浅谈事业单位绩效工资的实施利弊.pdf

浅谈事业单位绩效工资的实施利弊.pdf

ID:48083101

大小:214.11 KB

页数:2页

时间:2019-11-22

浅谈事业单位绩效工资的实施利弊.pdf_第1页
浅谈事业单位绩效工资的实施利弊.pdf_第2页
资源描述:

《浅谈事业单位绩效工资的实施利弊.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、个方面展开:f1)实验实训室的安全运行组织管理标准化。主要是要制订以实验实训室的安全运行为目标的实验实训室安全管理全过程管理标准,并在管理中严格贯彻和执行。(2)实验实训室的安全条件标准化。主要是保证实验实训室房屋及水、电、汽等管线设施规范、完善,实验设备及各种附件完好,实验实训现场布置合理、通道畅通、整洁卫生,安令标志齐全、醒目直观,安全防护设施与报警装置齐全可靠,安全事故抢救设施齐全、性能良好,并要依此制订相应的各项标准,以作建设和检查的依据。(3)实验实训室的安伞操作标准化。主要针对各实验实训的每个过程制订操作程序和动作标准,

2、实现标准化操作。4.结论总之,高职院校的实验实训窜安全管理是一个重要的管理系统,涉及许多方面,如用电、用水安全,仪器设备操作安全,危险化学品的使用与贮存安全,财产物质的防火、防盗等。每一个方面都需要制定相应的安全管理制度,采取切实可行的防范措施,加强安全管理制度的执行力度。层层落实安全管理责任,提高实验实训室工作人员的安全责任心,强化安全意识。◆本课题为江苏省职业教育教学改革研究课题项目,项目名称:高职院校公共安全教育模式研究,编号:GYE36。无锡工艺职业技术学院课题项目,批准号:57201∞6。参考文献:11l国家中长期教育改革

3、和发展规划纲要(2010-2020年、[EB/OL]。http:

4、

5、删.RoY.cn/jrzg/2010-07/29,content—1667143.htta【2】高淑芹。平梅.新时期高校实验室安全管理分析及对策【J】.实验室研究与探索,2007,26(1o)【31傅世平,金世伟.商职高专院校实验室管理改革探析【J】.实验室研究与探索,2009,28(9)【41赵文武,李桂桃.高校实验室安全现状分析与管理对策研究fJ】.中国安全科学学报。2003,13(3){51李鸿飞,王伏玲.高校实验室安全与环保全过程管理工作探讨【J1.实验技术

6、与管理,2009。26(3)作者简介:钱瑜(1978一),女,江苏宜兴人斟师,硕士.主要从事企业管理及公共安全管理教学及研究方向.浅谈事业单位绩效工资的实施利弊’口许晓莉(宁夏回族自治区疾病预防控制中心,宁夏银川750004)鹫-teJ要:近些年来,我国事业单位的绩效工资的实施工作或多或少的存在着这样群辩的问题,本文中,笔者就对绩效工资的实施管理存在的问题进行分析,提出一些绩蠛嚣黧筠蔫喜擎氛卿毂渊逸醚懿靛蕊。溆!法龇—一过:关键词:事业警恁童整工囊、?搴簪刹赞:i黼巍醚懿靛蕊。l丞勰娥巅淤惑&敞毒溶茹1.关于绩效工资绩效工资又称绩效

7、加薪、奖励工资(Meritpayl或与评估挂钩的工资(Appraisalrclatcclpay),是以职工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级,以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量,以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬,是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。2.事业单位绩效工资的实施利弊存在的问题事业单位绩效工资的实施与管理一直在现代化企业管理工作中占有着极其重要的地位,但是,我国对于事业单位的绩效工资的实施利弊工作的重视仅仅是从在这几年才开始的,所以,我国事业单位的绩效工资的实

8、施与管理工作还存在着各种各样的问题,下砸,笔者就对事qk单位绩效工资的实施存在的问题进行简要的分析。2.1事qk单位绩效工资的实施存在问题之破坏团结问题绩效工资鼓励员工之间的竞争,破坏员工之间的信任和团队精神。员工之问会封锁信息,保守经验,甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业,这种方法就不适用。绩效工资鼓励员工追求高绩效。如果员工的绩效同组织(部门、公司)的利益不一致,就可能发生个人绩效提高.组织的绩效反而降低的情况,这时候这种方法就失去了价值。例如,销售员为了达成交易,可能会对客户做出很多免费服务承诺,公

9、司为了兑现承诺可能会投入很高的成本。员工可能为了追求高绩效而损害客户的利益。这种做法有违公司的宗旨,同时也会损害公司的形象。2.2事业单位绩效工资的实施存在问题之领导评估矛盾通俗来讲绩效,不同于以往的提成等,是国家和很多企业现在普遍采用的工资体制,希望能够更加公正公平的,达到更好的激励员工:比如你以前的工资是2000死工资,或者1000加提成,那改成绩效后可能就是2000变1000+绩效;而1000加提成的变成1000+绩效;绩效是把你的日常工作考核可以量化成几个动作任务(所占考核比例不同),行业不同考核项目不同(所占考核比例不同)

10、,但是大体相同,你有绩效奖金基数,你鼍化的任务完成情况(一般计算完成比例):你的绩效工资=1000+绩效工资基数X完成比例:在行政事qk单位中,绩效工资是由单位领导发放,而还会使单位领导的权力更大,从而很可能导致单位领导更为严重的腐败

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。