管理者的颜色偏好ppt课件.ppt

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1、管理者的顏色偏好請選擇你最喜歡的一種顏色:紅色藍色黃色綠色管理者的顏色偏好紅色:有趣的管理者喜歡通過樂趣主導行動享受互動的感覺他們做任何事情的動機都僅僅是為了樂趣他們把快樂作為自己人生的唯一追求他們積極樂觀天賦超凡善於交際藍色:最佳的執行者喜歡追求完美尋求深層關係他的追求完美致力於建立並維繫持久深入的關係他們凡事都要追求高品質願意服務他人對待朋友忠實誠摯體貼周到管理者的顏色偏好黃色:強而有利的指揮者喜歡凡是拿能力說話這類人一切行動的目的就是為實現和完成目標他們一般都天生具有領導能力有很強的責任感決策力主動積極並且自信綠色:和平大使喜歡看到寧靜與和諧他們對生活最大的追求就是期待和諧和

2、平他們缺乏鋒芒與菱角天性寬容並且善解人意通常非常親切友善適應性強是很好的請聽者與管理者的相處之道紅色:在與紅色的管理者面對面交流往往都會得到期待的回應但如果你過分苛責紅色性格的人他們也會以相同的方式對待你紅色的人喜歡以一種玩笑的態度對待他們的人際關係但這並不代表他們不在乎相反這恰恰代表認同與友好藍色:和藍色性格的管理者交流時要用一種敏感溫柔的方式要注意與器如果用一種急切苛刻的方式來和藍色性格的管理者交流則往往會效率低下甚至可能引起相反效果與管理者的相處之道黃色:在和黃色性格的管理者交流時語言必須簡短直接經確有邏輯他們不喜歡廢話你必須確保提供充分有效的事實和數據來支持你的觀點切記不要

3、用你的直覺和感情來說服黃色綠色:在和綠色管理者溝通時你會深切地體會到輕鬆和隨意和他們溝通令你如沐春風然而他們會更喜歡書面交流而非口頭或面對面交流綠色性格的人很再議你尊重他的時間空間以及工作的節奏它們一般不會直接說出自己的觀點想法而是需要你來用心體會紅色的管理之道要明白忙碌和目標並不能劃等號要告訴自己什麼是最重要的做到合理運用時間作出每天的計劃表做出每天目標並劃分優先順序要有計畫地安排重點制定長遠的計畫作一點超前的計畫好在第一時間完成任務不要把你自己的要求強加給你的團隊藍色的管理之道在面對壓力時學會用理性思維而不要靠直覺別對別人或自己抱有不切實際的期望完美主義的觀點會限制你的注意力使

4、你忽略其他重要的事情不要總用批評的眼光看待事情不要氣餒不要總是很極端不要對自己要求太苛刻記住你認為是60分的工作在別人看來已經是100分活在當下做你能力範圍所及的是不要吃著碗裡看著鍋裡黃色的管理之道注意耐心傾聽不要隨意打斷別人的話用你的熱情和社交能力增強團隊的凝聚力公開表揚和鼓勵員工積極的表現放鬆盡力打造一個輕鬆的環境要知道過於苛求不會提高品質和信心只會造成表面的依從和心理的怨恨對待團隊的不同成員不能千篇一律地使用相同方式要用不同的方式並制定不同的目標對沒有達到目標的人不要一味批評要注意方法不要過多干涉他人的時間安排給別人留些空間綠色的管理之道清楚明確的表達你的想法闡述自己的觀點育

5、到困難要解決問題而不是逃避要以此來增強你解決問題的能力把衝突當成一種良性互動讓別人分享你的觀點你也相應地去了解別人的意見體驗緊迫感在項目中找到樂趣給自己一些前沿性的計畫走出別人的思維圈當別人要求苛刻時只關注內容就可以偶而冒點險製定目標需要努力和信心不要做白日夢努力實踐把你的時間更有效地投入到正常的團隊工作