小微民营企业在招聘中的问题和对策_以扬州市小微民营企业为例_.pdf

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1、HumanResources

2、人力资源DOI:10.14097/j.cnki.5392/2017.21.029小微民营企业在招聘中的问题和对策——以扬州市小微民营企业为例缪禹达陈昳张琦铭吴筱凡扬州大学225009基金项目：扬州大学科创基金，基金编号：jx20160836摘要:本文通过问卷调查，发现扬州市小微民营企业在招聘过程中存在的问题。其中包括缺乏人力资源理念和规范化的招聘制度，没有合理的招聘环境以及缺乏甄选人才的技能等。通过研究本文从树立人力资源理念，建立科学的招聘制度，以及建立合适的招聘环境，提高招聘

3、者的人力资源技能四个方面来解决企业在招聘过程中的问题。关键词:小微民营企业;招聘;问题;对策一、引言优秀的人才，偏向合适的人才。回答方式为判断是否。随着互联网加时代到来，我国的经济以及生产方式发展着翻天覆(二)扬州市小微民营企业招聘的现状地的变化，加之我国近几年掀起了大众创业，万众创新的浪潮，我国1.招聘关注点的小微民营企业逐年增多。而企业的发展离不开人，财，物等必要资如表1所示，招聘者在招聘中关注的前三项为能力，经验，学源的支撑，尤其是人力资源，更是民营企业尤其是小微民营发展所需历；第四和第五关注的是上级

4、要求和时间人员的限制；最后关注的是的重要支撑资源。小微民营企业在人力资源管理中最重要的莫过于识应聘者的长相和是否受人所托。我们可以从上表中看出大部分小微民别人才，招聘人才，留住人才，因而在人力资源中的招聘环节对于小营企业招聘者都能持有一个公平并且科学的招聘观念，但是一些不正微企业的发展来说尤为重要。但是，我国小微企业由于自身发展的局确的人才选拔方式依然存在如：因为时间限制和上级要求而招聘，或限以及管理者人力资源意识的薄弱，大部分忽视了人力资源管理在小者是在招聘中关注招聘者的长相等不科学的照片方式依然存在。微

5、企业发展中的重要作用。本文主要以人力资源的招聘环节为主，研2.招聘渠道究小微企业在招聘环节存在的问题以及解决策略。本文对小微民营企业的界定是企业员工数在50人到100人之间由私人控股的企业。我们以扬州为主要的研究对象，通过调查问卷的方式了解到扬州小微民营企业在招聘中存在的问题，在此基础上作进一步推广，寻找出我国小微民企在招聘中存在的问题以及应对策略。图2招聘渠道二、扬州市小微民营企业招聘环节的现状如图2所示，大部分小微民营企业的招聘渠道，主要通过校招、(一)数据来源网络招聘、人才市场，而猎头公司和其他渠道使

6、用较少。本次论文采用问卷调查的方式收集扬州市小微民营企业的人力资3.招聘流程实施的步骤源实施环节与招聘相关的数据，一共发放130份问卷，回收117份，回收率达到90%。本次问卷调查场合是扬州市大型招聘会现场。问卷调查对象是小微民营企业的人力资源管理者，一人填写一份问卷，其中包括专员，主管，经理等岗位，一共调查了71名女性从业者，52名男性从业者。本次数据来源于人力资源问卷的一部分，其中问题主要包括：1.招聘关注点。指标为：能力，学历，经验，颜值，受图3招聘流程步骤人所托，上级要求，时间人员限制，回答方式为排

7、序。如图3所示，招聘的流程小微民营企业大部分都能实施，但是在2.招聘渠道。选项为：校招，网招，猎头公司，人才市场，其规划，工作分析和评估环节，有一些企业没有充分重视。他。回答方式为多选表4人才选择3.招聘流程的实施情况。主要步骤为：人力资源战略规划，工作项目有没有分析，确定需求，制定计划，招募，甄选，录用，评估。回答方式为专人招聘1143选填排序。有人才体系81364.人才选择。选项为：专人招聘，有人才体系，亲贤并举，偏向亲贤并举9225表1招聘关注点偏向优秀的人才61—关注项目偏向合适的人才56—人数(单

8、位：人)学历经验颜值受人所托上级要求时间人员限如表4所示，小微民营企业基本上都有专人招聘，有一套人才体能力制系，亲贤并举，偏向优秀的人。但仍有一部分企业没有人才体系，第一791616103231%的企业不能做到亲贤并举，52%的企业喜欢优秀人才而非合适的第二2637431123人才。作为第第三839415159总结：扬州市小微民营企业有自己的人力资源理念，但人力资源几项关第四21132312434注点第五12414183022理念没有达到科学合理的地步：如喜欢优秀人才而非合适人才；小微第六021193423

9、10民营企业注意到招聘应该遵守的制度，但在招聘程序的落实，招聘的第七0003233616人才选拨方式的具体环节上，依然有欠缺；企业在招聘的过程中，依66现代商业MODERNBUSINESS人力资源

10、HumanResources人力资源管理中的沟通问题及对策分析史同建甘肃能源集团有限责任公司甘肃庆阳745000摘要:沟通是企业人力资源管理的一项重要手段。积极且有效的沟通能够挖掘企业员工的潜能，充分发挥出其内在潜力，