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时间：2020-01-12
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1、有效的团队激励俱乐部式贫乏式战斗集体式任务式（囚犯式）关心人的程度关心事的程度1/99/99/15/515599不同领导模式的团队工作绩效表现=技巧×激励团队成员的业绩从何而来马斯洛需求理论自我实现心理需求社会需求安全需求生理需求激励的源头人所需求的十二项成果独立性表扬成就感休闲时间权力声望金钱压力自尊家庭生活安定感个人成长激励的源头业绩来源业绩＄＝人力×人均产能×活动率×企图心一切激励的核心都在于启动---意愿激励的源头物质激励精神奖励激励的方法物质激励薪水/津贴/奖金/组内奖金/旅游/FB……精神激励教育训练/考察/工作环境（图书，设备）/职场氛围/分权
2、/午茶时间/家庭访问和聚餐/内部表扬/公开嘉许一对一赞美询问改善方法承诺效果持久激发属员的主动性灵活步骤优点激励的形式亲笔写一个感谢或鼓励的便条将正面反馈传达给组员贴一个表扬公告考虑发现金以外的奖品给组员享受提升技能的机会请组员喝茶、喝咖啡、吃饭或不时买一些小点心到办公室理解组员的工作包括他们的挫折和成功建立一种友好热情的氛围对即使是很小的进步也表示赞扬使团队的安排更加有趣激励的常用方法用竞赛代替激励：贫者越贫，富者越富用金子，不用鞭子治标不治本不及时，不适时时间间隔的把控不合适激励的误区激励组员最好的方法是以身作则
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