供电企业绩效梯队管理.pdf

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1、综合供电企业绩效梯队管理郭清华福建省电力有限公司三明电业局人力资源部三明电业局成立于1978年，现在职职工人数1248人，控实现整体绩效最优化。股县公司员工4772人。辖区内有lJ"-级局及1O个控股县供电(3)能够实现绩效的差异化管理。按照“创先争优”与公司，拥有l1O干伏及以上变电站62座(其中500干伏变电站1“共优提升”的管理需要，结合各单位历史绩效水平、规模等座，220千伏变电站l1座)，容量5390：J1~伏安；220干伏线路43因素，三明电业局将所辖二级局及县公司分为甲级、乙级两个条，总长度1432．8公里；l10千伏线路97条，线路总长度1274．8梯队，通过开展整体绩效的梯队

2、管理，区分责任权重，加大挂公里；用电客户近96万户。2011年，三明全社会用电量122亿千钩力度，不搞—刀切，鼓励争优，全面提升县级供电企业绩效瓦时，比增14．78‰售电量100．4亿千瓦时，比增15．58％；全市管控能力。最高负荷184万千瓦，比增9．2％。2．建立绩效梯队管理的主要目的作为福建省电力有限公司直属9大市级电业局之一，三明开展县级供电企业绩效梯队管理的主要目的有：供电局实现年度综合绩效排名领先是全局每年的重点工作。(1)聚焦全局目标，落实分级责任。省电力公司对基层电因此如何在下属县级供电企业建立起有序竞争机制，实现整业局实行“分级管理、分级考核”绩效考核机制，对电业局的体绩效最

3、优是三明电业局组织绩效管理的关键。经过多年的考核目标涵盖控股县供电企业，县公司部分指标“打包”给市摸索和实践，2011年三明电业局创新县级供电企业“梯队绩电业局，必然要求电业局提升指标分解质量、科学量化分级效管理”，将11家县级供电企业分为甲级、乙级两个梯队，在考核目标。三明地区范围内营造了“以绩效指标为抓手，通过抓绩效指标(2)科学量化指标，加大激励机制。同平台竞争可能使来促进各项工作任务落实、促进专业基础工作提升”的工作氛部分基础水平差、存在历史短板的县公司提升积极性不足。围，并形成了县级供电企业“创先争优、联动提升”的良性竞通过梯队考核，并设立梯队争先、成员争先及梯队帮扶三项争氛围，不仅

4、实现了整体绩效最优，同时促进了市级电业局和辅助激励指标，根据实际创新争优和帮扶提升实际措施和成县级供电企业两级绩效管理水平的共同提升。效进行综合评价，加大县公司的考核激励机制。一、建立绩效梯队管理的主要依据和目的1．建立绩效梯队管理的主要依据二、主要做法建立县级供电企业绩效管理梯队的依据主要有以下三个1．绩效管理梯队的建立方面：按照“创先争优”与“共优提升”的管理需要，根据各单(1)各个县级供电企业规模和管理水平差异较大。三明位规模、历史绩效水平等因素将三明地区所辖二级局及县公电业局下属的l1家县级供电企业，每个单位的企业规模、网架司分为甲级、乙级两个梯队，将永安公司、清流供电局、沙县结构以及

5、基础管理水平存在很大的差异，如在企业规模上，公司、建宁公司、泰宁公司等5家单位作为甲级梯队进行管理最大的一家县公司年售电量超过了2O亿、员工将近1000人，评价和排名；其他6家县公司：大田公司、尤溪公司、宁化公最小一家县公司年售电量不N2亿、人员总数不~120O人，在同司、将乐公司清流公司和明细公司作为乙级梯队进行管理。一平台上进行竞赛，往往对小公司不利；企业管理水平也参差2．梯队实行动态管理不齐，永安供电公司、清流供电局原来作为三明电业局的二级绩效梯队实行动态管理，每年调整一次，上一年度甲级局，管理水平与市局本部差别不大，而其他大部分县公司因为后两名降为乙级成员，乙级前两名升为甲级成员。股份

6、制改制时间不长，基础管理zk：,tz较弱。j．建立梯队竞争规则(2)通过不同梯队成员之间的互帮互助，实现整体绩效的对县公司的评价，除了对全局分解的关键绩效指标及专提升。由于不同梯队成员之间竞争度减小，绩效指标完成较项指标的百分制评价外，同时设立梯队争先、成员争先及梯好的单位通过帮扶另一个梯队成员，可以提升整体绩效zkZ,tz，队帮扶三项辅助激励指标，根据实际创新争优和帮扶提升实z252人力资源管理