基于岗位序列的培训体系构建.pdf

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1、基于岗位序列的培训体系构建李晓彤华北电力大学杨树权福建省电力有限公司检修分公司王健中国大唐集团科技工程有限公司摘要：本文针对国内企业目前绝大多数基于岗位建立的流程为大前提，在流程分析和人员分析的基础上，明确职位人力资源管理体系，探讨如何以岗位序列为基础，构建培训体的职责、工作关系、任职资格及考核标准，最后形成职位说明系，满足公司的人力素质需求。书。第二步，按照岗位的基本职能将全部岗位划分为若干独立关键词：岗位序列培训体系构建的类别，如职能管理类、技术类、技能类、营销类等。第三步，将各类岗位按照层级和管理需要，根据一定的标准划分为若

2、一、依岗位建立的人力资源管理体系特点干等级，拉开层次。行政管理类的分级通常根据职级、职位的人力资源管理经过几十年的发展，依据岗位建立的人力高低，技术岗位进行分级，要考虑实际存在的技能差别和进资源管理体系仍然是主流。岗位是企业组织构成中的最小组一步发展的需要。第四步，确定各类岗位之间的对应关系，要织单元，是企业具体业务的载体。依据岗位搭建组织结构，按考虑两个因素：一是岗位的相对价值，这要以岗位评价为依照岗位的任职条件将人放在不同的岗位上，达成人事匹配，据；二是劳动力市场价格。比如，技术专家与部门经理处于同同时划分不同的责任和权限，利

3、于形成稳定的管控程序，便一等级，其依据是在劳动力市场上，技术专家的市场价位与部于企业进行有效的管理。其特点主要体现在如下几个方面。门经理的市场价位大体相当。1．利于管控，权责清晰。依据岗位建立的人力资源管理体2．更新培训理念。企业培训是企业为了使员工获得或改系，组织架构层级清晰，分工明确，不同的层级不同的岗位分进与工作有关的知识、技能、态度与行为，以利于提高员工绩配有不同的权力，承担不同的责任。公司高层下达的指令沿着效和对企业目标的贡献，企业所作的有计划的、有系统的各种清晰的路径通过层层传递到达一线，每一个岗位上的员工履努力。培训

4、是企业以人为本战略思想的重要组成部分，企业培行岗位说明书规定的职责，有指定的汇报对象和管理对象，训的目的不仅仅是被动的适应环境的变化、满足市场竞争的确保政令统一，有条不紊地完成计划目标。由于各岗位有明确需要、提高企业的效益，而是主动地满足员工自身发展的需的分工，当计划拖延迟迟不能完成时，可以进行层层排查，及要、发现人才、建立企业的文化。时发现责任漏洞，起到有效的监督管控作用。5．制定培训规划。根据各岗位的任职资格标准和员工实2．员工薪酬的依据是任职岗位的劳动价值。岗位的职责现高绩效所应当具备的素质，设置不同序列不同层次的固定与特征

5、是决定员工所能做出的贡献大小的基础平台。员工薪培训课程。固定培训课程分为两类：基于任职资格标准的培训酬的高低与所任职岗位劳动价值的大小呈正相关关系，每个课程和基于胜任力模型的培训课程。在工作分析的基础上，岗位的劳动价值按照劳动复杂程度、劳动强度、劳动条件等对某一类岗位的任职资格标准进行分析、归纳，并参考对相关劳动要素分级分类建立评价标准通过岗位评价来确定。依照人员的调查，设计出培训课程。除设计固定的培训课程外，每岗位价值确立的工资是薪酬结构中重要的一部分，体现了对年结合员工的需求，制定培训计划并贯彻实施。劳动者从事工作的补偿功能。

6、各个岗位高低有序分层排列，不4．培训管理与激励。设计日常的培训管理及培训激励制同层级不同种类的岗位根据不同的岗位价值确定不同的薪酬度，关键是把培训与员工的个人利益紧密结合在一起，把员工水平。同一层级的部门经理具有不同的薪酬水平，真正使得岗的个人利益与企业的利益紧密结合在一起。将员工是否参加培位价值合理回归，达到内部公平。训、培训成绩如何与物质奖惩、工资等级升降联系起来或与个5．员工的发展通过岗位晋升实现。企业的组织架构是依人职业生涯发展联系起来，前者属于外在激励，后者属于内在据岗位建立的，各个岗位有明确的职责分工与任职条件，员工激

7、励。如果想进一步发展，需通过不断地转换岗位。在这种人力资综上所述，尽管目前基于胜任力模型的人力资源体系已源管理体系中，员工的发展主要有横向发展和纵向发展两种引入我国并蓬勃发展，但实际应用的效果并不理想。因此，企途径。如果员工发现自己另有所长，更适合另外一种工作，可业应从现状出发，积极推行基于岗位序列的培训体系，在实践以横向转换到别的岗位。员工也可沿着某一专业，纵向发展，中不断地丰富完善，提升企业的核心竞争力。●刚比如从助理工程师到工程师再到高级工程师。参考文献：二、基于岗位序列的培训体系构建步骤[1]郭京生人员培训实务机械工业出版

8、社，2011，21．建立岗位标准序列。第一步，工作分析，这是体系构建【2j石金涛培训与开发【M]中国人民大学出版社，2009的基础。进行工作分析必须以公司经营战略、组织结构、业务[周雪梅．变革中的电力企业HR管理[J】中国电力企业管理。2010，7