如何有效保障企业的人才资源.pdf

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1、管理论坛如何有效保障企业的人才资源王苑超中国电信股份有限公司陕西分公司摘要：随着社会经济的发展，人才资源的短缺已经尤为突致员工高度不满。四是企业同岗人员相互间的权势倾轧。出，有效地解决人才资源问题，是社会发展的需要。面对人才四、如何避免人才流失资源的供不应求，本文从人才资源短缺、人才流失原因、人才第一，不断探索，完善企业制度，建立一条良好的用人制流失影响的因素以及应对措施等方面进行了阐述和探讨。度，严格执行，决不懈怠，不断地吸收新鲜血液，招募优秀人关键词：人才资源人才流失资源管理才，在年龄、知识层次上形成有效的梯队

2、建设。第二，对员工要多培养、多培训，多创造出实践性人才，不断充足人才储备在我国，经济和知识的发展应当是并驾齐驱的，在进行经库，使公司有源源不断的人才来源。第三，建立合理的工资体济发展时，也应当同时重视对知识的建设。人才对于每一个公系，为员工提供优厚的待遇、适当的激励政策，提高员工的工司来说，都是必不可少的，因此，对于公司人才体系的建设，作积极性。建立公平、公正的考核体系，促进员工在工作中不需要受到管理层的高度重视，而人力资源就是保障公司遴断地成长与进步，为人事晋升和公平奖惩提供客观依据。第选、甄别人才的基础。发展、

3、留下人才，是保证公司健康发展、四，保持有效沟通。善于与员工沟通，真正了解下属的需要与保持竞争的一个重要课题。工作中的困难，通过沟通改善人际关系、鼓舞士气，建立良好一、我国企业人才资源的普遍现状的工作环境。第五，注重管理层与下属之间的超越。搞好管理我国经济取得了空前的发展，在各行业、各领域的人才需层和下属之间的关系，避免出现上级贬损下级现象的出现。求量都越来越大，管理人才、技术人才、复合型人才成为目前第六，对于高素质的人才，要给予好的晋升机会。给适合企业最受欢迎的三种。可是，目前这三种人才还极度缺乏，不能满发展的人才

4、提供充分的晋升空间，将人才长期留在企业中。第足公司对于人才的需要，我们要采取措施、完善体制，以各种七，管理层应当不断地探索，以求把企业的管理体制设定得方式留住人才，完善人才储备体系。越来越完善，从而保证人才不会流失。二、人才流失严重影响企业生存与发展五、减少人才流失的主要方法——合理招聘1.因人才流失而产生的影响。人才的流失必然会导致职第一，首先要明确企业所需要的新职位要求，制定好招聘位的空缺，为了找到新的适合岗位的人才，公司必定要花费大人员要求，因为这个要求将是员工能够顺利上岗的首要条件，量的财力与时间。即使找到

5、这种人才，也要去对人员进行一段也会减少后期培训的费用。第二，运用专业的知识挑选合适的时间的培训，这样，整个公司正常的运营秩序会被打乱。招聘对象，使招聘工作全面、到位。第三，对应聘的人员应该2.大面积人才流失对公司的影响。人才流失必然会导致公做到全面的考察，要注意被招聘者的自身修养和素质，工作经司的亏损。管理人员的流失，会对企业的管理体制带来深层次历以及学习过程等各方面都必须考查，这也关系到企业的发的影响，企业各岗位的员工安排不到位，企业无法正常运营；销展，同时也可以减少人才流失。售人员的离职会使公司保存的客户资料被

6、泄露，甚至失去了市人才流失是由多种原因所导致的，要留住人才，防止人才场竞争优势；技术人员的离职，会使企业核心技术被泄露，或流失现象的出现，企业必须进行相应的制度改革。一位理智者说重点研究的项目突然中断，企业的生产或运营直接陷入瘫的管理人员，会从自身缺陷考虑，积极总结公司的缺陷和弊痪状态。如果流失的人才进入了同行企业，那么，这种损失对于端，不以自己的性格来应对事情，要公平地对待每一位人才，公司来说更是不可估量的。所以，人才流失的情况必须受到企给人才充分展示自我的机会，不能刚愎自用，强调引进人才业高层管理人员的高度重视

7、，要保证不仅能寻求到人才，更能的重要性，将公司的制度逐步完善，从而吸取更多的人才。如留住人才，这样的话，企业才能在竞争中保持不败之地。此，企业才能在长期的竞争中立于不败之地。3.对员工情绪和工作环境的影响。大量的人才流失，会影参考文献：响在职员工的情绪，使整体运营陷入混乱。有可能引起更多员[1]上虞市劳动和社会保障局.关于发布2006年全市在岗职工平均工工集体离职，严重影响公司的稳定性。资的通知.上虞市劳动保障网,2007,5,8三、导致人才流失的根本因素[2]杨硕.管人三十六计.北京:中国商业出版社,2008,4

8、一是无法给员工提供一个良好的工作和成长环境，企业[3]中石.三分管人七分用人.北京：当代世界出版社,2008,1制度比较混乱。二是员工的价值得不到尊重，工资不按时发[4]杨付怀.人力资源经理案头工作手册.人民邮电出版社,2008,1放。三是企业最高管理人员往往任凭自己的性格处理事情，导P.118人力资源管理