推进人才培育促进企业发展.pdf

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1、协作、灵活、敏捷和韧性等。并且认为，实现人力资源柔性化管理，价值观是核心。推进人才培育对柔性管理的认识上，朱晓辉、凌文检认为，柔性管理是知识经济时代的必然趋势，而柔性管理的关键部分一一促进企业发展人力资源管理的柔性化，主要包括领导的授权与员工的全面参与、工作分析的柔性化、员工的培训与发展以及柔性的激卢芳浙江浙能北仑发电有限公司励措施。尹丽英、单肃则更加关注实际，提出了柔性培训方式一一个性化的职业生涯设计。在现代市场经济中，企业要摘要：文章论述了在新形势下，围绕发电企业人才队伍建使顾客满意，必须具备一批素质高反应灵敏的员工。这就需设这一企业的核心问

2、题，分析了培养人才的重要性，阐述了企要对员工进行持续的、全面的培训。人力资源的柔性培训是业培养人才的类型和内容，提出了企业培养人才的方法和途在尊重个人尊严的基础上实行的一种灵活培训的方式。胡和径，以强化企业人才的有效培养，不断提高企业员工素质，从兵、王牧野、高丽丽则提出科学健全的刚性管理体系，良好的而使企业有长久的发展动力。领导者形象是企业实施人力资源柔性管理的条件，而具体方关键词：企业发展人才队伍培养法则是坚持以人为本，制定柔性的绩效考核指标，采用柔性激励方法发挥他们的才能和潜能。一、企业培养人才的重要性在企业经营管理中，人、财、物是必不可少的

3、三大要素，三、以往研究存在的问题而人力资源是其中最为活跃、最富有创造力的因素。一个企尽管关于企业人力资源柔性管理的研究已展开得如火如业无论设备工艺如何先进，如果没有一支过硬的员工队伍，是荼，研究结论应用于实际部分已有显著成效。但总的来说，以无法变成先进生产力，实现科技价值的。随着企业面临的竞往的研究还存在以下不足：争与挑战压力的不断加大，企业能否进行科学的管理和经营一是没有系统的介绍和分析。大部分的研究只是集中在零决策，能否在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在散的柔性管理模式的陈述方面，如柔性员工、弹性工作制等。没于建设一支高素质的人才队伍

4、，这对实现企业可持续发展具有对整体柔性人力资源管理模式进行整体式的描述分析。有非常深远的意义。二是很少涉及有关以企业战略为导向的方面。但这却是很重要的，因为企业的所有活动都应以企业战略为导向，只有二、企业实施人才战略的内在需求这样才能实现更好的发展。企业采用柔性人力资源管理模式当前，我国经济已加速融入全球经济一体化进程。发电时，任何活动都应服从于企业战略的指导，根据战略来制定企业作为国有大中型企业融入世界经济一体化已是时代发有针对性的措施。展的必然趋势。随着社会经济的发展和人民生活水平的提三是没有具体化。大多的研究对于柔性的人力资源管理高，社会对

5、供电的能源可靠性和安全性的要求越来越高，而活动只是泛泛而谈，没有具体的分析，可操作性不强。电力行业发展的超前性、技术资金的密集性，对企业的管理四是大多还是定性研究，缺乏定量研究。提出了更高、更新的要求。随着企业不断地向前发展，对人才的需求也更加迫切，因此，必须不断推进人才培育工程，四、未来研究趋势努力打造一支优秀的员工队伍。笔者以为，如何塑造一支与对于企业人力资源柔性管理的研究，今后不仅要进行定现代化发电企业发展相适应的员工队伍，应是企业一直努力性研究，更要进行定量分析；不仅要发展和丰富理论知识，更的目标。要将这些理论应用到实际发生的人力资源柔性

6、管理的案例中，对其进行详细描述、解释，以找出可以用来指导企业实践三、多管齐下，完善人才培养建设模式的规律性东西，建立起科学的理论体系，从而进一步丰富和人是生产要素中最活跃的因素。现如今，企业之间的竞发展企业中的人力资源柔性管理理论。I1F硼争，归根到底就是人才的竞争，企业要想不断提升管理水平，参考文献：实现企业效益的最大化，就必须加强企业职工队伍的建设，[1】李中斌，李文芳．企业人力资源柔性管理研究述评【J】重庆工学院做到因材施教并人尽其才，这样企业才能发挥人才优势，进而学报(社会科学版)，2009，1：14-17塑造企业的整体竞争力，从而能在激

7、烈的竞争中处于优势地[2]何晓辉秉性管理及应用【j】_商业研究，2000，3：16-19位，实现企业的可持续发展。[3】尹丽英基于柔性管理的人力资源管理模式[J】．人力资源，2007，1．根据企业自身的需求，加强人才的培养j2．275—276培育人才要契合企业的人才需求，根据梯队建设的需HUMANRESOURCEMANAGEMENTP．121要，对企业所需的人才类型、数量、岗位做到胸有成竹。同时，‘’，要在充分了解人才的心理需求、价值观的变化及自我对人才的培养需要有针对性、计划性和长期性，加快人才引进实现需要的基础上，为人才提供有效服务。人力资源

8、管理部和新老交替，大力培养和引进专家型人才，培养复合型人才，门的功能要从纯管理型向管理和服务并重型转变。为企业培做到超前培养，保证充足的