精细化管理在国企绩效管理中的实践.pdf

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时间:2019-11-25

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1、ExplorationandPractice探索·实践精细化管理在国企绩效管理中的实践张鹏天津滨海新区建设投资集团有限公司摘要:近年来,我国的社会经济水平不断提高,作为国民经考评安全管理体系,主要内容包括:安全措施是否落实到位;是济建设的重要力量和关键,国企发展在社会经济中占有越来越否定期开展安全报告;工作人员是否能够正确控制安全隐患、掌重要的角色,对于促进社会和谐稳定、推进国民经济健康可持握安全操作流程,对突发事件是否有保护集体的意识和自我保续发展有着不可代替的作用。绩效管理是国企发展的重要保障,护的能力。建立相关的安全考核标准,注重日常的安全检查

2、,及因此对国企绩效管理实施精细化管理,更有助于促进国企的健时发现和消除安全隐患,对违反规章制度的行为予以严肃处理,康稳定发展。定期对各个部门开展评价并落实存档。关键词:国企绩效管理精细化管理2.落实安全责任机制做好国企绩效管理的精细化,要制定奖罚分明的制度,对各国企绩效管理是各级管理者和员工为了达到组织目标共同个部门实施安全考核,对安全措施优质的部门进行奖励,对安参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应全工作落实不到位的相关部门予以惩处,激发国企员工的安全用、绩效目标提升的持续循环过程,是国企人才管理不可忽视意识和良性竞争意识,实现国

3、企的绩效目标。的重要部分,是国企发展的重要任务,有助于提高员工的工作效(1)注重精细化安全管理。安全是国企发展的重要保证,注率,实现国企经营目标。就目前而言,我国的国企绩效管理为国重国企的精细化安全管理,是国企实现绩效目标的最基础保证。企发展做出了很大贡献,但也存在许多问题和不足之处。国企发展与员工有着密不可分的联系,绩效目标的实现,离不开一、国企绩效管理现状国企员工的正常工作。因此,要强化安全管理,保证员工能够进国企高层管理者作为国企的重要决策者,主观性比较强,个人行安全生产。应当根据各部门的具体实际情况,建立适应各部门主义思想严重,限制员工参与绩

4、效指标的编制。常见指标有工作质且及安全度较高的安全评判标准;联合环保等部门,对各个部量、效率等,国企较为注重关键指标,理论性高,但实践性较差;中门的安全管理进行月度考评,保障生产过程的安全性;制定多种小型国企的绩效管理比较灵活,能够根据外界环境的变化进行调方案和相关的整改措施,督促各部门间相互协调、相互帮助,实整,由于制度变动比较大,稳定性差,需要管理者适度把握。现国企的安全绩效目标。国企绩效管理是提高员工工作效率、促进国企长效发展的(2)注重精细化质量管理。质量是国企的重中之重,是国企有效手段,然而,有些国企并没有建立独立的绩效管理部门,由发展不可

5、忽视的关键要素,做好国企绩效管理,必须注重国企生人力资源部门开展具体工作,而绩效管理实则超过了人力资源部产质量的提升。制定质量控制标准,由于国企各个部门都与产品门的管理范畴。高层领导者不参与其中,难以协调各部门之间的有着不可分割的联系,因此,可以将质量分解到各个部门,通过关系,致使国企员工的积极性无法完全调动,绩效管理工作不能预防、改进等各种措施,提升国企产品的整体质量。另外,应当顺利进行。按照质量控制标准建立相关的工作评价方案,可以配合奖惩制绩效指标的设置是为了实现国企的经营目标,促进国企的度,督促员工提高工作效率,完成绩效目标。稳定发展,因此,绩

6、效管理要适应和满足国企发展的需要,而有综上所述,国企绩效管理作为国企竞争的重要部分,是满些指标设计宏观性太强,没有具体的细节可供指导,有些则太过足国企预期目标的有效措施,是吸引人才、留住人才的重要方简单,致使绩效指标与目标脱节,无法适应国企的发展。式,如何做到国企绩效管理的精细化是国企提升自身竞争力的绩效指标评估与评估者的感受和绩效指标确定失误都有着关键。然而,国企绩效管理存在的种种问题,严重影响和阻碍了不可分割的联系,由于缺乏系统有效的标准,评估的公正度合国企的前进与发展,国企绩效管理的精细化注重降低生产成本、理度不高,出现晕轮效应等问题。有些国企

7、不根据其自身实际情提高生产质量,对国企发展产生了非常有利的影响。要继续推行况,将外国成功企业的考核标准盲目应用到国企当中,致使考核以精细化为导向的国企绩效管理,保证国企绩效管理的质量、安体系和标准不科学、适应性不高,加之很多员工没有参与到体系全和效益,促进国企的健康稳定发展。建设上,甚至不了解评估体系考核过程,导致绩效评估体系存在严重不合理现象。二、国企绩效管理的精细化管理实践策略参考文献1.建立安全考核机制[1]张飞昂.实施精细成本考核提升绩效管理水平[J].经济视国企的安全管理至关重要,应当注重安全管理精细化,加野,2014(1):87-88强员

8、工的安全意识,注重生产与安全的协调发展,完善精细化[2]曾莉.精细营销提升竞争力[J].中国石化,2013(

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