特种设备检验检测机构人力资源招募现状及对策思考.pdf

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1、Complex综合特种设备检验检测机构人力资源招募现状及对策思考冯薇平福建省特种设备检验研究院泉州分院特种设备检验检测机构在国内存在历史不长（二十几年），招聘人选产生后，多数是简单地对相关材料进行整理、备案、存机构大且正处在从事业性质向企业性质发展的过渡时期，转型档，并没有专门的人员对招聘过程进行评估，这是亟待解决的中的特种设备检验检测机构在人力资源招募及配置面临较大一个问题。的挑战。目前机构一方面进人严格但新员工培训却比较欠缺，2.新员工培训存在不足重视人才但人员调配手段仍不尽合理；另一方面作为事业单鉴于特

2、种设备检验检测机构的专业性和知识性，一般培位，该机构和其他的事业单位一样，存在“只进不出”的现象。训机构很难提供这个专业方向的技术培训，因此，不能通过外在招募方面，缺乏科学的需求定义工具，招聘渠道单一，缺乏包的形式委托给市场化的、第三方培训机构对新进人员进行培招募评估体系。当然这些现状和问题既有历史原因也有制度原训，又由于该机构内部的岗位不多，各岗位之间所负责的工作因和经济原因，这些无一不要求特种设备检验机构实行“以人差距不大，不同岗位所需要的技能互通性很小，因此，也难以为本”适合实际发展的人力资源招募和配置

3、方法。通过岗位轮换、扩大工作范围等传统的培训方式进行培训。在一、人力资源招募的现状分析这种情况下，新进人员招募到单位后，只能依靠本单位的技术1.招募过程存在不合理力量对他们进行培训，但又由于工学矛盾的突出性，使得新人（1）缺乏科学的需求定义工具。定义需求是招募工作开展到岗后基本上都直接上岗，系统的培训需要时间，这恰恰恰是的基础，人员招募能否成功开展，首先取决于能否制定出一份特检机构最没有的。符合单位实际的人力资源规划，在这份规划中，最重要的是确3.体制改革面临挑战定招募的人员数量，以及对应聘者个人条件和素质的

4、具体要一方面安全生产对人力资源的数量和质量都有了更高的求，分别从数量和质量上确定组织的人力资源需要。就特种设要求。随着我国工业化进程的不断加快，安全生产问题越来越备检测检验机构来说，总体上来看，每年特种设备的数量都呈受到政府部门和社会公众的普遍关注，相关法律文件也逐渐完现两位数增长的趋势，但是每年招募的人员数量却远远赶不上善，因此，特种设备在国民经济发展和家庭生活中的支撑作用特种设备的增长速度。这种结果的出现，最主要的原因是：缺将变得更加重要。经济发展对特种设备的需求规模的不断增少一个比较科学合理的数学计算模

5、型，用来根据市场需求和设加，使得特种设备检验检测机构的数量和人员数量都呈现出快备的增长速度，计算检验人员的增长速度。速递增的趋势，再从现有的检测检验人员的技术质量上来看，（2）招聘渠道单一。需求定义完成后，就要进行正式的招在现有的特种设备检测检验人员中，持有检验资格证的资格证募工作。招聘渠道的选择直接决定哪些人会成为本次招聘的的人员虽多，但拥有的核心技术不多。特种设备安全生产的需候选人。根据应聘者来源，可以简单地把招聘来源分为内部来要对人力资源的数量和质量提出了更高的要求。源和外部来源来源。在我国，特种设备检

6、测检验机构的现有员另一方面体制改革要求人力资源更具适应性。目前，国家工总体呈现出人员不满的状况，因此，它们的招聘来源一般为已经出台了事业单位分类改革的政策方案，特种设备检测检验外部招聘，只有需要招聘少量高层管理人员和高级检验技术机构面向社会提供技术服务，集团化发展的可能性非常大，将人员时才会采用内部招聘的方式。特种设备检测检验机构需由过去主要受政府“有形的手”的控制转变为市场“无形的手”要招募的人员一般都是专业性很强的技术人员，目前主要依的控制。在“无形的手”的影响下，市场具有明显的不确定性，靠校园招聘一种招

7、聘渠道。招聘来的新员工虽然都具备高学经济发展前景难以预料，人员流动性会明显增大，对人员需要历、新知识，却缺乏动手能力和实践能力，需要较长时间的适掌握的知识和技能也会不断提出新的需求，这些都对特种设备应期才能真正满足岗位和组织的需要，所耗费的时间成本和检验机构人力资源的适应性提出更高的要求。资金成本较大。二、人力资源招募及配置过程的对策思考（3）缺乏招募评估体系。选出了合适的新员工，并不意味1.运用多种招募手段，增强招募有效性着一次招聘工作的结束，还需要对本次招聘进行成本和人员评首先，针对需求定义不准确的问题，

8、最关键的是需要，建立估，撰写评估报告。通过评估，发现本次招聘工作中的成功做一个科学的数学模型，用于在每次招聘工作开始前准确判断哪些法和不当之处，为以后的招聘提供经验和教训，这样才能不断岗位需要招募新人，从而汇总得出招募的总人数。数学模型的建积累经验，促进人员招聘工作不断完善。目前，在大部份机构在立可以外包给高校教师或者相关研究院专家研究设计，综合考P.416HUMANRESOURCEMANAGEME