做最好的自己读书报告.ppt

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1、BeyourpersonalBestby:唐菲作者介绍整体内容内容详解BeyourpersonalBest1.作者介绍李开复祖籍四川，1961年12月生于台湾1983-1988美国卡内基.梅隆计算机系博士1988-1990年留校任教1990-1996美国苹果电脑公司（语音组经理、多媒体实验室主任、互动多媒体部全球副总裁）1996-1998美国SGI电脑公司（网络产品部全球副总裁）1998-2004美国微软公司（微软中国研究院院长、自然互动部全球副总裁）2005-2009Google全国副总裁兼大中华区总裁2009年9月在中国北京创立创新工场开发世界第一个“非特定人连续语音识

2、别系统”开发“奥赛罗”人机对弈系统，并与1988年击败曾获世界冠军的国际象棋大师42.整体内容概述什么是成功？多元化成功才是真正的成功成功就是不断超越自己，“做最好的自己”价值观积极勇气自信同理心胸怀自省努力学习追寻梦想发现兴趣有效执行人际交流合作沟通成功同心圆3.内容详解价值观---成功源于诚信报纸头条测试法在做事前后设想一下：明天，如果在一份你的亲朋好友都会阅读的报纸上，你做的事情被刊登为头条新闻，你会因此感到羞愧？会不会无法面对自己的良心？如果不会，你做的事情才对得起你的价值观。积极主动---成功的选择在于自己费兰克原本是一位受费洛伊德心理学派影响颇深的决定论心理学家

3、，但在纳粹集中营经历了一段凄惨的岁月后，他开创出独具一格的心理学流派。费兰克的父母、妻子、兄弟都死于纳粹魔掌，而他本人则在纳粹集中营受到严刑拷打。有一天，他赤身独处于囚室中，突然有了一种全新的感受---也许，正是集中营里的恶劣环境让他猛然惊醒：”即使是在极端恶劣的环境里，人们也会拥有一种最后的自由，那就是选择自己态度的自由。酒香不怕巷子深是金子总会发光勇敢地showyourself在人生的旅途中，你是你自己唯一的船长，不要让别人驾驶你的生命之舟。同理心---人际交往的基础同理心：人际交往过程中，能够体会他人的情绪和想法、理解他人的立场并站在他人的角度思考和处理问题的能力。己

4、所不欲，勿施于人whateveryouwishthatotherswoulddotoyou,doalsotothem,forthisisthelawandprophets.(你想要别人怎么对你，你就要怎么对别人)视频能否做到换位思考，对于同理心沟通很重要。说理论谁都明白，可实际做的时候才能说明是否真的明白。下面有个案例，我们可以从中体会到同理心沟通的不同。假设你是一个三岁小孩的父母，你的孩子生病了需要打吊针，针管插在孩子的胳膊上，孩子一直地哭，这个时候你怎么让孩子不哭呢？通常我们会听到的沟通方式是：拜托你不要哭好不好，医院里的人都被你吵得受不了了！妈妈抱你，听话啊！等一下我

5、买玩具给你哦！你再哭，病就好不了喔！你不哭，我就去买好吃的麦当劳给你，好不好？你一直哭，那么大声，被隔壁警察听到了，就麻烦喽！……而用同理心对话呢，试着体会一下其中的不同：妈妈知道你打针很痛哦！你很想不要打针是吗？很想把这点滴拿掉是吗？你害怕打针时间很久是吗？我去问医生，可不可以不要打？……如果你是那个孩子感受有什么不同？或者你是那个被教练者感受又有什么不同？同样，如果你是那个妈妈的话，你能感受到换位思考的力量吗？换位思考，换位思考，同理心沟通，会减少很多不必要的麻烦，我们与他人相处也会更愉快15周密的计划明确的目标差距分析循环修正多管齐下良好的习惯管理时间坚强的毅力执行力

6、有效执行---迈向成功的阶梯执行力八个阶梯每天叫醒我们的不是闹钟，是梦想。想到就去做合作沟通---信息时代成功之道开会中，你说话吗？许多中国人在微软工作得很努力，却无法得到升迁的机会。温软Windows检测技术组总监周克在谈到次问题时强调，当我们为升迁而困惑是，应当首先问自己：“开会时，我会大胆说出自己的想法吗？"周克说，他自己刚加入微软时，也总是感觉怀才不遇。他和大多数中国学生一样，开会时总是一声不吭。直到有一天，老板问他：“你是不是不开窍呀？”周克说：”我没有不开窍啊！“老板说：”那为什么你在开会时不发表意见呢？“周克说：”我刚来，觉得自己应该谦虚、谨慎。“老板说：”我

7、不需要你的谦虚，我需要你的想法。”从那以后，周克努力培养自己的表达和沟通能力，赢得了老板的青睐。现在每逢有来自中国的工程师问他类似的问题时，他就会反问他们：“开会时，你说话吗？”你还在纳闷为什么自己得不到重视？总是被忽略吗？先问问自己老师课堂上，你发言了吗？团队配合、讨论时你说话了吗？悉心倾听大方积极直截了当不同意的艺术有效沟通四法则不同意的八大艺术1、先用同理心获得别人的尊重，使别人倾听你的想法。2、对事不对人。3、保持自信。4、保持建设性。5、提反对意见时不伤和气。6、循循善诱的提问。7、当众论事，事后批评。8