继任者计划要有新思维.pdf

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1、继任者计划要有新思维继任者计划已成为不同类型的企业都高度关注的话题。通用电气的“继任者计划”经常被人们所津津乐道：在120多年的企业发展历程中，9位董事长兼CEO都由内部选拔产生，带动了通用电气的稳步快速发展。在这个快速迭代的互联网时代，各种颠覆式的玩法层出不穷、日新月异，也对企业继任者计划的传统思路带来许多冲击。首先，在快速变迁的时代，继任者应是与时俱进的超越者，而不仅仅是按照模型选拔出来的替补者。企业要适应商业变化并做出快速反应，因此岗位职能的适应周期已经大大缩短，并逐渐呈现动态化，按照现有素质模型不一定能找到

2、适应未来变化的企业继任者。第二，打破做计划、走流程、建模型、靠测评的传统选拔思维，打造简单规则下自由发挥的平台组织和自由生长的生态组织，让优秀人才脱颖而出。例如，海尔近年来就在大力推进企业的平台化转型，把企业变成一个创新创业的孵化平台和基础设施，内外部人才都可在这个平台上变身创客、孵化小微，这就大大激发了员工的事业心和创造热情。第三，继任者计划的关键在于转变观念，出路在于寻找事业合伙人，这对民营企业来说尤为重要。许多有共同价值观、使命感的人为了一个共同事业走到一起形成事业合伙人，已成为许多优秀企业的共同选择。例如阿

3、里巴巴的合伙人制度，由现任合伙人一人一票表决，75％以上才能通过，任期到离职或退休；小米8个合伙人各负责一块，没有特殊情况互不干涉。但事业合伙人并不只是少数高管的事，要把员工当作合伙人看待，才能更好的激发他们的事业心和创造力，使他们更有幸福感。郁亮把万科的事业合伙人描述为三个方面：上面持股计划、中间项目跟投、底下事件合伙。韩树杰(作者系本刊编辑部主任)