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1、2014年2月建材与装饰政工·管理探究行政管理中人力资源管理的重要作用张东(四川路桥公路隧道分公司四川双流610200)摘要:企业运转的核心管理是行政管理,而人力资源对行政管理有着重要的影响。从人事行政管理向人力资源管理的转变逐渐成为政府公共行政管理的核心。本文结合行政管理和人力资源管理的内涵,阐述了两者之间的差异,希望能够更好的实现组织与个人的协调发展。关键词:行政管理;人力资源管理中图分类号:F272.92文献标识码:B文章编号:1673-0038(2014)08-0151-021引言传统的人事行政管
2、理已逐渐无法去适应人才全球竞争的环企业依靠行政组织按照行政渠道管理企业的一系列措施和境的需要,战略性人力资源管理应在企业管理中得到广泛的运方案就是企业的行政管理。企业运转的核心管理是行政管理,形用,才能发挥人才主观能动性,使得人尽其才,事得其人,人事相成管理的整合效应,充分的发挥管理的职能,达到效益的最大宜。实施人本管理,既要努力做好民主管理、激励管理、人才管理化、科技的成果最丰化、工程的质量最优化、队伍的素质最优化,以及文化管理各层次,还要重点解决如何发现人才、拓宽用人渠为企业的发展创造品牌、诚信、效益
3、,是使得企业具备核心竞争道以及最大限度发挥人才能力等关键问题,人力资源管理部门:力的重要手段。人力资源管理水平的较量则为人才的竞争的内淤要善于去发现人才,增强开发人才的紧迫感和责任感。于企业核,它直接决定了人才的数量和质量的高低。受计划经济体制的要拓宽用人渠道,创造让优秀人才脱颖而出的良好氛围,最后还影响,我国政府长期以来,对组织中的人员管理往往采用传统的人要争取创造机会让人才干有所能、用有所长,对他们实施充分的事行政管理,虽然一些公共管理领域已经从人事行政管理向人力教育培训。只有这样,才能在实践中真正落
4、实人力资源管理,真正资源管理转变,但当前人力资源管理仍面临着严峻的挑战,如何理做到人事行政管理向人力资源管理的转变。清人力资源管理与人事行政管理二者的关系,对于建立健全人力3.2转变领导和职能部门作风资源管理、实现经济长期可持续发展有着非常重要的意义。企业的领导班子和职能部门的同志要去了解员工的期盼和2人事行政管理与人力资源管理的内涵与差异需求,和大家共进退;开展员工大会以更好的讨论企业的形势问题;与员工一起探讨与解决项目上遇到问题;可以组织员工进行2.1两者的内涵比赛或是项目聚餐等活动,让员工能够充分的
5、体会到领导们求真人事行政管理,有狭义以及广义之分,广义上指的是人事行务实、踏实认真的工作作风;适当的提高员工的收入让员工感受政机关依法对国家机关、国有企事业单位的人事工作所进行的到企业给予的关怀,充分的体会到企业坚持发展的决心与信心,综合性管理活动,管理对象包括各类行政人员、专业技术人员以提高员工的归属感与责任心。及机构编制工作;而狭义上则只是对人事行政管理工作所实施3.3体系的升级,管理流程的优化的管理活动。人事行政管理以事为中心,注重控制、管理,其最终企业制定的管理制度、管理手册以及部门工作的标准要优
6、化目的是人适其事、事得其人、人尽其才、事竞其功,即促进和保障和完善,管理体系要进行升级,并且各职能部门与各工程项目部人和事的最佳联结。人力资源管理,是人力资源的获取、整合、激要严格的按照管理制度来执行。励及控制调整过程,它贯穿于人力资源的整个运动过程,强调对现代化的科学方法加以利用,对与能够结合的人力资源进行合3.4注重项目的策划理的培训、调配与组织,使人力与物力能够保持在最佳的比例,企业在生产管理的过程中,在建的项目要科学合理的分解施并且对人的思想、心理和行为要进行适当的引导、控制与协调,工生产的计划,
7、并保障计划能够更好的实施;前期策划是一项日以更好的发挥人的主观能动性。常的管理工作,要提高资源的配置以及策划的针对性的效率,针对的每一个项目的质量必须能够得到保障。对不熟悉的非常规项2.2两者的差异目,应请外部专家帮助进行策划。根据人事行政管理与人力资源管理的内涵,可知道两者的最主要的差异在于:前者是以事为本,视人为成本;后者以人为3.5做好市场研究的工作本,视人为资本。传统人事行政管理是管制型的管理模式,以事企业要深入的了解市场的需求,填满手中的资源,调整营销为中心,视人为成本、工具,强调对事静态、单一
8、的控制和管理;的策略,将收益作为导向,要明晰什么能做,什么是不能做的;多而人力资源管理以人为核心,视人为资本、着眼于人,强调对人”多投资优质的项目,宁愿中不了标也不要盲目的进行抢标,避免动态的、心理的调节与开发,以达到人与事的系统优化。出现这盲目投标为企业带来的风险;结交更多的朋友,以诚信来待人,做种不同的主要原因是二者面临的经济体制不同,前者是工业文到诚信经营,广开思路,提升片区经营辐射的能力;产品结构要优明的产物,也是我国
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