浅析人力资源管理论与传统人事管理.pdf

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1、BroadDiscussCommunity博论社区35浅析人力资源管理论与传统人事管理李梦翔银川能源学院摘要：人力资源管理与传统的人事管理不仅仅是名词的差别，而提高他们的工作生活质量，调动其劳动积极性，发挥人力资源的整体优势，是对传统的人事管理的全面挑战，是建立在全新的理论和思维之上为组织创造更大的效益；通过制定和实行合理的报酬与福利制度，既能调的，二者之间不仅有着本质的区别，更是一种历史的跨越。动员工的工作积极性，充分发挥员工的作用，为组织效力，也可为组织节约关键词：人力资源管理人事管理区别转变大量成本。5.人力资源更具有系统性。传统人事管理在我国是被分割的，不同现代人力资源管理源于英国的劳

2、工管理,并经由美国的人事管理演变的部门各管各的，分散、不系统、缺乏相互衔接与配合。而人力资源管理要而来。应当指出的是，人力资源管理和人事管理是两个不同的术语，它代表求将组织现有的全部人员，甚至包括有可能利用的组织外人力作为统一的了在人的管理方面不同的历史发展阶段的不同特点。系统加以规划，制订恰当的选拔、培养、任用、调配、激励等政策，以达到人事部门的正式出现是在20世纪20年代，由于产业革命促成了工厂系尽可能利用人的创造力增加组织效益和效率的目的。统的形成，不仅给人们提供了众多就业的机会，也给工厂主提供了选择劳6.人力资源管理更强调使用与开发并重。传统人事管理关注的是组动力的机会。这样如何用较少

3、的人干更多的事，更好地使用机器来降低成织成员的现状，它比较重视现有人员的使用，而不重视其素质和能力的进本，如何提高劳动生产率，就成为人事部门必须考虑的问题。从70年代起，一步开发。人力资源管理则强调的是人力资源的使用和开发并重，一方面由于人力资源在组织中所起的作用越来越大，人事管理的观念、模式、内强调要充分发挥现有人员的智慧才能，同时，另一方面还要充分挖掘人员容、方法等全方位地向人力资源管理转变。的潜能，使其在未来的发展中具有较大的弹性，并为组织未来的发展储备一、人力资源管理与传统的人事管理的主要区别各种人才。1.人力资源管理的范围更加广泛。传统人事管理基本上属于行政事7.人力资源管理的地位更

4、高。人力资源部门直接参与组织战略决务性的工作，活动范围有限，以短期导向为主，很少涉及组织高层战略决策，人力资源管理部门在决策和各项管理事务中的分量越来越重。企业人策。现代人力资源管理将传统人事管理的职能予以扩大，从行政事务性的力资源管理的经理级别和待遇越来越高，能力要求越来越强。人力资源管员工控制工作转变为为实现组织的目标，建立一个人力资源规划、开发与理部门的工作人员的职能，已从简单地提供人力到为人力设计安排合适的管理的系统，打破了工人、职员的界限，统一考虑一个国家和地区、单位所工作。从只管人到管理人与工作的关系、人与人的关系、工作与工作的关有体力、脑力劳动者的管理；除考虑“从入到出”这个管理

5、过程外，还考虑系。从执行到决策，其地位日益重要。各类人力资源之间如何以适当的比例平衡发展，这种比例是与国家或地区二、人力资源管理的意义。经济社会发展的需要相适应的，用以提高组织的竞争力，因而人力资源管随着社会的进步和管理的日益发展，人力资源管理在社会发展中越来理更具有战略性、整体性和未来性。它从被看作一种单纯的业务管理、技越具有重要的意义：术管理的框架中脱离出来，根据组织的战略目标而相应地制定人力资源的1.对于开发人的智能，调动人的积极性和创造性，推动经济和社规划和战略，成为组织战略与策略管理的具有决定性的内容。会的发展具有重要作用。人是生产力中最基本、最活跃、最关键的因素，2.人力资源管理的

6、内容更加丰富。传统人事管理的内容比较简单，提高人的素质，充分调动人的积极性、创造性，合理利用人力资源，是提人力资源管理则大大丰富了，不仅包括传统人事管理的基本内容，而且适高生产力水平的主要途径。而提高人的素质，关键在于人力资源开发和管应现代社会发展的要求，重视和增加了一些新内容，如人力资源的预测与理。人力资源管理部门根据社会经济和社会发展的需要，从本组织战略目规划、人员测评与甄选、人力资源的开发培养、人力资源投资效益分析等标出发，制定出一定时间内本组织各类人才需求计划，有计划、有步骤地实等，担负起进行工作设计、规划工作流程、协调工作关系的任务，使人力资施人才培养计划和进行吸收、选拔、任用等一系

7、列管理活动，使人才的培源管理与组织的发展紧密地结合在一起。养与岗位的要求、个人的发展和组织的目标相适应、相一致，做到人、事相3.人力资源管理更具有主动性。传统人事管理一般将组织的工作人宜，才能发挥人的聪明才智，挖掘人的潜力，推动经济和社会的发展。员看成是被动的工具，认为他们的存在无非是要满足组织工作性质的需2.是组织生存和发展的根本保证。当代社会的发展日益复杂，竞争要，与组织工作相比，人的地位是附