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时间:2019-11-25
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1、TrainingDepartment培训部电子产品制造公司培训内容设计林凤陈雷上海理工大学管理学院摘要:目前,很多企业都很重视员工培训工作,将其看作是总之,电子产品制造公司的培训,在内容设计的原则上一定企业发展的“发动机”。培训內容的有效性和针对性是培训的关要与公司发展需求和员工需求相匹配,在具体的实施时,一定要键点。在电子产品制造公司,由于其产品更新换代快、研发周期将企业员工分类、分层,以保证课程的针对性和有效性。这样,短的特点,就需要公司依据企业和员工的需求及时更新设计培既能保证培训的目标的达成,协助企
2、业提升竞争力;还能保持培训内容,以满足企业的发展。同时为了保证课程落地实施,内容训自身的吸引力,培训工作才能有效的存活。设计要依据员工类别和层级进行。关键词:企业培训培训内容设计新员工培训员工关爱参考文献[1]赖海青.培训体系建设必须以企业战略为导向[J].培训,2013(9):90-电子产品制造公司为了有效地达成公司发展目标,就要求企92业培训紧跟公司发展,培训内容一定要与企业需求和员工需求[2]凌宇航.ORID促进培训效果转化[J].培训,2015(3):100-104向匹配。基于这样的要求,电子产品制
3、造公司培训内容将从如下[3]RaymondA.Noe.EmployeeTraining&Development[M].方面进行设计。McGraw-Hill/Irwin,2012一、企业需求的培训内容设计由于劳动分工精细,流程化、标注化程度高,生产制造技术表1新员工培训的主要内容表1新员工培训的主要内容相对成熟,一般情况下把员工分为两类。其中入职1年内的是新员课程类别主要内容表1新员工培训的主要内容工;入职一年以上为老员工。企业希望新员工尽快适应环境并上企业文化、公司规章制度的倡导普及、安全意识导入、简单技能
4、和个人素质训练课程类别技术工主要内容手工作;希望老员工能承担核心工作和钻研技能。企业文化、公司规章制度的倡导普及、安全意识导入、简单技能和个人素质训练表1新员工培训的主要内容工程师技术工企业认知、团队协作、管理体系、组织系统及自我管理能力训练1.新员工培训内容设计课程类别主要内容精英干部行企业认知、态度养成、知识储备、技能提升、团队建设等训练表1新员工培训的主要内容工程师企业认知、团队协作、管理体系、组织系统及自我管理能力训练企业文化、公司规章制度的倡导普及、安全意识导入、简单技能和个人素质训练依据新员工特
5、点将其分为三类:第一类技术工,是指公司课程类别技术工主要内容精英干部行企业认知、态度养成、知识储备、技能提升、团队建设等训练大专以下学历,从事一线操作工作的员工;第二类工程师,是指企业文化、公司规章制度的倡导普及、安全意识导入、简单技能和个人素质训练表2管理人员培训的主要内容表2管理人员培训的主要内容工程师技术工企业认知、团队协作、管理体系、组织系统及自我管理能力训练课程类别主要内容公司招募的大专及以上学历,有工作经验的员工;第三类精英精英干部行企业认知、态度养成、知识储备、技能提升、团队建设等训练表2管理
6、人员培训的主要内容高层培训规划开设两门课程,提高理级主管创新能力及组织决策能力课程类别工程师企业认知、团队协作、管理体系、组织系统及自我管理能力训练主要内容干部,是指公司招募的大学应届毕业生员工。培训的内容主要规划精品外聘课程和户外定向拓展,旨在强化学员管理、解决问题、决策与沟通精英干部中层培训高层培训规划开设两门课程,提高理级主管创新能力及组织决策能力行企业认知、态度养成、知识储备、技能提升、团队建设等训练表2管理人员培训的主要内容等为公司文化、规章制度及团队融合等。新员工课程设计主要内课程类别规划精品外
7、聘课程和户外定向拓展,旨在强化学员管理、解决问题、决策与沟通主要内容中层培训规划在职、新晋升、拟晋升基层主管培训,提升基层管理干部必备管理技能和综基层培训高层培训等规划开设两门课程,提高理级主管创新能力及组织决策能力表2管理人员培训的主要内容合素质容见表1。课程类别规划在职、新晋升、拟晋升基层主管培训,提升基层管理干部必备管理技能和综规划精品外聘课程和户外定向拓展,旨在强化学员管理、解决问题、决策与沟通主要内容基层培训中层培训表3技术人员培训的主要内容2.老员工培训内容设计高层培训合素质等规划开设两门课程,
8、提高理级主管创新能力及组织决策能力课程类别主要内容规划在职、新晋升、拟晋升基层主管培训,提升基层管理干部必备管理技能和综规划精品外聘课程和户外定向拓展,旨在强化学员管理、解决问题、决策与沟通表3技术人员培训的主要内容老员工可分为管理人员和技术人员。为了培训效果,又将管基层培训中层培训工程师涉及冲压表3技术人员培训的主要内容/成型/自动化/表面处理/供应链/品质/IE/采购/人资/IT/营建/节能/环课程类别合素质
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