中小企业发展的问题与对策研究.pdf

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1、总第546期管理观察2014年7月第19期ManagementObserver上旬出版中小企业发展的问题与对策研究丁晓琼（云南省曲靖市会泽县待补镇国土和村镇规划建设服务中心，云南曲靖654200）摘要：中小企业在国民经济中有十分重要的作用，本文通过中小企业发展的重要性、发展中存在的问题以及相应的对策，希望能够对中小企业的发展起到一定的参考作用。关键词：中小企业问题对策1.中小企业发展的重要性中小企业的盈利能力相对较差，净资产收益率较低。1.2中小企业发展的重要性1.1中小企业的含义与特点中小企业的发展关系着中国经济的健康发展，在吸中小企业是相对于大企业而言的一个相对概念，

2、由收就业和经济的可持续发展中有者举足轻重的作用，因于各个国家的发展水平不同，划分与界定的标准不一，此，如何大力发展中小企业，促进其能够平等的参与社根据我国的现状划分，以工业为例，工业中从业人员在会竞争，保证其健康长足发展，有利于为我国经济全面20-300人之间、营运收入在300万至2000万之间的称发展提供全面保障。为小型企业，从业人员在300至1000人，营业收入在2000至4000万之间的称为中型企业。我国中小企业主2.中小企业发展中存在的问题及其原因要有以下几个特点：首先中小企业多为劳动密集型产业，自主创新能力较低，核心竞争力较差。其次，我国中小2.1中小企业管理内

3、部资源配置不科学企业资金相对不足，融资困难，经营缺乏规范性。再次，2.1.1现行家族经营模式无法适应中小企业的发展。现排以内，人员及耗费掉的金额，要能被衔接并调动。在时空的特性，要依循公路工程特有的现状，选取可用的提升原初速率时，还要优化原初的目标成效。最佳模式，促动管控成效的延展。4.2供需路径下的最优搭配公路工程特有的施工进度，应搭配着带有高效特性的、5.结束语快捷的管控途径，以便管控原料的购进。对公路施工这一范畴的企业，供应链特有的管理，是最便捷的。然而，在全球经济延展的态势下，供应链的管控，成为企业真正接纳了这一办法，予以采购时，还要预设采购环节、管控中的必备路径

4、。公路工程特有的施工中，供应链的接续库存环节的向导，也即这些环节特有的最优安排。先衔接及运行，可以延展原有的综合成效，限缩原有的经导性的这些安排，要注重施工路径下的独特需求、购进原营成本，以及潜藏风险。供应链管控的顺畅，理顺了惯料现有的供应态势、接续的库存管控。在衔接着的链条以内，常的供应渠道，与此同时，也促动了企业集群应有的互后续时段的库存优化，是最优搭配这一范畴的核心路径。通。供应链管控这一模式，对材料供应，有着凸显价值。公路工程预设的仓库，很难与现有的需求契合。除这是因为，它与现有的管控模式契合，维护了建造的顺畅。此以外，若要延展原初的仓库库存，则要顺带添加原初的管

5、控经费，以及耗费掉的占用资金。这样一来，可用参考文献：的流动资金，就带有递减的总倾向，这就没能与预设的[1]习秋玲，赫建国.供应链管理在水电开发公司材料供应目标契合。为此，供应链管控要明晰现有的施工状态，管理中的应用[J].珠江现代建设，2008（08）.采购范畴内的订单、供应商现有的状态、施工场地现有[2]刘浪.公路建设项目供应链管理的目标控制及其绩效评的管控状态，都要被辨识和考量。如上的新模式，带有价研究[D].武汉大学，2010（10）.·122·企业管理行中小企业多为家族式企业，管理部门设置是上下垂直的门统一协调，联合各个部门，运营现代化科学的管理方式，设置，上下

6、层级的体系十分明显，领导一言堂的情况十分多，保证部门之间有效沟通，对于存在的问题及时进行信息各个部门的权责不清晰。这里就突出体现了这种直线职能与反馈，最大程度保证管理的专业化、高效化，理顺层级中小企业健康发展的要求相背驰，由于这种内部体制结构关系，权责分明，做到决策精准、强化管理。的不合理，基层部门又难以完成任务，缺乏激励与放权政策，3.2加强中小企业人才队伍建设使得中小企业的产品滞销积压、利润水平下降，难以适应中小企业要广泛吸收优秀人才，完善选拔用人机制，外部环境的变化，逐渐出现经营困难的问题。同时加强其专业素质的培养。在选人的过程中不断注入2.1.2管理人员的数量与素

7、质均有待提高学历水平高、业务知识广泛的新鲜血液，以能力与业绩由于历史原因，中小企业的从业人员学历较低，而为选人用人的主要原则，为优秀人才的发展与晋升做出专业人员较少。在企业管理的过程中很对从业人员看不保障，才能更好的选人用人留住人。懂财务报表，更无法进行分析与调查，严重阻碍了管理3.3加强中小企业技术创新的进行。其二中小企业由于资金、发展平台等的限制难科学技术是第一生产力，在科学发展的今天，创新以吸引高技术人才，基层人员的缺失与人力资源经费的是发展的源泉，中小企业只有通过不断的创新，提升自缺乏也制约了中小企业进一步招人的进程，