财务预算与绩效考核之间的关系.pdf

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1、Performance&Compensation绩效噝薪酬的原因通常是企业员工大部分为新近招入的，或者员工的绩效表5.构建专门的薪酬管理部门现不不好，或者是部分员工的晋升速度过快。如果其值大于1，意在构建薪酬管理部门的时候必须要考虑薪酬体系设计和管味着企业员工的工资水平太高，产生的原因有可能是员工拥有较理的责任是进行“分权化”管理还是“集权化”管理。将薪酬体系高的职业技能、高绩效表现、低流失率等等。通过该公式也可以设计和管理置于同一个部门进行“集权化”管理时，虽然可以制计算单个员工、单个组织、单个职能部门的相对工资率。定出适应整个公司需要的薪酬政策，但是可能对于独立的部门和（4

2、）薪酬的附加成本和附加值。米尔克维奇和纽曼教授在美个人则不太适应。而“分权化”的管理则只需要较少的薪酬管理国调查研究了600个企业和组织，其中大约只有1/3的企业和组织人员则可完成企业高层的薪酬体系管理，并同时指导下级单位的在薪酬管理中考虑了薪酬附加成本和附加值。薪酬不光是企业的薪酬管理。同时，利用相关的薪酬管理软件和专门的薪酬管理经成本，同时也有一定的附加值，可用于企业投资，但是从调查结果理人员也不失为一种好的选择。来看，很多企业都忽略了附加成本和附加值的重要性。在当今社会市场竞争日益激烈，薪酬对于企业的重要性日益4.薪酬沟通管理增强，任何企业的管理者都必须准确把握薪酬的功能

3、、结构、决企业员工必须很好地理解薪酬体系，但是他们的工资、绩效定机制和技术变革以及管理办法，有责任发挥薪酬的作用来吸以及企业所处市场会影响他们对自身企业薪酬体系的理解。薪酬引、保留和激励优秀员工，从而不断为企业发展赢得竞争优势。沟通管理的重要性首先在于沟通管理所得的信息可用于设计公薪酬体系本质上来讲是工具，只有合理的管理利用才能充分发挥平和公正的薪酬体系，使之能起到更大的激励作用，留住优秀的其价值所在。人才并提高他们的绩效水平。其次，如果员工误解了薪酬体系，那么它对于员工的激励作用就明显变小，由此也可以从另一面显示薪酬沟通管理的重要性。薪酬沟通管理可以通过界定目标、获参考文献取

4、信息、开发战略、确定媒介、召开会议、评估沟通计划这六个阶[1]雷蒙德噝A噝诺伊，约翰噝霍伦拜克,拜雷噝格哈特,帕特雷克噝莱段来完成。特等.人力资源管理：赢得竞争优势（第三版）[M].北京：中国人民大薪酬对于企业来说至关重要，是推进企业变革和组织机构重学出版社,2001组的关键原因。薪酬可以作为企业变革的主要诱因，同时也是变革[2]乔治噝T噝米尔科维奇,杰里噝M噝纽曼.薪酬管理（第九版）[M].北的“追随者”。在企业管理中必须重视薪酬管理战略和技术。京：中国人民大学出版社,2008财务预算与绩效考核之间的关系甘岳峰中海石油化学股份有限公司摘要：企业开展财务管理和绩效考核，建立完善

5、的财务预算理策略，以形成完整可行、科学有效的考核手段，并将企业财务管理制度，对创新财务管理工作，全面评估财务绩效具有重要的管理工作和绩效考核工作有机的联系在一起并落到实处，这样才意义。企业在运营发展中，尤其要重视财务预算和绩效考核的编能保证财务预算工作的有效性，以最大程序发挥其功能，保证企制，合理的财务预算能够有效地指导绩效考核指标的制定，而绩业短期经营目标和战略目标的实现。效考核则能够充分体现出财务预算的指标。两者的合理编制，对企业的发展有着重要的作用。本文详细分析了财务预算与绩效考一、财务预算与绩效考核的目的及意义核之间的关系及财务预算与绩效考核对企业发展中的作用。财务预算

6、是对未来企业发生的一切经济活动进行预算，它能关键词：财务预算绩效考核关系够反映出在未来的一定发展时期内，企业的财务状况和运营成果和资金的收支情况，是企业发生的一切活动的价值指标的各种随着社会的进步，企业的快速发展，企业为了提升自身在市预算的总称。财务预算主要包括预计利润表、现金预算、预计资场竞争中的地位，都采取着各种措施来进行综合提高。在现代化产负债表等有关企业的资金预算项目。企业通过科学的方式对企业管理中，财务管理占据着重要的地位。企业想要做好财务预所处的市场环境进行预测，利用价值的形式，对企业在经营发展算和财务管理工作，不仅应制定科学的方法实施财务预算编制过程中产生的经济活

7、动进行资金等的预算，保证各种经营活动相和管理，而且还应该根据企业制度和财务管理制度制定考核管互协调、互相制约，有计划、有步骤、高效率的进行，防止不必要P.72Performance&Compensation绩效噝薪酬的资金浪费。财务预算不仅包括会计、财务等相关部门的预算，来进行工作的奖惩，提高企业的内部管理水平。一个企业绩效考而是对整个企业内部的财务预算。核的重点就是该企业在执行制度时的情况。发展良好的企业，其财务预算在企业运营发展中有着不可忽视的重要意义：它能绩效考核的制度不仅可以提高工作