浅析供电企业财务会计目标成本管理.pdf

《浅析供电企业财务会计目标成本管理.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、总第561期管理观察2014年12月第34期ManagementObserver上旬出版浅析供电企业财务会计目标成本管理韩俊彪（国网河南省电力公司许昌供电公司，河南许昌461000）摘要：在竞争日益激烈的市场中，供电企业财务会计的目标成本管理越来越重要。企业只有重视成本的控制，实施目标成本管理，才有可能实现以最小的成本投入实现最大的经济效益，实现成本效益提高的目标。关键词：目标成本管理供电企业财务会计目标成本指企业在一定时期内为保证目标利润实现资源意识的淡薄，无法充分认识到设备、零部件也是企而设定的一种预计成本，是成本预测与目标管理方法相业的资源。结合的产物，是企业降

2、低运行成本，提高积极效益的关键。1.4企业考核不合理而当前供电企业财务会计目标成本管理还是存在一些问企业考核不合理主要说的是成本管理目标的考核不题，不利于企业的成本控制和发展。是根据当年的经营目标，而是与往年的平均水平进行的比较，以两者差距大小来验证目标成本管理的成效。目1.供电企业目标成本管理中的问题标成本管理与预算目标相分离的现象是当前我国供电企业财务会计管理继续改进的地方。1.1不注重隐形成本的管理在当前的供电企业管理中，目标成本管理更主要关2.加强供电企业目标成本管理的策略注的对象是一些显性成本，而很少考虑机器或设备的折旧、信息或指令失真导致的损失等隐形成本的

3、管理。隐2.1创新目标成本管理思想和思路形成本具有隐蔽性大、难以避免、不易量化等特点，这目标成本管理的初级形态是通过增加电力产品的造成隐形成本很难进行科学地预算和管理。产量而稀释电力产品的研发、生产、管理、运输、营1.2目标成本管理方式落后销等成本，通过扩大销售量来实现企业总体经济效益在我国供电企业的财务会计中，目标成本管理主要的提高。随着经济的繁荣，电力产品的数量上和种类采用任务式、控制式，尽管这两种管理方式方便量化和日益丰富，极大地提升了企业的竞争压力，传统的成实施，但不利于进一步提升企业的经济效益，员工极有本管理思想和思路已不适应当前市场环境。由于消费可能在完成

4、目标成本后就停滞不前、不思进取。而欧美水平的提升，用户的关注点开始由价格的关注转向质等发达国家的企业并不采用任务式、控制式的目标成本量，而盲目地扩大产量、压缩成本不仅会影响到用户管理，他们更鼓励员工尽可能地节约成本、降低成本支出，体验，还会影响到质量。而在当前的消费环境中，用以提高经济效益。户更愿意购买一个用户体验好、产品质量过硬的产品，1.3设备目标成本管理不合理尽管该产品在同类产品中的定价更高。所以，应创新设备目标成本管理不合理主要体现在两个方面：一成本管理的思想和思路，寻找一条能同样提高成本支是在机器设备的维护保养上盲目节省成本，导致设备的出效率的道路。磨损速度

5、加快，实用寿命降低。二是在机器设备的更新2.2注重目标成本管理的最佳方案的制定换代上不断地浪费企业资金，无法有效区分哪些设备是成本支出包括：研发成本支出、生产成本支出、管不用更新的、哪些零部件是可以继续实用的。总的来说，理成本支出、营销成本支出等，传统的目标成本管理是导致设备目标成本管理不合理的深层原因还是供电企业在充分考量研发成本支出、生产成本支出的基础上，根作者简介：韩俊彪（1984-），学历：本科管理学学士，职称：中级会计师，研究方向：职工薪酬及税收管理筹划.·72·12上黑白.indd722014-12-1909:09:25财经管理据产品的数量制定成本管理计划

6、，然后在研发和生产的成本的控制。从某种程度来看，以上方法都能实现目标过程中进行成本的监督和控制。而随着现代目标成本管成本的控制。但也应认识到目标成本管理的目标是提升理理念的发展，企业开始注重管理成本支出、营销成本企业的成本效益。但是提升企业的成本效益并不只有压支出的控制，结合市场的发展形势，对某一项或多项成缩成本，还有提高企业的综合效益，企业的综合效益提本进行增减以尽可能增加成本收益。成本的支出不再是升了，成本效益自然就会增加。通常情况下，综合效益盲目地压缩或无尽的投入，更注重企业整体的成本效益。提升的幅度只要超过成本支出提升的幅度，那么企业的2.3将目标成本管理贯穿

7、到整个企业发展成本效益就会提升。成本管理不仅关注生产过程中的各项成本消耗，如2.6有效地节约和规避企业成本人力的消耗，生产材料的使用及机器设备的磨损，还关除了常规成本外，还应节约管理成本、维修成本等，注由于企业内部结构不合理、各部门的工作不协调、领这也是控制企业经营过程中的成本投入的有效方法。企导权威失灵、信息和指令失真、企业与市场衔接不合理业要在确保质量的基础上，尽可能避免成本支出，实行导致的成本增加，这不仅涉及会计部门和生产部门，还零缺陷管理方法，避免出现质量问题。节约和规避企业涉及企业的人力资源部、市场扩展部、企划部、采购部成本应遵循事前的预防