电力企业经营管理状况及策略分析.pdf

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1、工程应用电力企业经营管理状况及策略分析程治（江苏海翔电气集团，江苏盐城224000）摘要：通过分析电力企业经营管理的现状，首先对电力企业的经营管理进行了综合分析，接着就定量风险评估、战略预算管理、经营科学策略三个方面提出了见解，以期为未来电力企业的经营管理提供合理化的建议。关键词：电力企业；经营管理；模式革新中图分类号：F426文献标志码：A文章编号：1674—3024（2013）12—310—02前景，为现代化社会发展提供了优质资源，体现了巨大的前言多元化实践拓展潜力。因而经营阶段中应基于自身技术状电力经营的精益化程度、管理水平的高低将直接决定况、资源核心优势更新单一发展生产的现状，进

2、而为企业着电力经营的好坏，影响着供电企业的长远发展。目前的创造出新一轮经济利润的提升点，推进我国国有资产的增电力经营管理模式中还是留有旧模式的影子，其与当前供值保值，实现可持续的全面发展。电企业的发展有着不相适宜之处。目前，我国电力企业的2电力企业管理经营科学策略经营水平普遍不高，在管理方面也缺乏广度和深度，因此，探讨提高电力经营管理水平的相关管理策略，对于促进电2.1优化更新电力企业发展管理内部体制，创新经营力企业的发展有着重要作用。理念针对电力企业经营管理实践中存在的问题，应优化更1电力企业经营管理状况新内部管控体制，创建良好的法人代表实践制度，进而全目前，供电企业多为非独立经营核算

3、，其经营管理阶面明晰产权管理责任，实现政企的有效分离、优质管理，段中，则体现了一定的固有特征。首先在内部管理层面呈做好全面改革。应针对我国国情探寻适宜的电力企业经营现出一定的行政化。由于长期受到我国计划经济管理体制发展体制，创建区域法人治理模式，并逐步发展为可进行的作用影响，令电力企业始终为我国机关行政附属单位，独立核算管理的电力单位与丰富经营投资发展的股份经在政府计划管控下经营。企业内部岗位人员的安排、组织营形式。电力企业为扩充经济建设，实现利润效益目标，机构的设立体现了同政府行政机构的对应性。领导制度则可创建基于股东、董事以及监事会为核心的领导控制制呈现出一元化特点，加之电力行业属于

4、资金投人以及技术度。为扩充发展途径应全面创新管理经营理念，确保电力应用密集型经营产业，是我国经济发展建设的核心基础，单位法人体制的合理规范性，令其发挥优质管控效能。同影响到国民经济的稳定与社会发展的安全。因而，我国政时应创建有效的约束激励制度，规划内部管理体系机构组府应对电力企业的经营管理、销售分配做好全面控制。生织，应全面符合市场经济发展需求，探寻先进、现代化的产管理阶段中，电力企业履行从高至低逐级控制的三角形控制管理模式，做好规章体制的更新完善，促进电力企业模式结构、通过层层管控实现经济效益目标。财务管理实经营行为的有序规范。电力企业核心管控责任在于应真正践中，基于电力企业并不具有法

5、人资格，因而基于内部模明晰具体发展方向，进而为机构组织、员工供给必要的资拟市场的实践运行方式实施经济责任体制的管理考核，源，树立服务型经营理念。就外部层面来讲，电力单位为通过收支并行线路开展预算管理。电力企业文化管理阶基础公益性服务企业，因而其生产的商品核心价值需要通段中，基于党政直接控制的基础上，发挥工会组织管理过服务方能良好展现。为此，电力企业应树立优质服务意作用，因而体现了文化管理实践思路与工作重心的时常识，实施知识型控制。应优化企业整体结构，营造公平合转变。信息时代，电力企业经营管理虽提升了信息化发展理的决策管理机构与推进企业单位内部员工良好交流的优意识，然而管控职能却多以系统优

6、化维护为主，没有良好质人文环境。对于无形资产的控制应全面注重，夯实企实施现代化软件的应用开发，进而影响了经济效益目标的业经济发展基础，为其实现利润目标提供优质保障。应良好实现。做好专利与各类先进精专技术的管控，树立企业优质形当前，电力企业发展产权体制明确，企业各类资产归象，做好无形资产控制。电力单位应优化管理经营观念，国家整体所有。其投资管理阶段中则不仅包含国家投资，将电力资源视为一类商品，持续优化员工管理服务意识。同时还涵盖地方投资以及企业的自筹经费投资。电力企业应促进电网实现良好的商业化管理运行，并为电力交换发展阶段中则时常引发影响集体权益的不良行为，主体原创建优质市场条件，符合用户

7、需求，基于经济手段实现因在于企业经营决策层实践管理阶段中欠缺民主管理优化优化管控发展。机制，管控监督效果不明显，无法良好抵御风险。另外，2.2完善企业管理经营实践模式，更新企业控制方法电力企业管理与经营生产较为单一，呈现出欠缺多样性的为促进电力企业的优质经营发展，应完善实践管理模弊端。基于电力企业在我国的发展经营、生产实践处于垄式，将优化提升客户服务视为一项重要工作，提供满足市断地位，令电力企业可借助自身优势获取经济利润。加之场需求