人力资源开发与企业可持续发展战略.pdf

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1、人力资源开发与企业可持续发展战略邱丹艺(厦门国设工程咨询监理有限公司，福建厦门361000)摘要：人力资源开发与管理已经成为影响当前企业可持续发展的关键因素。要将人力资源从潜在的生产能力转化为现实的生产力，就必须加强人力资源的开发与管理。一个企业只有将人力资源数量调节、合理配置、教育培训、人员激励等手段有效配合起来，才能有效地推动企业的可持续发展。关键词：人力资源；可持续发展中图分类号：F241-1文献标识码：B文章编号：1672—4011(2012)05—0149—021当今企业人力资源开发的现状1．1企业所需的人才难请难留当

2、今企业在发展过程中对人才的需求不断增长，人力资源开发过程中面临的人才难请、难留的现象日渐突出。企业与企业间的人才争夺大多是在打一场财力战，谁的薪资待遇优厚，谁就有可能挖掘到最有价值的人才，这就造成了大企业薪资待遇优厚，优秀人才竞相挤破脑袋往里进，小企业没有足够的财力与大企业进行人才争夺的竞争而门前冷落的现象。很多工作人员在某企业工作一段时间后，发现别的企业待遇较之更好，就会选择辞职跳槽，致使企业很难留住能够长久工作的人才。1．2人才的专业技能与企业发展不相符合企业在引进人才时，往往只凭学历证书上的所学专业来区分聘用者的技能，对所

3、招聘员工无法不能形成一个深刻的认识，具有一定的片面性。很多人才在学校所学的专业同自身所具备的专业技能并不完全相符，在历经完高考的磨砺后，往往只是考虑到自己要选择一所怎样的大学，要有一个怎样的学历，对自己所学的专业可能并不了解也没有足够的学习兴趣，而在大学过程中通过对自我的认识和评价而进行的其他专业知识和技能的学习反而渐渐形成了自己的个人能力和风格。企业在招聘人员时应当充分考虑应聘人员自身能力素质和专业技能，分配合理的工作岗位，最大化地发挥员工的个人能力，确保企业能留住专业性技能强的人才。2影响企业可持续发展的因素2．1企业的适应

4、能力判断企业能否适应社会市场经济的发展，前提是看企业能否适应未来发展的需要。市场环境纷繁杂乱，企业要搞清楚自己在经济环境中的位置，知道自己生产的产品和服务是否符合外界的需要，是否具有一定的发展前景，自己所拥有的入力资源对自身是否具有有效利用的价值，搞清楚这些问题后，制定相应的措施、方针和规章制度，合理开发利用人力资源，发挥自己在人力资源方面的优势，推动企业的可持续发展。2．2企业的战略决策能力企业的战略决策能力决定了企业在发展的过程当中能否进行合理的人力资源配置，继而影响到企业未来的发展前景。在市场经济瞬息万变的情况下，企业必须

5、加强对自身竞争力的培育，制定适合企业发展的人力资源战略决策，结合自身的具体情况，增强战略决策能力，使企业在激烈的市场竞争中取得绝对优势。2．3企业的技术能力和创新能力企业的竞争归根结底就是核心技术的竞争，只有掌握了先进的科学技术，对企业所生产的产品不断进行改进创新，不断推出新的产品形式，满足大众的多种需求，实现多元化的市场开发。在创新的过程中不断创造新的产品，开拓自己的市场领域，不断引进高技术人才，降低产品的生产成本，提高产品的销售质量。2．4人力资源因素人是行为的主体，也是企业发展的主体，对企业的可持续发展发挥着关键性的作用。

6、企业间的竞争，很大程度上是人力资源的竞争，具备良好的人力资源优势，对企业提高自身竞争力具有特殊的意义，企业能否适应经济发展的需要，能否在发展的过程中进行有效的技术创新，能否顺利实现企业的结构优化，最根本的就是合理配置人力资源，使人力资源发挥其优势作用，推进企业的可持续发展。3企业实现可持续发展的人力资源开发策略3．1树立正确的资源优化理念人力资源如果得不到合理的配置和优化使用，就会造成人力资源的浪费和缺失。在人力资源配置过程中出现的失误，是企业在经营管理上出现的重大浪费。人力资源是企业生存发展的首要资源，企业在经营的过程中必须明

7、确这一理念，注重对人力资源的优化配置，提高企业的整体效益。重视对人力资源的开发，将人力资源管理放到企业管理的首要位置，在实践中不断总结经验，对人力资源的开发配置制度进行有效的改革创新，重视对人才的培养，定期、不定期开展对员工的培训学习等活动。3．2制定科学的人力资源开发战略对人力资源的开发要有效合理，不能单靠资金投人的多少来鉴定人力资源开发的成效如何。企业应当根据自身的发展状况，将人力资源的开发与企业的整体规划、企业的管理与战略实施等因素有效地结合起来，制定合理的政策，调动员工在工作过程中的积极性和主动性。加强对员工的技能及相关

8、培训，定期对员工进行绩效考核，建立有效的激励机制，对表现优异的员工及时地给予表彰鼓励，不断提高人力资源开发的效果。3．3建立合理的人才培训机制企业缺乏人才培训机制，容易造成员工的技术落后，跟不上市场经济发展的需要等后果，没有健全的培训机制，企业在很大程度上也难于