浙江湿地内禁设开发区工业区.pdf

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1、20122012Vo1．7No．2张泽慧：施工单位财务内部控制研究第7卷第2期4小结[1]CommitteeofSponsoringOrganizationsoftheTreadwayCommission．COSO：EnterpriseRisk财务内部控制体系是内控体系的核心部分，是单位内ManagementFramework．2004．部控制业务层面的重要组成部分，在单位财务管理体系中[2]CommitteeofSponsoring0rganizationsofthe居于核心地位。健全的财务内部控制体系能够大幅度降低TreadwayCommission．COSO：InternalContro

2、l—单位财务风险，降低成本费用，提高资产质量，规避经营IntegratedFramework．1992，1994．风险，提高单位效益。施工单位构建财务内部控制体系是[3]朱元午．财务控制．上海：复旦大学出版社，2007．必要的，也是可行的，建立以成本控制为核心、以项目全120-130．过程管控为主线、以全面预算控制为抓手的财务控制系[4]侯建．施工企业的财务风险管理现状及对策研究．产统，具有重要的现实意义。业与科技论坛．2007，6(5)．78~79．[5]谢灿．浅谈施工企业财务内部控制框架及风险防参考文献范．现代营销．2011(4)．76~77．ResearchontheInternalFi

3、nancialControlofConstructionEnterprisesZHANGZehui，ZHANGXinrif1．SchoolofEconomicsandManagement,XidianUniversity,Xian710126,China；2．AuditingBureauatYuquanDistrict,HohhotCity1501o4,China1Abstract：Internalfinancialcontro1．toensurethefinancialgoalrealization．1Sthecoreunitofthelnternalcontro1．Projectmanag

4、ementisthemainmanagementsystemintheconstructionenterprises．Thereisfinancialriskinthethroughouttheconstructionprojectwholeprocessfortheindustrycharacteristicsofthelargeinvestmentscale，longproductioncycle，theinfluenceofmanyfactorsandintensecompetition．Inthispaper，basedontheoryoftheinternalcontrol，COSO

5、basicframework，systemengineering，wesystematicallyanalyzedthefinancialriskofconstructionenterprises，andproposedthefinancialinternalcontrolbasicframeforconstructionenterprises，takingtheprojectcostcontrolasthecore，thewholeprocessofprojectmanagementasthemainline，andthecomprehensivebudgetcontrolasaneffec

6、tivemeasure．Keyword：Interna1Control；Financia1Control；COSOInterna1Model