对电力安全实行风险管理的探讨.pdf

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1、Anqua安nzh全on众gta谈n电力安全技术第l5卷(2013年第1期)对电力安全实行风险管理的探讨何艳丽(达州电业局，四川达州635000)电力生产的安全管理，可归纳为在生产过程中留死角的区域划分下，根据不同的区域特点，运用对人、设备、环境风险因素的评估、消除和控制的现代风险评估技术多角度、全方位进行风险分析，综合管理。因此，电力生产企业在开展安全．I生评价找出危险源，评价其风险程度，并制定对应的控制工作的基础上，通过识别、衡量、分析风险，并在措施。这样，就更加体现了“预防为主”的原则，此基础上有效地控制风险，用经济合理的方法来综使预防目标和手段更加科

2、学。合处置风险，对企业的安全管理会起到积极的主导1．2完善安全保证制度作用并促进安全生产良性循环。对于“两票”管理、起重设施及电动工器具管理、安全帽等个人防护用品使用规定、动火作业安1风险管理对安全管理的促进全管理制度、紧急救灾预案等一系列安全保证制度，经过风险评估后，会发现风险与所制定的防护制度多年来，电力企业在总结事故经验和教训的基不一定对应，这将给更进一步丰富安全保证制度的础上形成了系统的安全管理制度和方法。在“安全内容提供科学的、有针对性的依据。通过风险评估第一，预防为主，综合治理”的方针和“安全生产，对原安全保证制度一一进行评价，然后根据逐项评人人

3、有责”的原则下，形成了以行政正职为核心的价的结果检查保证和防护制度的有效性，查找出其安全生产责任制和三级安全网。建立、健全了“两中的漏洞，使安全保证制度更加系统、有效，以真措”管理、“两票三制”管理、个人防护用品规定、正达到预防的目的。标准化作业制度、班前(后)会、应急预案等一系1．3细化安全检查的内容和形式列安全保证制度。为保证制度的有效实施，建立了春、秋两季的安全大检查是电力系统经过几十春秋两季安全大检查、事故调查、定期安全活动、年的实践形成的一种预防事故的有效方法，其检查隐患整改、事故演练、反违章等落实、检查、监督内容和活动形式都已基本固定。和评价体系

4、。采用现代风险管理后，不仅不会丢弃在风险管理中，通过有效危险源辨识和风险评传统管理体系中的合理成分，而且会在使其得到继估，不同的企业会发现在季节安全大检查中需要增承和发展的同时，进一步对固有的体系进行有效整加不同的检查项目，如北方电网防风沙、防枯水，合，使安全管理更加科学、系统。黄河、长江流域供电企业防汛，南方丘陵地区供电1．1促进“预防为主”方针的落实局在雨季防泥石流、滑坡等。对安全管理的检查制“安全第一，预防为主，综合治理”是电力安度定为1年2次也不一定合理，对高度风险的管理全生产的基本方针，但在落实中一直处于消灭隐患制度可能需要1个月检查1次，而对低风

5、险的管理的认识层面上。而对隐患的查找和事故预防措施的制度，也许只需2年检查1次，检查间隔应根据该制定，一般都以本单位或者同行业的事故经验总结管理制度的风险级别的不同而不同。为依据。风险管理则强调超前控制，即在工作之前就对工作环境和场所中可能产生的事故用科学的方2风险管理的前提和难点法进行检查、预测，并采取相应的防范措施，将可能的事故消除在产生之前。对事故的预测不是仅凭2．1要做到全面、系统经验和事故总结，而是在横向到边、纵向到底、不风险管理应贯穿于管理的各个领域，做不到全一9一