企业人力资源管理中岗位胜任素质模型的建立.pdf

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1、岗位任职资格关注的是合格员工应具备的浅层次的素质，如：知识、技能、经验、学历等因素，作为人才选拔与招聘的“门浅谈企业员工福利现状槛”类标准，作为人才上岗培训的重要内容。两者只能相互补充，而不能相互替代。及优化管理针对不同的岗位要求，分别列出对每项素质的不同要求，就形成了每个岗位完整的胜任力素质模型。建立了岗位胜任易继荣吴纯湖南省电力公司郴州电业局力素质模型可以将组织人力资源战略和组织整体战略紧密结合。由于岗位胜任力素质模型产生于组织的整体战略，能够摘要：福利作为人力资源管理中的重要环节，如今无论是体现组织在战略层面上对个体的素

2、质需求。从形式、内容、资金还是管理上，对企业激励员工都起到了重组织可以根据待聘岗位的胜任素质要求来选择合适的候要作用。如何进行有效的福利管理，使其在企业的发展中充分选人，通过适当的手段，如面谈、试题考核、案例分析等来确发挥作用，是目前各企业人力资源管理的重要内容。定候选人是否具备岗位期望的素质特征，科学地进行人员筛关键词：员工福利现状优化管理选。当一个组织成员的行为表现与其相符时，认为该组织成员已经达到相应的素质要求或掌握相关的素质，并以此为基随着社会经济的发展，现代企业的福利支出在整个薪酬础，决定其岗位的晋升、薪酬调整的幅度

3、或其他激励措施的体系中的比重越来越大，其功能也逐渐扩展为吸引、保留与实施。还可以利用岗位胜任力素质模型界定作为合格人才的激励员工，与人力资源管理的其他体系一样，发挥着重要的作具体要求，识别有潜力的可培训对象及其需要加强的方面，并用。在企业员工的薪酬体系中，除了基本工资、绩效工资和激为其提供强化和发展的机会，有利于筹建强有力的后备干部励工资外，还有比较重要的一部分内容就是福利。所谓福利，队伍，从而科学系统地建立人才梯队。就是企业向所有员工提供的，满足劳动者的生活需要、创造良好工作环境的间接薪酬，也就是除工资、奖金收入之外，向员四

4、、岗位胜任力素质模型的评估与确认工本人及其家庭提供的货币、实物及其他服务的劳动报酬。初步构建岗位档次胜任力素质模型后，还需要与相关人员进行讨论，完善各档次的胜任力素质模型，通过管理实践一、企业福利现状对岗位胜任力素质模型进行评估，确认岗位各档次胜任素质企业在员工福利方面做了很大的投入，在一些经营效益标准，以形成完整的岗位胜任力素质模型，最后确定岗位胜较好的国企中，员工福利成本可占到员工总成本的50％以上。任力素质模型。国有企业的福利待遇成为吸引应聘者的一大优势，近年来高一般建立岗位胜任力素质模型的工作主要采用分析检验端人才择业

5、的目光越过了外资企业，投向了国家机关干部及国的方法，将岗位胜任力素质模型的框架给岗位的优秀主持人有企业，在近年来的高校毕业人群中，大型国企成为大多数人及其上级领导进行审核，由岗位胜任力素质模型的制定者与的首选。岗位主持人、上级领导共同讨论分析：胜任力素质模型中所列传统体制下的企业福利最明显的表现是：企业的福利水出来的素质是否为岗位主持人完成岗位工作达成高绩效的关平高低大多取决于企业级别高低、规模大小以及所属行业等键因素，素质的定义表述是否准确，素质的分层能否体现出层因素，而不是企业的经营状况。从劳动者个人的角度来看，劳次性、区

6、别性，是否还有其它的重要素质被遗漏等等。动者个人的福利水平高低也往往取决于企业以及在该企业中分析检验法一方面使胜任力素质模型更具科学性、合理的资历长短甚至人际关系好坏，同个人的贡献或者实际工作性、操作性，另一方面员工通过参与讨论，更加明确了相关岗绩效之间也没什么联系。位工作所必须的素质要求标准，从而提高自身素质，改变行为我国企业目前的福利主要有以下几种形式：一是法定福方式，实现岗位工作绩效的提高。婚M利，主要包括社会保险、法定假期、住房公积金。目前绝大多参考文献：数企业都不同程度地为员工提供了法定性福利，其中养老保[1]Day

7、idC．McclellandTestingforcompetenceratherthanfor险所占比例最大，其次为医疗保险，而提供法定性住房公积金intelligenceAmericanPsychologist，1975(28)：I-14和享受法定假期的比例稍低。二是货币性福利，主要集中在交[2】陈兴华，胡洪飞，姜英会：素质模型不能适应我国企业的原因分析通补贴、通讯补贴及膳食补贴三个方面，部分企业还为员工提[J]．中国人力资源开发，2006，5：55-58供了节日补贴。三是实物性福利，目前仅有部分企业为员工提【3]陈万思人力

8、资源管理人员胜任力模型构建的企业实践[J]．科技进供文体设施、免费工作餐、免费的单身宿舍等实物性福利。四步与对策2006，3：40-42是服务性福利，主要为免费体检，而提供咨询服务(心理、法律类咨询)的企业相对较少。HUMANR~OURCEMANAGEMENTP．43