工厂供电基础管理方案.ppt

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1、供电基础工作管理方案xx钢铁有限公司xx部xx车间批准：xxx审核：xxx编制：xxx（一）供电基础工作管理的目标（二）供电基础工作管理的内容（三）目前存在的问题与整改措供电基础工作管理简述（一）供电车间基础工作管理的目标以做好最基础的表格记录、数据统计、标准、流程、规章、制度为根本通过提高车间安全、生产、设备、应急措施、综合管理工作使之达到企业管理标准化的要求（二）供电基础工作管理的内容内容⑴基本信息标准迅速准确审核考核总结达标执行人全员⑵工作标准⑶规章制度⑷指标定额⑸计量试验⑹教育培训按标执行遵章守纪完成指标准确及时

2、考评合格检查人车间主管负责人科室及部领导检查整改总结目标基本信息（二）供电基础工作管理的内容⑴基本信息①安全活动记录标准完整、落实执行人全员②各类生产报表、记录快速、准确检查人交接班全员③各类设备台账、记录④两级点检分析、记录⑤班组活动、交接班记录⑥成本报表、记录完整、准确超前、准确全面、准确完整、准确检查总结审核总结达标负责人车间科室主管目标工作标准（二）供电基础工作管理的内容⑵工作标准①安全工作方面②生产管理方面③设备管理方面④应急措施方面⑥综合管理方面要求持证上岗落实两级教育、活动；考评执行安全规程、反事故预案确保

3、供电安全确保供电稳定确保经济运行确保供电质量推行三好四会落实两级点检做好计划性检修修旧利废、鼓励技改做好抢修准备推进部室职能营造自然人文环境推进6S管理做好人员准备落实物资准备超前技术准备熟知抢修方案⑤班组建设方面交接班记录、内容班中必须完成的工作班前班后会班组活动执行综合绩效管理考评完成临时任务规章制度（二）供电基础工作管理的内容⑶规章制度标准执行人全员①公司管理方面②劳动纪律方面③安全生产方面④设备管理方面⑤综合管理方面落实执行审评考核达标检查人车间主管负责人科室及部领导检查整改总结目标规章制度管理流程制定推行修订完

4、善检查考核指标定额（二）供电基础工作管理的内容⑷指标定额①安全：大事故为零②生产：保证电力供给，大事故为零③设备：百分百开动率，大事故为零④成本：综合比较达到同行业上游水平标准执行人全员确保实现定额审核考核达标检查人车间主管负责人科室及部领导检查总结目标计量试验（二）供电基础工作管理的内容⑸计量试验计量：利用现有资源及时准确计量量电耗；精确到每班、每日；每月、每年综合汇总并分析。实验：利用现有实验设备完成预防性试验；周期性实验；临时、紧急实验工作。标准执行人全员准确及时审核考核达标检查人车间主管负责人科室及部领导检查总结

5、目标教育培训（二）供电基础工作管理的内容⑹教育培训30日内完成内岗前安全教育；规章制度；岗位技能；反事故等21项培训30日内达到岗位技能基本要求见习上岗30日内达到副值职责要求正式上岗定期进行岗位应知应会教育培训并不断深化；定期考评合格合格合格（二）目前存在的问题与整改措施-1问题与整改措施1、问题：员工主动完成岗位责任职责的意识与执行力差，经常被动完成工作，或因技能差造成工作拖拉推诿。措施：安排工作确定明确的完成期限、责任人及达到的标准，利用每周工作会和每天早会，进行安排，布置工作，由直接主管负责检查落实，车间主管考核

6、。2、问题：规章制度执行不严格，时有“三违”现象时有发生。措施：落实安全工作组织措施及技术措施规定，定期培训考试，提高员工安全意识与安全防护能力，定期自检自改并突击检查；流程：布置自查自改建议考核（二）目前存在的问题与整改措施-2问题与整改措施3、问题：基本信息基础管理；成本管控管理意识差，造成管理提升困难。措施：推进记录表格规范化管理；落实2016年成本记录分析管理要求，全员边学习、边推行、边完善。4、问题：备品备件不齐全，设备带隐患运行。措施：逐步落实“三好四会十四字方针”，以点检为基础提前发现隐患，并落实相关应急措

7、施。5、问题：员工6S意识淡薄，执行不能始终如一。措施：利用每周联查中6S检查、整改、考核的形势，反复教育全员提高意识，改变员工不良行为习惯，分步实施6S管理要求的标准。爱岗敬业以厂为家安全运行纪律严明规范操作技术过硬