工程技术中心管理制度汇编.doc

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1、--..--工程技术中心管理制度1目的为充分发挥工程技术中心作用，加速企业高新技术的产业化，根据国家有关法律、法规和相关政策，结合企业实际情况，制定本管理制度。 2范围2.1本管理制度适用于宁波振亚工程技术中心。3职责3.1工程技术中心由宁波振亚电工机械厂归口管理。3.2本管理制度由宁波振亚电工机械厂负责解释。4工作程序4.1工程技术中心目标和任务4.1.1加快我国电磁线行业的发展步伐，为我国经济的发展、电磁线行业技术赶超世界先进水平作出贡献。4.1.2集中技术中心的科技优势，加强科研成果的转化能力，缩短科研成果的转化周期，提高电磁线

2、设备行业的竞争力，促进利用高科技改造传统产业，加速产品的更新换代。4.1.3在电磁线设备制造领域，加强知识产权保护，强化科研基地建设，聚集、培养优秀科技人才，用各种方法吸引国内外优秀人才，建立良好的产、学、研合作机制。4.1.4进一步深化科技体制改革，探索科研和生产结合的有效形式和新的运行机制，在企业内部队建立市场、科研、生产一体化的技术进步机制。4.1.5根据电磁线行业发展的趋势，针对本企业发展中存在的重大关键性和共性技术问题，将具有广泛word可编辑.--..--应用前景的科研成果进行后续的研发和系统集成，为适合企业规模生产提供配

3、套的生产工艺和技术装备，并不断推出具有高增值效益的系列新产品，推动本企业的技术进步和经济发展。4.1.6承担国家和上级部门下达的重点科技开发任务。4.1.7实行开放服务，接受电磁线行业客户或其他行业、科研机构、高校等单位委托的技术研究、设计和试验任务，并为其提供信息和咨询等服务。4.1.8培训电磁线行业发展需要的工程技术人员和管理人员。4.1.9开展有市场前景的高技术研究，组织新产品、新技术、新工艺、新设备的研究与开发。4.1.10开展对科技成果转化为生产技术和商品的中间试验。4.1.11参与制定和执行企业的技术进步、技术创新发展规划

4、。4.1.12注重高技术产品的开发，拥有企业自已的技术诀窍和专利，在国内外市场上占有优势。4.1.13积极开展引进技术的消化、吸收与创新，积极组织国内外的技术合作与交流，成为企业内吸收国外先进技术、提高产品质量的依托。4.1.14积极进行国际国内的技术合作与交流。4.2 工程技术中心组织机构 技术中心实行企业厂长领导下的工程技术中心主任负责制。4.2.1技术中心设中心主任一人、部长三人、组长若干名。4.2.2中心主任由企业总工程师兼任，负责工程中心新产品设计开发、产品工艺设计等各个重大项目的计划和审批工作；部长负责各部门技术开发技术创

5、新工作；组长负责各组日常管理工作。研发组负责新产品设计开发、制定、样品制作、对外技术合作工作实施；技术服组负责实施产品工艺技术推广方案及市场开拓、服务工作；财务管理组负责研究经费、人员经费核算；word可编辑.--..--科技信息项目组负责收集国内外相关领域的技术和信息，组织开展信息技术交流活动；人力资源组负责技术人才的招聘计划，新进技术人员的培训；专利申报组负责专利申报的相关工作；制作组负责新产品加工、制作、安装工；检验组负责新产品各种技术参数检验等。4.3工程技术中心管理4.3.1科技发展规划编制技术中心根据企业的发展编制企业技术

6、进步计划和中长期科技发展规划。4.3.2开展企业科技创新活动技术创新是与新技术（含新产品、新工艺）的研究开发、生产及其商业化有关的技术经济活动。技术中心要以提高企业技术创新能力、成果转化能力、市场竞争能力、实现效益能力为宗旨，开展多层次的技术创新活动。4.3.3新产品开发研究与鉴定技术中心各部门按技术开发计划进行新产品的研究与开发，技术中心定期对开发项目进行检查，并对完成的开发项目组织鉴定、验收及成果申报。4.3.4政府各级重点新产品试产计划编制技术中心每年编制政府级重点新产品试产计划，并对列入政府重点新产品试产计划的项目组织实施，并

7、组织申报政府重点新产品补助经费。4.3.5申报享受优惠政策事项技术中心运营管理部应及时将符合优惠政策的投资项目、新产品开发项目、试验设备、技术、仪器、仪表、化学试剂等引进计划上报上级有关部门并办理享受优惠政策的各项手续。4.3.6科技项目的立项、论证及成果的评审、鉴定、验收word可编辑.--..--技术中心每年对科研项目组织有关专家进行专题论证，经过论证认为可行的项目报上级有关部门立项并组织实施，在项目实施过程中，组织有关人员对项目进行阶段验收，项目完成后，组织专家对成果进行评审和鉴定，对优秀的的成果，报上级有关部门申请奖项。4.3

8、.7技术咨询服务技术中心各部门之间应本着“优势互补，共同发展”原则对企业生产过程中及技术开发项目中存在的技术难题进行相互的技术咨询服务，技术咨询服务过程中出现的问题由技术中心运营管理部负责协调，对外的技术咨询实行有偿服务