核电产品包装、运输项目策划.pdf

核电产品包装、运输项目策划.pdf

ID:48083725

大小:1.58 MB

页数:1页

时间:2019-11-22

核电产品包装、运输项目策划.pdf_第1页
资源描述:

《核电产品包装、运输项目策划.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、·140·科技论坛核电产品包装、运输项目策划崔兴炜1郑文海2满涛3(1、一重集团齐齐哈尔中实运业有限公司工程师,黑龙江齐齐哈尔1610422、一重集团大连核电石化事业部,辽宁大连1166003、一重集团齐齐哈尔中实运业有限公司高级工程师,黑龙江齐齐哈尔161042)摘要:以项目策划的型式规定了核电包装、运输过程中的部门、部门职能、过程控制、持续改进、成本。关键词:部门;职能;过程控制;信息化根据我国大力推进核电化的进程,2030年我国核电在运装机规模应达到1.5至2亿千瓦,我国核电已经具备规模化发展的基础。良好的环境同时也要求我们核电服务人员

2、进一步提高自身水平,作为核电产品的包装、运输部门需要加强基础管理建设,提高服务质量。1项目策划的建立在以往的核电项目工作中我们已经建立了比较顺畅的工作流程及工作步骤,但是根据我公司“四个凡是”的核电质量理念及ISO9000相关质量文件要求,需要我们将基础管理融入精细化、流程固化、信息化等概念,从生产计划、包装设计、包装制作、采购、运输等环节进行统一化的管理,加强过程控制,为公司成本核算打下良好的基础。这里我们采用项目策划的形式规定了各部门的分工、职能、沟通、过程控制,最终已完工报告的形式进行统一汇总,形成一套完整的核电资料。图1目前我们以成套

3、核电,如:压力容器、稳压器、蒸汽发生器等产制定运输质量计划则按照质量计划执行。品的包装、运输工作作为核电项目策划的主要内容。交货时运输部门应编制货物交接单并要求接货部门清点后签2组织机构及过程控制字。2.1组织机构划分3完工报告我们以现有的公司部门作为基础,引入项目经理的管理理念,3.1完工报告内容具体结构如图1。完工报告包含核电项目从经营开始至最终交往用户的全部主2.2过程控制要文件,如包装设计的输入、输出评审、进度表、规程及审查文件,材从组织机构图可以看出核电产品的包装、运输包含八个部门的料的材质单、自检记录、合格证、交接清单、运输记录等

4、等。工作。这里我们重点介绍几个部门的工作。3.2项目进行中各部门需在完成工作之后将完工报告所需内容2.2.1包装设计部发至项目经理,进行统一整理,结束后项目经理根据完工报告的目包装设计的输入、输出评审文件。录进行逐一核对,无误后上报公司领导。根据设计进度编制包装设计进度表。4信息化建立按要求填写《成套核电设计、服务过程控制记录》中的关键点,为了简化工作强度,更好的进行项目进度跟踪,摒弃以往的靠人填写完毕后交与现场服务人员进行过程控制。工填写单据的工作方法,避免工作流程、过程控制的缺失,提高工作编制包装目录并提交产品包装部。效率,建立以核电产品

5、包装、运输为主的信息化系统。2.2.2产品包装部信息化系统按照核电包装、运输流程图的模式,经营确定合同关根据设计提供的包装目录、包装明细表、图纸等进行生产组织,系后,由项目经理录入产品的合同号、令号、交货期等信息,设计部、并详细记录包装件的制作情况。包装部、材料等部门根据工作流程进行每一节点的确定并上传所需提交采购计划,并将清单所列项目包装后装箱发大连办接收,文件,如设计部完成工作后录入图纸、明细表等入库时间,产品包装清单以oa形式发大连办事处,并通知包装件预计到达大连时间。部在设计部完成工作后确定组织生产。这样在信息化系统内可以清按要求填写

6、《专项、核电项目包装检查过程确认单》。晰的查看此套核电项目目前所处的环节,并可以随时查看文件是否2.2.3材料部正确。信息化得好处在于一方面可以明确各部门完成工作所需的时材料部接到产品包装部提交的包装件制作、补制、返修等采购间,以便后续生产计划可以做到统筹安排,按时间节点控制。另一方计划,分类组织采购,并在清单中注明委托制作的厂家信息。面可以随时查阅文件、记录的完整性、正确性,如发现问题可以第一加工件、焊接件等包装件在外协厂家交付时,需提供包装件的时间进行纠正,减少失误给公司造成的损失。同时解决了各部门之材质单,包装件的自检记录及合格证。间第

7、一时间的信息交流,减少人力资源消耗,同时减少了信息传递富区本部包装件交付时应将清单、包装件转交产品包装部进行中遗漏、误传的现象。包装发运大连。直接交付大连使用的应联系厂家与大连办做好交接5结论手续。以核电项目策划的模式,建立有效的工作流程、过程控制,并以2.2.4大连办事处及现场服务信息化系统的模式进行操作,形成一整套核电产品的包装、运输资大连办事处接到包装件清单后应仔细核对现有包装件的名称、料,不仅提高了我公司内部工作运行的效率,同时提高了公司基础数量是否与清单一致。管理水平,为我公司核电产品的包装、运输工作打下坚实的基础。我现场服务人员在

8、填写《成套核电设计、服务过程控制记录》时应们将以更新的管理理念、管理手段,逐渐提高自身能力,为公司的核根据设计提供的关键点及包装工艺规程进行逐条检验,并详细记录电事

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。