变电站安全管理的几点看法.pdf

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1、彦守景企业管理纵横GUANGXIDIANYE着力开展安全性评价和危险点控制工作，要针对有可能出现的安全隐患做好事故预全管想和理事故处理预的案，以防止事几故的发生或点当事故发生时尽量减少事故带来的损失。安全生产中细小的不安全信息的出现隐含的是巨大的不安全因素，这就要求我们具有高度的安全生产敏感性，不能对出现信息视而不见、麻木不仁，要有知微见著的能力，及早消除隐患，把事故解除在萌芽状态。安全生产要以人为本，体现了科学的发展观。人是安全生产中的重要因素，是可持续发展的资源。安全生产要以人为本，从人出发，着重提高人的素质，体现变电站的工作重点就是贯彻“安全第一、预防人在安全生产中的主

2、导作用和价值。人的思想、意为主”的方针，全面落实各项安全生产工作，确保识、观念决定着安全生产的层次和水平，高质量的电网安全、人身安全和设备安全，把“关注安全，人才带来安全理念的更新，安全方法和手段的创关爱生命”作为安全生产工作的理念，树立“除人新，带来安全生产作风的转变，因此要注重培养人力不可抗拒的自然灾害外，通过努力，所有事故都才，选拔和引进人才。同时安全生产要体现为了人可以预防，任何安全隐患都可以控制”的信念。和以人为目的，要关爱人的生命，尊重人的权利，管生产同时管安全，不仅是对各级领导人员明改善人的工作环境，提高生产一线人员的待遇，要确安全管理责任，同时，也向一切与生产

3、有关的机重视人才的使用，关心他们的成长，解决他们的后构、人员明确了业务范围内的安全管理责任。由此顾之忧，让他们安心工作，引导他们不断进步，激可见，作为变电站站长或班组安全员都必须参与安励他们为安全生产不懈努力，这样，我们的安全生全管理，并在管理中承担责任。我们在变电站的管产工作才具有坚实的基础。理工作中，要牢固树立管生产同时管安全的指导思变电站安全管理的内容是对变电站运行人员、想。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证检修人员的人、设备、环境因素状态的管理，有效作用，因此，安全与生产尽管有时出现矛盾，但从的控制人的不安全行为和设备的不安全状态，消除安全、生产管理的目的看，二

4、者表现出高度的一和避免事故，安全管理的目的就是确保人身伤亡事致。要抓好安全生产工作必须要层层落实安全生产故、重大变电设备事故、电网事故为零。要抓住职责，落实职责要纵向到底，横向到边，要使班员“以人为本”的原则，抓好安全生产。以人为本，和班组长都负有安全职责，共同承担安全责任。肩抓好管理，主要是针对安全素质比较低的人，应认上有压力，工作才有动力，工作有动力，行动才有真抓好这些职工的安全教育和技术培训，提高他们效力。的安全素质。我们要与“违章、麻痹、不负责任”安全生产无处不有，无时不在，具有全过程性三大敌人做斗争。人员安全素质低，易违章出事的和实时洼特点，因此在安全生产中必须要保

5、持高度有20种“重点人”：一是违章作业的“大胆人”；的敏感性。对安全生产要有居安思危、谨小慎微、二是冒险蛮干的“危险人”；三是冒失莽撞的“勇小题大做、知微见著的思想准备。安全表象的后面敢人”；四是盲目听从指挥的“糊涂人”；五是盲目隐含着许多不安全的因素，因此安全生产要树立大意的“麻痹人”；八是投机取巧的“大能人”；九“安全第一”的思想，要居安思危。微小的不安全是凑凑合合的“懒怠人”；十是满腹委屈的“气愤●行为有可能带来重大的安全事故，因此在生产实践人”；林中必须要严格按规范办事，不能有半点侥幸心理。十一是难事缠身的“忧愁人”；十二是急于求军要把安全生产的关口前移，做到“预防为

6、主”，要成的“草率人”；十三是心神不定的“心烦人”；十围2008．9(总第102期)企业管理纵横爱电撩四是手忙脚乱的“急性人”；十五是固按规范办事，不负责任而造成事故者惯性违章等严格考核、扣罚、评比，执己见的“怪僻人”；十六是单纯追求要给以严厉批评和处罚，绝不能在安限期整改，屡教不改的，待岗学习、任务、指标的“效益人”；十七是休息全问题上讲人情、讲面子，要以好的重新考试、考核及格才能重新上岗。不好身体欠佳的“疲惫人”；十八是变榜样带动全体班员讲安全，以典型的这些考核、评比结果与绩效工资、奖换工种的“改行人”；十九是初来乍到事例教育员工不能出安全事故。金挂钩。使每一个人清楚电力

7、生产安的“新工人”；二十是心余力亏的“老变电站的技术素质可分为两部分，全是基础、安全就是效益和最大的优工人”。以上20种人是易产生违章行一部分是安全技能素质，另一部分是质服务。二是班组安全员必须真正履为的人，也是容易出事的人。因此，生产技术素质。安全技能素质和生产行职责，不定期对变电值班运行中在安全管理中，要时刻抓住“人”这技术素质是相辅相成的，缺一不可。“两票三制”执行情况、安全隐患、疑个因素，根据不同的工作任务、时间、技术素质的高低可直接反映在安全生点难点，反馈到有关领导，及时整治，地点、环境、人物