中小民营企业薪酬管理探析.pdf

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1、Performance&Compensation绩效•薪酬中小民营企业薪酬管理探析杨帆河南工业职业技术学院摘要：随着我国国民经济的不断发展，中小民营企业在国民也是低于市场水准，再加上辅助的各种福利措施不到位，就导致经济中的地位也越来越重要，对中小民营企业薪酬管理的研究一了整个中小民营企业的薪酬水平偏低。直是我们关心的课题。中小民营企业的薪酬制度，直接影响到员工的自身利益和企业的可持续发展，在中小民营企业的发展中，起二、中小民营企业薪酬管理问题的原因分析着至关重要的作用。本文根据大量实践，结合实际，

2、对中小民营我国中小民营企业在发展的过程中，出现薪酬管理问题的原企业的薪酬管理进行了分析，首先探讨了我国中小民营企业薪酬管因很多，总的来说有以下几点。理中存在的问题，其次分析了这些问题产生的原因，最后提出有1.“家族式”管理模式带来的弊端。在中小民营企业中，大多效加强中小民营企业薪酬管理的对策。数企业都是以家族为单位，组成企业的核心管理层，这个企业的关键词：中小民营企业薪酬管理管理权操纵在家族手中。这种模式在创业的初期，往往会取得非常不错的效果。但是随着企业的不断发展壮大，这种模式出现的随着我国改革

3、开放的不断深入，中小民营企业已经成为了国问题也就越来越严重了。尤其是当中小民营企业的第一代领导人民经济中的重要组成部分，并扮演着越来越重要的角色。民营企隐退后，家族中的继承人一旦不具有很好的领导能力，而企业又业在我国取得了巨大的发展，从改革开放初的9万家，发展到现需要继续向前发展，这种情况下，必然会引进高素质的人才来进在的2000多万家。民营企业不仅为国民经济的发展做出了巨大贡行管理。一旦外来管理人才进入，势必会打破原有的家族管理模献，也为社会就业提供了更多的岗位。企业的薪酬体系，是企业式，而企业

4、中的这种封闭式的家族模式自然会千方百计地去抵管理的重要内容，但目前在我国，中小民营企业的薪酬体系管理抗。最终使得外来人才不能融入到企业当中来，使得企业难以有还存在着一些问题。再好的发展。2.中小民营企业管理者自身对薪酬体制的认识不足。随着社一、我国中小民营企业薪酬管理存在的问题会的发展，对人才的需求在不断增加，人力资源已经成为了企业随着社会的发展，对人员的重视程度在不断提高，企业的管成本中的一个重要部分。而我们很多的中小民营企业家还不能理也向着“以人为本”的管理时代迈进。如何能够有效地调动人摆脱原

5、有的旧观念，一直认识不到人力资源的重要性。重物质成员的积极性，激发员工的工作热情成了企业发展的重要议题。合本、轻人力成本的理念下，不能建立满足员工需要的合理薪酬制理的薪酬体系，正是解决这些问题的关键所在。在我国，目前很度。长此以往，必然会导致企业最终出现问题。多的中小民营企业，还不能把薪酬体系放在企业发展的战略高度3.管理中缺乏现代的薪酬管理理念。领导者的战略眼光和眼去看待，仍然是一种以薪论薪，简单的把薪酬当做一种目的。中小光高度决定了企业发展的高度，中小民营企业能否在激烈的市场民营企业的薪酬问题

6、主要有以下几种.竞争中快速成长，不断扩大经营规模、增加人员、优化产业结构，1.薪酬设计不科学。目前，很多的中小民营企业没有科学合在很大程度上取决于企业领导者的目光与远见。由于中小民营企理的薪酬体制，在薪酬的问题上，经常是根据经验和当月工作状业自身的特点，很多企业建立之初呈现出一片欣欣向荣的局面，况来发放。这就导致了薪酬的可变动性很大，往往出现员工薪水但是经过一段时期的经营，便逐渐暴露出一系列的管理问题。受混乱的状况，影响了员工的工作积极性。思想认识的限制，很多领导者并不重视对薪酬制度的创新，缺乏2

7、.薪酬管理机制和福利体系不完善。我国的很多中小民营企现代化的先进薪酬管理理念，在引进薪酬管理方法和管理技术方业，都存在着不够重视员工福利待遇的现象。而且对福利待遇没面投入的精力过少，甚至很多企业从始至终都在沿用传统的薪酬有明确的规定，随机性比较大。这种情况会导致员工对企业的信管理方式。这不仅在很大程度上限制了企业发展的步伐，使企业任度不高。由于福利上的不合理，也会影响员工的工作积极性，缺乏发展的血液，同时理念上的落伍，也使中小民营企业的发展从长远看，这种方式很容易导致人员的流失。始终受到局限，多数

8、中小民营企业都难以在激烈的市场竞争中打3.薪资水平普遍偏低。由于中小民营企业大多处于创业初破桎梏。期，很难承受过高的员工薪酬，所以导致整个民营中小企业的薪4.股权结构的制约。一元化的股权结构，是中小企业最主要酬大多低于市场平均水平。而且，中小民营企业在薪酬的设计上，的特点之一。因投资成本较低，在企业创立之初，股权通常都是P.84Performance&Compensation绩效•薪酬Performance&Compensation绩效•薪酬掌握在创办人手中，这种高度集中的股权结构