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时间:2019-11-22
《探究人事管理向人力资源管理的转变.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、BroadDiscussCommunity博论社区人力资源绩效管理在企业中的有效运用探索夏瑜国网温州供电公司摘要:近年来,我国电网建设获得了长足的发展,许多电网企业纷纷成第一,电网企业要更新观念。首先,电网企业要秉持以人为本,在人立。在这种形势下,电网企业之间的竞争逐渐升级。在当今时代,竞争的实质力资源绩效管理的实际运作中充分尊重人,给予员工良好的激励环境,并是人才的竞争,所以大部分的电网企业将目光转向人力资源绩效管理。本文分为员工能力的发挥创造良好的条件。其次,电网企业要以公平公正的态度析了电网企业中人力资源绩效管
2、理中的问题,并就如何有效运用人力资源绩效来处理绩效管理中的问题,以某一公正的衡量准则为标杆,维护员工心理管理做出了相关探索。上的平衡以及人际关系的平衡。需要注意的是,公平并不代表平均主义,关键词:人力资源绩效管理企业运用在绩效管理工作中要树立起“效益高则工资高,效益少则工资少”的新的当前,我国的市场经济正处在良好的发展势头中,经济增长比较稳公平观。最后,电网企业要树立正确的绩效管理思想。人力资源绩效管理定。然而市场经济的发展使得市场竞争日渐激烈,我国企业生存和发展空一度被标榜为员工指挥大棒、和事佬,其真正的作用没有得
3、到发挥。因此,间的拓展变得越来越艰难。在这个背景下,我国企业迫切需要解决管理方若要提高绩效管理的有效性,就要树立正确的绩效管理思想,清醒地认识面的问题。人力资源绩效管理从国外传入我国之后,逐渐在企业中获得了到绩效管理是发现员工的长处与短处并促使员工扬长避短的方式,而非给应用,成为提高企业管理水平、促进企业长远发展的重要手段。我国电网员工之间制造距离的管理方式。企业中人力资源绩效管理取得了一定的发展成果,然而因为各种因素的影第二,电网企业要设定可行性比较强的绩效目标。首先,绩效管理响,人力资源绩效管理的有效性有所降低。
4、从这个角度来看,对电网企业中者要做好职位分析,使任职者能够更加明确自己的职位的重要性及作用,从人力资源绩效管理的有效运用加以探索具有重要的意义。而能够在职位上为企业创造出更多的价值。做好职位分析之后,人力资源规一、电网企业中人力资源绩效管理的问题划、绩效管理、职业生涯设计等工作才有确切的依据。其次,设定可行的绩第一,人力资源绩效管理的宣传与培训不够到位。在实施人力资源效目标。绩效目标在本质上是员工的责任,而绩效目标的设定则是对责任的绩效管理之前,先要对企业员工进行宣传与培训,从而使绩效管理得到员层层分解。在人力资源绩
5、效管理工作中,管理者要注意维持绩效目标的可实工的正确理解与执行。然而部分电网企业并没有做到这一点,而是直接执施性,切忌定得太高,以免目标落空;同时也不能够太低,以防止员工松懈。行人力资源绩效管理制度,导致员工在被考核时没有秉持严肃、认真的态第三,电网企业要营造良好的沟通氛围并建立健全绩效反馈机度,马虎了事。制。对此,绩效考评者要加强与被考评者的沟通交流,在彼此之间建立起第二,人力资源绩效管理的定位不够准确。人力资源绩效管理有三信任感,从而保证绩效管理的成功。绩效面谈是绩效考核者与被考核者之个层面的目标,一是确保企业战
6、略目标的实现,二是提高个人和部门的绩间沟通交流的一种方式,在交谈过程中双方要处于平等的地位。绩效考核效,三是对员工形成有效的激励和约束。就目前的情况而言,大多数电网企者要对员工的工作绩效做出诊断,并指出员工之所以出现这种绩效的原因业的人力资源绩效管理只停留在第三个层面上,而忽视了人力资源绩效管以及避免低绩效的方法。理对企业整体发展的重要作用。这种定位上的不准确造成电网企业在做出三、结语重大决策时各个部门之间以及员工之间缺乏配合,决策缺乏依据,可操作人力资源绩效管理属于企业发展战略的一个部分,无论是哪个行业、哪性大大降
7、低。种规模的企业,都需要实施有效的人力资源绩效管理。只有实施有效的人力第三,人力资源绩效管理的沟通不畅、反馈不及时。沟通与反馈是资源绩效管理,才能够提高企业的竞争实力,推动企业的长远发展。绩效管理中的两个重要方面,只有做好了这两点,绩效评价、对员工的指导教育等才能实现。然而,部分企业的人力资源绩效管理存在着沟通不畅、参考文献反馈不及时的问题。沟通不畅和反馈不及时,导致员工无法正确看待自己[1]刘海.人力资源绩效管理在企业中的有效运用探索[J].经营管理工作中的缺点,同时也不能知道今后的努力方向,总而言之绩效评价不能者
8、,2014(6)帮助员工对工作加以改。[2]李璇.人力资源绩效管理在企业中的有效运用探索[J].人力资源管二、电网企业中人力资源绩效管理的有效运用策略理,2014(6)我国电网企业要想发展成具有国际竞争力的大型企业,就需要采取相[3]朱琪媛.关于企业绩效管理与考核中存在问题的应对措施[J].人才资源关的措施来提高人力资源绩效管理在电网企业中运用
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