欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:48079723
大小:896.92 KB
页数:2页
时间:2019-11-22
《如何做好煤矿企业政工师工作.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、52企业管理如何做好煤矿企业政工师工作陈宏玖在中国,大大小小的煤矿企业有许许多多,煤炭行业因此,煤矿政工师要深入一线,走进煤矿工人的生活中去,非常艰苦,作为煤矿企业的政工师,如何做好日常职工的倾听他们的心声,了解他们的思想状况、情绪以及要求,并思想政治工作,提高煤矿企业职工的凝聚力,从而为煤矿且根据情况,能解决的尽快给予解决,不能满足他们要求的,企业带来巨大的经济效益,显得尤为重要。煤矿政工师是要及时反馈并说明困难所在,我想,这也是做好一名煤矿政煤矿企业领导与基层旷工之间联系的桥梁,肩负着煤矿企工工作基本要求。业安
2、全生产的重大责任,这就需要煤矿企业的政工师们不三、提高团结协作的能力断提高自身的素养与工作能力,一切从实际出发,实事求是,煤矿政工师在实际的工作中,充分摆正自己的位置和角重视问题,摆正自己的位置,务实工作,以良好的精神风貌、色,自己的行动代表着企业的形象,如何正确和妥善处理好积极求真务实的工作态度和扎实的业务能力展开工作和解企业领导与基层员工之间关系,是我们每个政工师时刻把握决问题。好,责任感与使命感必须牢固树立,正确处理好煤矿企业领在煤矿企业长期从事政治思想工作,那如何做好一名合导层之间的理解,使他们之间具有良好
3、的沟通渠道我们政工格的煤矿企业政工师,本人觉得应从以下几个方面着手。师的工作特别重要,做好领导能够实现通力合作,形成一股一、自身思想道德修养的培养正能量。从某种意义上讲,煤矿政工师是煤矿企业领导干部首先,作为一名煤矿的政工师,要牢固树立正确的世的“军师”,正确的建议和意见,能把企业领导与基层员工界观、价值观以及人生观,要多解决企业以及企业员工最之间形成合力,能够使企业领导与基层员工良好互动,同时,关心、最直接、最现实的利益问题,多设身处地的为基也使逐步提升自己的团结协作能力,使煤矿企业在生产中不层矿工多想想,解决好
4、他们在工作、生活和思想上所存在断迈上新的台阶。的问题。其次,要处理好先后关系,吃苦在前,享受在后,四、工作中不断创新的能力企业需要我上的时候绝不含糊,低调做人,高调做事。最创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动后,要跟基层矿工融为一体,使他们切身感受到之间的平力。煤矿企业同样需要创新,不仅要在思想上敢于大胆创新,等,在日常工作中没有因为他们是煤矿工人而看低他们,在工作中也要充分发挥自主创新的精神,敢想敢做。具体可甚至区分对待,我们应该做到率先垂范,他们能做到的,以从以下三个方面展开创新。我们更要做到,作为
5、领导,要做到先锋模范带头作用,1.是创新的内容和形式。作为一名煤矿政工师要把自也只有这样才能赢得他们难的拥护和配合,才能充分发己丰富的理论知识与实际工作紧密的联系在一起,一方面挥团体的力量。要用丰富的理论来正确指导日常的政工工作,另外方面结二、自身素质修养的提升合自己的实际工作来改进和完善书本上理论,使理论更加对于煤矿企业政工师而言,我们可以从下面几个方面进科学。只有以这种工作方式,创新开展工作,不被具体的行素质修养的提升。第一,文化素质的提升。作为一名煤矿理论束缚自己的手脚,不做理论的奴隶,从而使工作更有政工师,
6、应加强对日常学习,丰富自己的知识面,不仅是业实效性。务水平,同时也加强对各类知识的阅读,只有自身有了丰富2.是实际开展创新方法探索。创新的方法有许许多多,的知识面和较深理论,才能给员工使职工对你的认可,才能核心在于是否有利于煤矿安全生产,是否能够确保煤矿企业有号召力。第二、能力素质的提升。一名优秀的煤矿政工师持续发展,可以通过抓典型、充分利用广播、版本等加强宣既要有一定的组织能力,又要有出色的文字表达能力,还要传,营造学习先进,弘扬正气的良好氛围,摒弃那种的过失有良好的沟通能力。这样才能使员工与各部门之间通力合作,
7、的、脱离煤矿实际的落后方法,大胆创新和尝试各种方式,集中力量解决问题。第三、关心基层工作者。在煤矿这个特能够真正起到充分发挥煤矿员工的积极性和创造性,愿意为殊的企业中,大部分的都是一线煤矿工人,他们需要关怀,煤矿企业奉献自己青春和力量。(下转第54页)管理观察·2013年12月上旬出版12上黑白.indd522013-12-3116:53:0454企业管理(3)夯实品牌创建基础。人才是企业发展的根本,人服务理念、企业文化、优势特色等内容。才是铸就品牌的保证。现在公司具有国家劳动保障部门颁发(4)积极参加省市或全国性
8、的有利于宣传公司,展示的物业管理人员上岗资格证书的有108人,占管理人员总数公司形象的有关会议、研讨、公益事业、竞赛等活动,在参的80%;具有物业管理人员上岗证的有37人,占管理人员与形式上可采取积极参与、可联合协办、亦可独家承办。总数的27.4%。企业应该把引进物业管理人才,作为增强企(5)通过相关营销手段将周边地区或省内、国内相关业核心竞争力的突破点,把
此文档下载收益归作者所有