企业人力资本增值过程问题分析.pdf

《企业人力资本增值过程问题分析.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、三、结语随着企业现代化制度的不断改革和深化，劳务用工已成为企业人力资源的重要组成部分。我国的劳务派遣正处于初步的发展阶段，国家仍需要逐步完善相关的法律、法规，切实维护劳务人员的合法权益。企业要逐步加强企业制度建设，为劳务者提供一个舒适和谐的工作氛围，促进员工工作的积极性，调动员工的工作热情，使员工贡献自己的力量和智慧促进企业的发展。臻■HRStudioHR工作室参考文献(1】郑培培．关联企业内部劳动者外派和借用的法律问题研究[D】．中南大学．2014[2]杨红梅，马跃如，非标准劳动关系中劳动者权

2、利保护体系的缺陷与完善[J]．湖南科技大学学报(社会科学版)，2014(1)：74-79[3】丰明景．非标准劳动关系下的劳动者工伤认定之探微[J】．吉林工商学院学报，2014(1)：95—98企业入力资本增值过程问题分析邓佳婷中国航空工业集团公司北京航空材料研究院摘要：目前企业对于人才的需求越来越高，人力资源向人力资本的转化是人力资源管理的大趋势。本文着重分析已经获取的人力资本增值过程'=P4--&的问题，并提出解决措施，以期给相关企业的人力资本增值工作提供借鉴。关键词：人力资源人力资本增值一、

3、研究背景随着世界经济的发展，一个以知识信息和人力资本为基础，以网络化、信息化、数字化、知识化为重要特征的新的经济时代正向我们走来，同时带来了市场竞争的全球化、经济结构的网络化、生产组织的灵活化和增长动力的知识化。作为人类自身全面发展的需求，人力作为生产要素的重要作用随之逐步提升。生产要素中最能动的部分_人力资本，正逐渐成为国家和企业经济增长的源泉和根本动力。全球范围内的竞争也由原来的自然资源和资本资源的竞争，转向了人力资源和人力资本的竞争。对于企业来说，如何发挥资源潜能转化为可创造价值的资本、对

4、于巳转化的资本如何实现增值，是企业人力资源管理的重要问厨。二、企业入力资本增值问题识别人力资本增值关键点识别就是对如何提高个人拥有的价值或者将潜在价值最大限度的激发出来的这个关键点进行初步识别，这不仅对个人价值最大化是十分有利的，对组织和社会的发展也是不可忽视的。下面将从人力资源向人力资本转化过程中的相关方出发，对人力资本增值过程中的问题进行识别。1．员工个人入力资本增值主要是教育培训和个人经验的总和，这些知识和技能可以用于为组织创造当下或者未来的价值，但是一般情况来说，不是员工所有的知识和技能

5、都能给组织带来收益。(1)专业领域差异。尽管员工通过学校教育与经验积累已经有了很大经济价值的资本存量，但是如果他现在从事的工作与其资本存量几乎没有关系，并且未来的去向也不明确，那么这部分员工的资本价值在组织中的体现就要大打折扣，只有那些能够为组织带来现在或者未来收益的资本存量才能够被有效利用，甚至实现升值。(2)人力资本时效性。按照人力资本的定义来说，工作经验是进入组织后员工资本的重要组成部分，那么年龄越大其资本存量应该越高，但是实际上他的资本存量已经过时，不能够为现在或以后的组织带来经济效益，

6、这时他的人力资本存量就需要重新估算，并且通过采取措施让其现有的资本发挥最大的价值。2．企业人员配置、人员结构的设计对于企业如何高效利用现有人力资源是很重要的，如果对人力资本进行了合理的开发和利用，就可能带来l+1>2的效果，下面将从企业的角度来分析资本增值过程中可能遇到的问题：(1)在职培训体系的不完善。人力资本的培训投资是一个很复杂的经济行为，培训结果的体现受至U,／E多因素的影响。很多企业目前受到绩效指标的限制，追求培训的形式但是没有考虑员工需求，对于培训效果的追踪也未能真正落地(2)企业的

7、发展战略限制。在组织发展的不同阶段。对人力资本的要求也不同，目前航空科研院所也正在转型期，相对于以往纯科研性质的人力资本要求现在也慢慢发生了变化，对老员工和新员工的要求也不相同，可能会有技能无法施展的时刻，但是对于现在的航空科研院所来说，入员的持续利用更为重要，这样才能保证组织长期可持续发展．三、企业人力资本增值策略1．完善企业培{III机制首先，要根据企业的五年战略或模式确定培训的重点和方向。其次，可以针对不同的人力资本组合设置不同组合的培训内容；再次，在可能的情况下根据个人的特质进行因人而异

8、的培训体系建设，针对不同的绩效目标进行培训．企业为员工提供了能够发挥其积极性和创造性的环境，使得他能在自身价值提高的同时为组织带来效益，才是企业在职培训的终极目标。2．健全企业约束与激励机制，并推动其落地实施通常的管理激励模式可以分为工作激励、报酬激励和理想激励，丰富员工的工作内容和形式，工作配置中能够考虑员工的兴趣和爱好，合理公平的通过报酬来鼓励员工继续努力，同时适当开展理想教育和思想政治工作教育，激发员工对事业的使命感，通过各种约束形式让能者上．平者让、庸者下，使得员工在相对舒适又有适度紧张