论述人力资源管理中的风险管理.pdf

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1、BroadDiscussCommunity博论社区论述人力资源管理中的风险管理靳昕春国网山东省电力公司济宁供电公司刘艺博山东凯斯达机械制造有限公司摘要：随着企业规模的不断发展壮大，其面临的竞争压力会越来越大，同险之间的关系，避免过于追求最佳目标，确保目标能够真正达到；对风险成时企业管理人员也逐渐意识到有效控制和使用人力资源的价值、意义。在人因进行深入探究，并开展风险评估工作。管理人员需确定风险，并对风险成力资源管理方面，除了要做好人员的招聘以及管理之外，更重要的是能有效识因进行深入详细探究以及深入量化，对风险的影响程度与企业可能会遭受的别以及探析人力资源管理中可能存在的风险，从而可以驾驭

2、风险，促进企业长损失进行评估分析，同时估算出风险的强度与其发生概率，以针对风险出现期稳定的发展。原因、强度制定相应的防范控制措施，这样才能够提升风险控制力度。二是关键词：人力资源管理风险招聘编制风险管理防范策略。为了保证风险管理防范策略的有效性、完整性，企企业管理人员在开展人力资源管理工作时，往往会过于关注招聘以业首先应收集以及查找相应的数据资料，并在制定出大致的风险策略之后，及薪资等方面的管理，进而忽视管理过程中已存的风险。但是在企业运营向各个具体部门进行相关的咨询，使各个策略得以有效组合。三是通过效益中，企业人事管理往往会存在各种各样的风险，其中较为突出的是招聘风准则对风险管理策略的

3、运行效果进行评估。为了保证风险管理策略的实际险以及薪酬管理风险。若企业发生人力风险管理危机，将会直接影响到企效果，需要在制定好策略之后对其施以相应的评估。一般来说，在实施风险业未来的发展。所以企业需做好人力资源风险管理工作，减少人员流失，促管理控制策略之后，企业可以获得的收益以及风险管理控制成本之间的比使企业更好更快的发展。例越大，则可以断定管理控制效果越好；做好风险管理总结工作。一、人力资源管理工作存在的风险2.人力资源风险防范管理具体措施。第一，人员招聘风险的控制办1.人员招聘风险。企业在进行人才招聘时，往往会投入很大的成本法。招聘的主要目的是为了吸纳人才，在人才招聘风险防范方面，除

4、了要选费用，比如说广告费用、摊位费用，以及人员招聘之后所投入的工资费择合理、正常的招聘渠道，并制定有效的招聘程序规范之外，还需要对应聘用等等。若招聘任务失败，可能会带给企业一定的损失。比如说如果应者提供的各种资料、信息进行详细审核，并对应聘者的实际工作能力进行科聘者向招聘人员提供虚假信息，同时招聘人员在尚未核对应聘者信息的学考察，以提升招聘的成功率，降低人员招聘方面的成本、损失。第二，薪酬情况下聘用该人员，可能会出现聘用人员自身能力不达标而导致企业任管理风险的控制策略。为了留住优秀人才，并增强人力资源风险控制以及管务拖欠等问题，致使企业人力资源管理费用大增。除此之外，若由于疏理工作的效果

5、，需对薪酬制度进行不断优化、完善，以增强其薪酬竞争力。因忽而导致人员招聘阶段出现触犯法律的问题，会直接影响到企业声誉，此企业除了要对其他类似企业的薪酬水平进行实时了解之外，还需要基于市得不偿失。场的当前行情科学、合理地调整企业薪酬制度，并针对不同员工、不同岗位2.薪酬管理风险。企业为了吸引员工，尤其是优秀人员，往往需对员提供相应的薪酬，提升绩效考核力度，确保薪酬的公平性，防止由于薪酬制工薪酬进行有效管理。企业在确定薪酬时，一般会参考其他类似企业的标定不科学，不符合企业实际而出现人员流失这一不良问题。准。企业在招聘进员工之后，因为劳动工资并没有发生，所以企业在与其员综合而论，随着企业的市场

6、竞争压力不断增大，对于企业来说，提升人工进行薪酬约定时，只能够做初步判断，再加上管理人员很难预期员工的力风险防范力度，预防以及控制未知风险，可以通过人力资源管理促进企业工作能力与管理人员的预期是否相符，从这个角度来看，员工以及企业均市场竞争力增强。但为了保证人力风险管理力度，需始终“以人为本”，充分需承担相应的薪酬风险。除此之外，如果企业薪酬制度过于苛刻，或者是考虑员工的实际需求，以留住更多人才，全面提升企业控制管理人力资源的不能够及时发放薪酬，可能会导致人才的流失。能力，从而推动企业在充分市场竞争的环境中立于不败之地。二、人力资源风险管理防范措施1.人力资源风险防范管理步骤。由于人力资

7、源风险是由多方因素所参考文献导致的，复杂性较强，所以有必要通过周密、有效风险管理方案的制定，提[1]庞熙荣.人力资源管理中的风险管理与防范探究[J].现代商升人力资源风险控制管理力度，下面就管理流程进行详细探析。一是制定业,2011(24):94风险管理目标。为了促使整个风险管理活动顺利进行，人力资源管理人员首[2]朱向洪.企业人力资源管理中的风险识别与防范[J].才智,2008(7):49-先需制定风险管理目标。在目标的衡量上，管