市政给排水工程质量管理及通病的反思.pdf

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1、施工技术■两目黄裔2013年4月【文章编号】1673—0038(2013)10—0054-02市政给排水工程质量管理及通病的反思张京鹏黄磊张敬亚(河南志鹏水利水电有限工程公司河南省驻马店市463800)摘要:市政给排水工程,是一项内涵丰富、涉及面广的工程,具有许多特性。例如,与其他形式的建筑工程相比,市政给排水工程对于工程质量和工程的安全保障功能要求更高。城市中的给排水设施被广泛使用、频繁使用,再加上城市中人流密集、交通发达,导致市政给排水工程的工程质量,直接影响着广大市民的生命健康和财产安全,也在很大程度上影响着经济社会效益的实现。加强对于市政给排水工程的监管,建

2、立科学规范的质量监督制度,对于确保市政给排水工程的工程质量,保护人民的健康和财产安全具有重大意义。本文着重探讨市政给排水工程质量管理过程中的通病,并提出相应的解决措施。关键词:市政给排水工程;质量管理;通病;措施引言在城市中,给排水管道在确保道路路面整洁、保证交通顺畅方面发挥着重要作用。市政给排水工程的质量,关系到城市居民的生活质量,也关系到城市中防水工程的开展和土壤环境的保护,与城市居民的利益有着密不可分的联系。正因为如此,市政给排水工程的质量管理问题也成为人们普遍关注的问题。市政给排水工程具有一定的隐蔽性,且给排水设备的维护和保养费时费力,需要强大的资金支持;有

3、的给排水设备一旦损坏,就无法彻底进行修理,因此,保证市政给排水工程的质量达标,加强对于市政给排水工程的质量管理,对于维护广大城市居民利益和保护城市环境具有十分重要的作用。只有认真分析市政给排水工程质量问题的产生原因,找出问题症结,才能采取有针对性的措施,消除市政给排水工程质量监管中的通病。1市政给排水工程质量管理通病1.1管理不够规范负责市政给排水工程具体建设的单位,通常都是当地行政部门的下属单位,或者由这个部门授权的单位。部分工程建设单位依仗自身的行政权力,不严格按照程序进行建设,不履行工程建设中招标投标、工程管理、合同监管等一系列正常的程序。有的市政给排水工程建

4、设者负有实现政府业绩的责任,因此这部分单位通常侧重追求工程政绩的一面,不科学地缩短工期,导致市政给排水工程缺少必要的功能,或者存在质量隐患。管理上的不规范,直接导致工程质量的不达标,给城市的给排水系统造成质量缺陷。1.2质量意识淡薄质量是一项工程的生命所在。工程的建设者必须具有高度的责任心和强烈的质量意识,把工程建设当成一项严肃的任务去认真对待。然而,在市政给排水工程建设领域,却存在工程建设人员质量意识淡薄的问题:市政给排水工程本身具有特殊性,个别的施工单位片面追求工期,忽视工程质量,在某些特殊情况下,还会出现工程的管理者指挥施工人员抢任务、“大干特干”的行为。这些

5、施工单位用种种借口推脱责任,拒绝对工程质量进行检验,做不到严格按照质量标准施工,或者根本不知道工程的具·54"体质量标准。在某些市政给排水工程的建设过程中,还会出现工程的相关资料与工程施工本身不相符合、相关报表与工程进度不统一等现象,有的施工单位在完成施工之后才补充资料,甚至干脆提交一份伪造的资料。这些现象的产生根源都是工程建设者思想认识不到位。1.3施工控制不严市政给排水工程在工程质量管理上,存在很多不够严格的地方。例如,有的企业在企业内部搞市政工程的承包和转包,承建单位只向发包单位交数目很小的管理费用,这样的违规发包行为严重损害了工程的质量和信誉,容易导致工程质

6、量不过关。某些承建单位不具备相关建筑资格,有的单位甚至对工程质量根本不加以监管,施工单位不能严格按照图纸进行施工,在施工过程中擅自对图纸和资料进行改动。近年来,随着给排水设备业的快速发展,很多规模较小的承包企业迅速扩大规模,变为转包企业。这些新加入的企业往往不注重给排水工程的质量管理,不对施工现场进行施工控制,在监管过程中存在诸多漏洞。l’4缺乏必要监管严把市政给排水工程的工程质量关,加强对工程施工的专门监管是非常必要的。工程的专业化监管,也称为监理,是指对于某一特定工程进行全方位的质量检验,以杜绝工程质量隐患,确保施工安全。市政给排水工程在工程质量方面很容易出现问

7、题,因此,加强对这类工程的专门监管显得尤为重要。但是,在实际的施工过程中,有些企业却用各种理由来拒绝专门的工程监管,例如创造政绩、迎接特殊庆祝活动等等。这种搪塞的做法严重影响了市政给排水工程的良好形象,也不利于工程质量的全面达标。2市政给排水工程质量管理的完善措施2.1提高认识要提高一项工程的质量管理水平,首先要提高工程管理者和施工人员的认识。市政给排水工程的施工人员应当认识到,市政给排水设旌是城市给排水系统中的重要部分,如果这些设施质量不好,将会严重影响整个城市的正常运转,给人民群众带来很多不便。只有认识到这些,工程的施工人员才会有足够的责任感2013年4月I

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