基于力学模型的薪酬体系建立策略分析.pdf

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1、Performance&Compensation绩效·薪酬基于力学模型的薪酬体系建立策略分析陈静文华学院摘要：本文将影响薪酬体系作用发挥的各项当Fs

2、标准；其次要坚持同工同酬的关键词：力学模型薪酬体系阻力动力酬一致，员工期望得到满足，员工将保持正常的原则，消除差距阻力带来的影响。一、符号定义工作效率，企业成本得到有效控制。第二，设计绩效薪酬及奖金时，一则考虑支企业的薪酬体系能否发挥作用主要取决于当Fs>fe时，保障调节薪酬高于员工的期望付的时效性，当任务完成、考核结束或效率降低如薪酬结构、支付方式、薪酬公平、员工需求、薪酬，企业人工成本加重，员工期望得到满足，时，要及时支付达到激励的作用；二则支付不易物价水平、外部竞争等因素。本文将这些因素的保障调整动力有盈余，使得员工在未来一

3、段时间太频繁，否则将使员工形成像对定期支付的薪影响作用抽象为对员工所产生的作用力，或产生内保持较高的工作热情，提高工作效率。当此状酬一样的依赖性，从而提高其薪酬期望值，加重负面效应，阻碍企业发展，或产生正面效应，促态维持一段时间后，员工将根据此薪酬水平提企业人工成本。进企业发展。由此我们可以做如下假设：高其期望薪酬，最终达到Fs＝fe状态。第三，合理使用无形薪酬，提高企业凝聚假设某岗位上有n名员工从事相同的工（2）激励动力分析力，在实现待遇留人的同时，注重感情留人，形作，薪酬体系完全发挥其作用的目标函数为S激励薪酬随企业当年盈利、

4、员工个人绩效成人本管理的优良企业文化。（F，f），其中F为薪酬体系对员工产生正面效的波动而变化，其作用在于强化绩效，激励员总之，在设计薪酬体系过程中，在控制人工应而形成的动力；由于物价水平、业内竞争以工。激励薪酬提供激励动力，定义为Fm。成本的前提下，企业要充分考虑目标函数S（F，及员工岗位、背景等一系列原因使员工产生对Fm的方向与薪酬体系产生作用的方向D相f）中的各项影响因素，理清各项子薪酬的含义薪酬的期望，从而形成对薪酬体系作用的阻同，与fe的方向相反。和作用，合理设计薪酬结构，灵活使用薪酬体力，定义为f。目标函数S的方向为薪

5、酬体系发大小比较：系，注重效率，兼顾公平，充分发挥薪酬体系的挥正面效应的方向，与企业战略目标的方向一当保障调节薪酬与员工的期望薪酬一致作用，实现企业与员工的双赢。致，定义为方向D。（即Fs＝fe）时，Fs+Fm>fe，即员工A在薪酬二、力学分析期望得到满足后，在完成一项任务或考核评级参考文献1.阻力分析时，适时提供绩效薪酬、奖金等起激励作用的薪[1]伍争荣.人力资源管理教程[M].北京：中国发员工受到外界环境以及员工个人背景的双酬，使员工感到企业对自己的重视，对自己劳动展出版社,2006重影响，形成个体对薪酬的期望，期望值越高，成

6、果的尊重，从而使力学模型在某一时间点上[2]汪纯孝,伍晓奕,谢礼珊.企业薪酬管理公平性对薪酬体系的阻碍作用就越大。这里我们考虑获得一个冲量，即Fm对员工A产生激励效果，对员工工作绩效的影响[J].中山大学学报(社会两种情况的阻力。将使其在未来一段时间内保持较高的工作热科学版),2006(7)（1）期望阻力分析情，提高工作效率。[3]詹勇.公平理论和激励理论在薪酬管理中的对某一岗位上的员工A，假设其了解当前物（3）凝聚动力分析应用[J].现代商业,2012(1)价水平、同行业同岗位薪酬水平，并能根据自身企业通过提供无形薪酬，使员工体

7、会到自的个人背景准确确定其期望薪酬，该期望薪酬将身的被关心和自我价值的被认可，增对员工的工作效率产生负的影响力，定义为期望加对企业的情感依恋，提供凝聚动图1期望阻力分析模型fe阻力，符号fe，其力学效应见图1。力，定义为Fc。fe员工A可见，fe的方向与薪酬体系产生作用的方向Fc的方向与薪酬体系产生作用员工AD是相反的，使员工产生对工作的抵触情绪，影的方向D相同，与fe的方向相反。fe方向D响工作效率。当保障调节薪酬与员工的期望员工A（2）差距阻力分析薪酬一致（即Fs＝fe）时，Fs+Fc>方向D方向D假设有n名员工从事相同的工作

8、，员工A将fe，即员工A的物质需求已得到满自己的薪酬与其他员工相比，只要存在薪酬差足，根据马斯洛需求层次理论，员工f1i距，就会形成对薪酬体系的影响，将这种影响定有更高层次的需求，这种需求主要体图2差距阻力分析模型f2i义为差距阻力，符号fi，其力