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时间:2019-11-26
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1、案例分析施工企业成本控制的策略研究—以某住宅小区为例蔡毅萍(福建省九龙建设集团有限公司,福建漳州363000)摘要:当前,建筑施工市场的竞争日益激烈,由此对建筑工程质量的要求也越来越高,建筑施工企业在进行工程施工的过程中,不断加大对工程的质量、安全的控制,而没有重视工程成本的控制,导致建筑施工企业出现利润不断降低的情况,由此本文对建筑施工企业成本控制的策略进行研究,提出了目前建筑施工过程中出现的成本控制问题,并对此提出了自己的解决方案。关键词:施工企业;工程项目;成本控制中图分类号:TU723.3文献标识码:A文章编号:1674―
2、3024(2015)06―75―02程度上降低了人工费的支出,也就意味着对人工成本做了一定1项目概况的控制。2某住宅小区建筑面积85535m,地下室一层建筑面积3.2材料费的控制2215000m,上部4栋框剪高层(30层),建筑面积70535m,中土建材料费占全部工程费的68%,直接影响工程成本和经2标价格为1.72亿元,地下室平均价格3000元/m上部平均价格济效益。材料成本控制包括材料的订购、材料价格和材料用量21800元/m。合同形式为固定总价合同。工期800天。质量标控制三个方面内容。准为合格。合同要求:工程款根据确定的工
3、程计量结果,发包材料成本控制是工程成本控制的核心,工程成本中材料成人按照每月验收的计价金额的80%支付工程进度款,当工程款本所占比重最大,直接影响到工程成本和经济效益,因此进行支付达到合同金额的85%时,停止支付,待工程全部竣工验收全过程、全方位的材料管理。工程材料的采购,首先采购人员合格,且工程结算完成后,付工程结算之的95%,余下的5%应具有一定的业务素质,其次要加强对采购人员的采购业务要待工程保修期满后支付。对于费用的增加或减少按照设计变更求,此外采购人员还应详细的研究设计图纸和工程材料单。工单项5000元(含5000元)以
4、上调整,5000元以下不调整。程材料的采购操作,首先对材料的价格进行有效的控制,主要2企业施工成本的组成是采购部门在进行材料采购的过程中应加以控制,选择性价比较高的工程材料,其次还应和材料供应商建立友好的合作伙伴企业施工成本是指施工企业在一定的时期内,为实现企业关系。材料用量的控制,实行限额领料制度,最后,对材料的的发展经营,而组织工程施工活动的所有的成本耗费或全部资进货批次进行控制,最大程度的降低材料的储备,以减少资金源的消耗。的占用量,节省工程费用。企业施工成本包括工程直接费和管理经费,也就是包括工通过采取以上的方法控制,使得
5、本工程在材料费用上降低程在施工的过程中的全部的材料费、为确保施工顺利进行而支了3957081元。出的机械台班费或租赁费、支付给施工人员的人工费,以及工3.3机械费的控制程项目经理部进行工程施工组织和管理过程中发生的全部费用机械费占全部工程费的5%,本工程主要从以下方面进行控支出。企业的管理成本是指施工企业的所有管理层,为了组织制。项目工程正常施工所发生的管理性费用支出。由于企业工程项目和子公司较多,不可能为每个公司或每本工程小区原清单预算为1.8亿元,考虑到当前建筑市场个项目都提供足够的机械设备,因此机械设备需要在不同项目的状况和
6、企业的实际情况,管理费定为1%,利润定为3.5%,之间进行合理的协调,设备在调转使用的过程中,存在大量配投标压价共为11%。因此要对工程成本进行有组织、有计划地件调转的问题。在进行设备的调转时,在进行该设备配件的调的控制、核算、考核、分析等,这对项目是否盈利起着关键的转时应采用“独机全调,多机择多而调”的原则进行调转,既作用。本工程项目由施工经验丰富的项目经理和班组共同承担,能够为原项目降低成本压力,也为调转该设备的项目减少因新管理人员总共有18人。公司要求盈利目标为580万元左右。调设备而需购买易损件的费用。3施工企业成本控制的
7、策略研究机械设备的性能状况直接决定工程项目的施工状况,如果3.1人工费控制机械在施工中出现很多的毛病,不仅影响施工的顺利进行,而且还增加了机械设备的责任成本。机械设备进场后应确认其工首先成立专业的劳务公司,专门负责对技术工人和劳务人作性能,在工程开工前对设备进行一次全方位的保养,以保证员的招收、储备和培训,为工程的施工提高充足的人员。选择工程开工后能够顺利的使用。一批具有高水平的专业技术工人,确保具有高技术、高质量要机械设备的日常维修管理影响到机械设备的责任成本,日求的工序能够顺利的实施。选择信用好,管理能力强的劳务队常维修管理好
8、,就能够大大降低因机械维修而消耗的人工费、伍。在施工的过程中对个各种工序进行合理的安排,防止造成材料费和配件费等。机械维修保养人员应具备一定的维修保养不必要的停工损失。要保证各工种所需材料的供需平衡,避免知识,机械设备操作人员应充分的了解其结构、原
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