大数据时代企业管理创新的必要性分析与研究.pdf

大数据时代企业管理创新的必要性分析与研究.pdf

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1、管理纵横Management大数据时代企业管理创新2.3提升企业竞争力大数据时代下,企业的市场竞争地理的必要性分析与研究位置优势被逐渐淡化,企业的创新能力被时代的快速发展渐渐削弱,国家或地方政府的许多企业保护措施及政策也被逐条刘铭河南神火铝业公司河南永城476600取消。在企业管理模式中,科学合理的将数据进行分析是最重要的基础,利用大数【文章摘要】息、流媒体、图片等多项全新的数据类型;据,可以有效对接与优化企业数据信息,随着社会经济的发展进步,我国各二是数据的体量较大(Volume)。大数据在业务及决策中,充分体现企业的潜在价企业正处在新的生存

2、与发展时期,社中的数据从TB级别上升至了PB级别。值。不但可以节约企业运营管理成本,还会经济逐渐走入了大数据的时代。这仅是2012年,全世界的数据总量就高达能促进企业数据信息的高效增长,提升企不仅是企业发展的重要机遇,也为各2.7~3.5ZB,每秒的网络数据传输总量就远业核心竞争力。企业管理工作带来了巨大的挑战。各远超过了20年前的互联网数据总存储量;2.4整合电子信息数据企业只有在大数据时代创新企业管理三是价值密度较低(Value)。在大数据海量大数据背景下,企业的电子信息数据体系,转变决策主体,提升企业综合能的数据中,真正有价值的信息是十分

3、稀少逐渐增多,企业信息存储量明显增加,企力,才能保障企业在大数据时代的健的,因此需要利用大数据技术对信息进行业信息数据的类型也越来越广泛,其中尤康稳定发展。本文主要阐述了大数据处理分析,挖掘出其中有价值的信息;四以图片、音频等非结构化的信息数据所占时代的概念,及大数据时代企业管理是流动速度较快(Velocity)。这一属性特征比例最大。但目前各企业对于信息数据的创新的必要性,并对如何如何创新企被IBM定义成数据进出的高速性。简单来处理仍局限在对于文本等结构化数据的业管理进行了一定的探讨研究。说,就是大数据要具备快速的数据处理能整合,缺乏对于音频

4、、图片等非结构化信力及决策能力。息数据的处理能力。因此,大数据的发展【关键词】大数据的管理过程主要包含了数据需要下,企业必须加强对不同电子信息数大数据时代;企业管理;创新;必要撷取、数据储存、数据分析及挖掘、数据处据类型的处理能力,尤其是整合音频、图性理、以及数据应用等,涉及到了数据的产片等非结构化信息数据的整合能力,才能生、处理、价值提取及运用等各个环节。随加强企业信息数据的管理,发挥企业电子互联网技术的不断普及与发展,将全着互联网、云计算、物联网等多项信息技信息数据库的重要作用。2.5规划完善同类企业信息数据间的球带入了ZB(Zettaby

5、te)时代。各类数据呈术的不断发展,信息数据的产生将不再受联系爆炸式增长,预计全球数据量大约每两年到地点、时间的限制,呈现出一样飞速的、就会增加一倍。大数据是当前最流行的IT爆炸式增长趋势。虽然大多数企业的对于信息数据的词汇之一,受到了众多专家学者的关注。应用在不断的深入与发展,但其实际应用大数据时代,如何利用对大数据中海量2大数据时代企业管理创新的必要性中,企业仍缺乏对于信息数据的应用规大数据对于企业管理及运营的重要划。因此各企业间,尤其是同类的企业之的、多样化的、规模庞大的信息资源进行作用主要有以下几个方面:间,其信息数据没有得到充分的关联

6、,企处理加工,利用专业化的处理技术,使信2.1企业运营管理的创新业信息数据多数都是自相独立的存在,各息数据得到巨大增值,从而改革企业管理创新企业运营管理的核心在于识别、企业信息数据间缺乏沟通,导致信息数据战略,提高企业竞争力,是当前企业管理洞察及预测客户的潜在及个性化需求。的缺乏一定的实时性,难以达到促进行业面对的重大难题。利用大数据可以支撑起一对一的营销技发展的效用。因此,需要各企业,尤其是同1大数据的相关概念术,即尽可能的采集丰富客户背景等静态类型的企业之间,应该加强联系与规划,1.1大数据的概念信息及消费购买等实时行为信息,利用更确保各企

7、业间业务模块间的数据信息共目前对于大数据并没有明确的定义。先进的数据挖掘及分析手段,充分挖掘客享,才能真正有效利用信息数据资源,促大数据又称巨量资料,主要指的是其涉及户潜在需求及喜好,从而找出最合理的产进企业、行业、乃至整个社会的发展进步。的资料总量十分巨大,无法在合理的时间品及策略,激发客户需求。内,使用当前的主流软件工具,对其进行2.2企业人力资源管理的创新3大数据时代企业管理的创新撷取、管理、处理及整理,并为企业经营决优秀的人力资源管理需要意识到员适应大数据时代发展,充分利用大数策管理等提供有效资讯。美国的国家科学工才是企业最重要的“客户

8、”,只有充分提据技术优势,需要企业管理者不断创新企基金会则是这样定义的:指利用科学仪高企业员工忠诚度、满意度才能够减少企业管理模式,具体措施如下:3.

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