论行政管理体制的创新及问题分析.pdf

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1、176公共管理学管理员工，根据员工的实际情况对员工实施人尽其才，才尽其用，调动员工的工作积极性，建立并完善人才竞争机制，推行优秀人才公平竞争上岗，拓宽用人渠试析商业银行人力资源管理的有效方法道，广泛吸纳优秀人才，实现人力资源的合理配置，建立合理的考核机制，对于人□刘德超才的选拔考试要按照程序进行，此过程应（上海浦东发展银行股份有限公司杭州分行，浙江杭州310002）遵循公开、平等、择优的原则。培养员工的团队精神，提高员工的工作热情。3.2商业银行要建立科学的绩效考核摘要：商业银行要寻求稳定的发展,就要加强对人力资源的管理,人力资源管理机制，激励

2、员工的工作热情。建立科学完已成为各个学界、金融界和政界关注的焦点。要提高商业银行人力资源管理工作,就要整的考核体系，调动和激发员工的工作热建立人力资源绩效评价指标体系。本文分析了商业银行人力资源管理存在的问题以及情，营造良好的工作环境，发挥员工的积对产生问题的原因进行了分析,并提出了相应的建议,仅供参考。极性和创造性，增加员工的责任感，在市关键词：商业银行人力资源管理方法场经济经营环境中，要建立员工工资、现金奖励的机制，加大员工福利的比重，完善相关的激励规章制度和管理办法，创新人力资源管理的经营理念。在经济迅速发展的时代,银行之间的统一的管理理

3、念。我国的商业银行对人力3.3商业银行要创造企业文化的氛围。竞争也越来越激烈，特别是对我国的国有资源的管理缺乏一套行之有效的管理机企业文化是一个企业成功的基础，文化环境商业银行而言,在银行中,要占据竞争的优制。商业银行在运营中，注重的是对员工有利于人力资源的管理，企业文化对于解决势,就要拥有高素质、高水平、业务能力强的工资、培训成本等，忽视了对人力资源组织目标与个人目标的矛盾，领导者与被领的人才队伍，也就是说要做好人力资源方管理本身的增值。商业银行欠缺管理理念导者之间的矛盾，具有协调和导向的功能，面的管理工作，提高企业的竞争能力，银不利于银行的

4、发展。企业文化能够凝聚员工的创造力，凝聚员工行是知识、技术高度密集的行业，要求的2.2商业银行的人员培训手段落后。的自信心，企业文化代表一种品牌、产品和人员要具有很强的专业性，这就对银行员国有商业银行对员工的培训不够，不重视服务，企业文化涉及到银行的发展思想、经工的素质提出了更高要求。而对于我国国员工的培训工作，忽视了员工技能水平的营思路、管理理念、客户服务意识等，因此，有商业银行而言，要建立健全合理的人力提高，银行对员工没有总体的培训规划，企业文化的作用是不容忽视的。资源管理制度，就必须对原有制度进行深且培训的力度不大，培训方式较死板，缺4.

5、结语入彻底改革。少长期的培训规划，培训多注重形式，使综上所述，近些年来,我国的国有商业1.商业银行人力资源管理存在问题得部分员工对自身的要求不高。银行在不断的发展,这主要是受到全球性1.1商业银行的人力资源配置不合2.3商业银行欠缺绩效考核机制。银经济的影响,国有商业银行注重的是人力理。我国的国有商业银行人员的数量比较行对员工的绩效考核机制不规范，欠缺健资源方面的管理,但在这一方面仍然存在大,在人力资源的配置上不够合理,实际的全的绩效评价体系，评级机制缺乏可操作不少的问题,这些问题影响到商业银行今情况是人力资源的总量超过了实际需求性，在绩效考核

6、中存在论资排辈的现象，后的发展,而且问题存在就需要解决,否则量,庞大的人力资源加重了银行的管理负严重影响了员工的公平竞争，考核流于形会积重难返，因此,商业银行人力资源管理担,造成了人力资源的浪费。式，绩效考评未能达到想要的效果。的改革势在必行,虽然这是一项巨大的系1.2商业银行的人才结构不完善。在2.4商业银行的激励约束机制不健统工程，但也要找到解决的办法与对策,从人才结构的改善方面，主要是对于年龄和全。国有商业银行还未建立一套科学合理人员的培训、薪酬、考核和激励入手，。提学历的结构而言，商业银行中的人力资源的激励约束机制。特别是对管理人员的约

7、束高商业银行中人才的竞争力，从而提高自主要是在各个高校中招录一批大学生，各机制方面,由于机制不健全，导致管理工作身的核心竞争力。◆银行机构的人才队伍的专业素质很高，但不到位,激励机制的欠缺很难调动管理人员参考文献：是由于队伍结构的年轻化，这些人才工作的积极性，激励力度不足,对员工的激励力[1]彭莉戈,颜凤芹.金融全球化下商业银行人经验欠缺，导致人才队伍整体水平不高。度不够，很难调动员工的工作积极性。力资源管理的对策探讨[J].科技情报开发与1.3商业银行中的部分人才流失严2.5商业银行晋升的机会不大，机制经济.2006(14).)重。银行中的高

8、素质有很多，但随着外资单一。商业银行实行内部晋升制度，商业[2]孙慰灵.我国国有商业银行人力资源管理银行的丰厚待遇，成为对人才强有力的吸银行的较高职位