航空物资集约化管理研究.pdf

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1、总第559期管理观察2014年11月第32期ManagementObserver中旬出版航空物资集约化管理研究张浩（中航工业一飞院，陕西西安710089）摘要：物资是航空企业发展中的核心要素之一，占据企业经营管理成本的较大比重，对提高企业经营效率、增加企业利润等方面具有重要作用。新时期，面对日益激烈的市场竞争，航空企业要摆脱经营困境、实现快速发展，就要建立统一的集约化物资管理体系，为公司发展做好物质服务保障。鉴于此，本文对航空物资集约化管理进行了探讨。关键词：航空物资集约化管理经营成本集约经营与粗

2、放经营是相对的两个概念，在过去航空企业成立一个高效的组织机构，对所有的物资进行相当长的一段时期内，我国企业走的是粗放式发展的统一的管理。但很多物资管理机构职责不清，定位不明晰，道路，尽管企业规模不断扩大，企业发展速度不断加岗位设置不合理，人员配置不健全，组织绩效考核不完善，快，但同时也带来巨大的资源浪费和经营的低效率。这些问题的存在大大消弱了物资集约化管理的成效。二随着市场经济的深入发展，现代企业之间的竞争日益是采购效率不高。与传统的分散式采购相比，集约化采激烈，传统的粗放式管理向集约式管理过渡，

3、“集”就购实现了规模效益，降低了采购成本。但同时我们也发现，是指将企业的所有资源进行统一的配置，起到规模经济集约化采购实行统一的招投标方式，尽管整个过程比较的效应。“约”是指企业在资源配置的过程中，要秉承严谨和规范，保证了物资采购质量。但同时也带来招投低成本、高效率的原则。集约式管理是现代企业适应市标周期较长，涉及部门较多，各职能部门、人员之间的场竞争、提高核心竞争力的重要举措。航空物资集约化沟通出现障碍，影响到最后的物资采购效果。三是，采管理就是在航空企业内部，建设具有统一标准、统一采购物资质量

4、问题。物资集约化采购大大提高了采购效率，购、统一配送和统一结算的物资管理体系，也就是说航也对采购物资的质量提出了更高的要求。但由于集中采空企业中的所有和物资管理相关的岗位和人员都纳入到购的物资数量多、种类杂，很多企业又没有建立起与之统一的物资管理体系中，将传统的分散式、零星式采购相配套的质量监控体系，导致物资在采购、安装、运行转化为采购、配送和仓储的一体化。物资集约化管理等环节的质量数据不完整，不能形成完善的设备全寿命有利于发挥规模效益，降低采购成本，大大提高了采质量控制体系。购效率。在物资集约化

5、管理模式下，增强了协同合作，提高了应急反应能力，大大降低了采购风险的发生。2.提升航空物资集约化管理的措施正是由于这些优点，物资集约化管理受到广泛的欢迎，应用范围越来越广。2.1完善组织架构、明确管理职责航空企业要进一步完善组织架构、优化现有物资管1.航空物资集约化管理中存在的问题理体系，合理设置基层物资供应公司岗位人员编制，成立物资集中采购供应工作领导小组，成员由办公室、人近年来，航空企业认识到物资集约化管理的优势，资部、物资部、工程部、财会部等部门及负责人组成，也都成了相应的物资管理部门，推行

6、物资集约化管理，明确成员的责任分工，领导小组的主要职责就是审定集效果十分显著。但同时我们也看到，由于物资集约化管中采购供应工作实施，落实及考核;协调解决集中采购理属于新生事物，管理模式还不健全，缺乏成熟经验借供应工作推进过程中存在的问题和争议;对各项物资集鉴，仍然存在诸多问题，需要引起我们的注意。一是，中采购工作进行指导和考评，最终来提升物资部门资源物资管理机构的职能不清。实行物资集约化管理，需要调控的能力，强化各级物资供应公司的执行能力和业务·86·11中黑白.indd862014-11-201

7、6:14:56企业管理操作水平。商进行绩效评价体系，通过全面评价供应商的履约绩效，2.2优化物资计划管理督查供应商提供优质的产品和服务。还要建立供应商产物资计划编制是物资管理的首要环节，也是物资管品质量追溯机制，对出现物资质量问题的供应商加大责理的龙头。航空企业实施物资集约化采购就要抓好强化任追究力度，通过限制授标或者停止授标都方式，来促计划管理的及时性和准确性，需要规范申报流程、严格使供应商提高产品的质量。计划审核，统筹釆购计划与项目实施计划，建立编制上2.5深化供应保障机制建设报、审核分析、考

8、核通报的层层把关的计划报送机制，一是，建立高效的物资调配平台，以物资需求为导确保采购适时、供应及时。企业首先应该组织相关职能向，以保障供应为目标，建立利库调拨、履约协调、监部门对企业所需要的物资需求进行调查，对调查结果进控预警工作机制，全面掌控公司系统物资资源，提升物行统计分析，确保报集中招标采购批次按计划有序提报，资供应链运作效率，实现资源统筹调配、需求快速响应、提升报送物资需求的合格率、计划准确性以及及时性。保障准时高效。二是，建立科学的仓储管理体系，深化同时企业要建立完善的物