领导力21法则-第9法则：吸引力法则.pdf

《领导力21法则-第9法则：吸引力法则.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、九、吸引力法则你只能吸引和你相似的人不论你信还是不信，你所吸引的人不是由你的愿望决定的，而是由你的为人决定的。在大多数情况下，除非你采取了强有力的措施来弥补，你吸引到自己身边的人都是与你拥有相同品质的人。这就是吸引力法则：你是怎样的人，你就吸引怎样的人来追随你。他们哪里相似你招聘或者雇用的职员，你可能会发现和这些追随自己的人在下面几个关键领域有着很多共同之处。1.年龄成千上万的公司是由二三十岁的人创立的，他们会雇用谁呢？当然是雇用其他二三十岁的人。几乎在任何类型的组织中，董事会成员往往会雇用他们的领导者年龄相仿。这种情

2、况经常发生在各个部门，有时候，整个公司都是。2.态度我很少看到积极的人与消极的人之间相互吸引。将生活看作是一连串的机遇和激动人心的挑战的人，不愿意听到其他人总是抱怨事情有多么糟糕。心态好的人让周围变得积极，心态不好的人会让周围的人情绪低落。3.背景人们吸引其他有着相同背景的人，同时也被他们吸引。蓝领的工人们通常团队在一起。雇主喜欢雇用来自同一种族的人。受过教育的人往往尊敬并且看重那些同样受过良好教育的人。这种吸引力那么强大，以至于崇尚多样性的组织必须与此相对抗。4.价值观人们会被吸引到那些鱼自己价值观类似的领导者身边。

3、这与共同价值观是积极的还是消极的无关。无论你拥有什么品质，你很可能在追随者的身上也发现那些品质。5.精力精力水平差不多的人相互吸引，这是一件好事。因为当你把一位精力旺盛者与一位精力不足者搭配在一起，让他们一起共事，他们会将彼此逼疯。精力旺盛者会觉得精力不足者偷懒，而精力不足者会认为精力旺盛者过于疯狂。6.天赋人们不会找一个能力平平的人做自己的领导，而是被才干和优秀成绩所吸引，尤其是在他们自己擅长的领域。他们最容易尊敬并且追随那些鱼自己有着同一种才能的人。商人想要追随能够建立公司、获得利润的老板。足球运动员想要追随拥有足

4、球才能的教练。创造性人才想要追随打破常规思维的领导者。7.领导能力人们自然会跟从比自己强的人。但是，你也必须考虑吸引力法则的作用，也就是说，你是怎样的人，你就吸引怎样的人。如果你的领导水平是7级，你更可能吸引5级和6级水平的人，而不是2级和3级水平的人。你所吸引的领导者在领导风格和领导能力上都会与你类似。身体力行马凯特大学篮球队主教练阿尔▪麦奎尔曾经说过：“一支球队的性格应该是教练性格的延伸，因此我的球队一向都是傲慢而又恶劣的。”事实上，这不仅仅是“应该”的问题——团队“必然”成为其领导者个性的延伸。27反其道而行之你

5、也许会发现自己处于一下两种情况之一：1.你也许正对自己说：“我并不看好我所吸引的人。我是不是陷入了困境？”答案是：“不是”。如果你对于自己吸引的人的领导能力并不满意，那就采用过程法则，努力提高自己的领导能力。如果你想提高一个组织的水平，那就提高该组织领导者的水平。如果你发现自己吸引的人并不可靠、无法信任，那就对你自己的品质做一番自省。2.另一种情况是，你可能在想：“我欣赏自己的为人。我也欣赏我所吸引的人。”好极了！现在，你可以实施有效领导的下一步了。招募一些与你不同的人来弥补你自己的不足。如果你不这么做，很可能会忽视一

6、些重要的组织任务，整个组织最终也会受到伤害。如果一个组织中的所有人都是一个想法，或者一个人一个想法，这个组织就不能充分发挥自己的潜力。吸引与自己不相似的人需要带着高度的目的性。为了取得成功，别人必须相信你，而且你提出的未来展望必须极具说服力。你是越优秀的领导者，就能吸引越优秀的领导者当前被你吸引到你的组织或者部门的人，你认为他们怎么样？他们是你想要的那种强有力、精明能干、有潜力的领导者吗？或者，他们原本应该更优秀？记住，他们的素质并不完全取决于一次招聘过程、一个人力资源部门，或者是你眼中你们领域求职者必须拥有的素质。这

7、取决于你。你是怎样的人，你就吸引怎样的人来追随你。这就是吸引力法则。如果你觉得你吸引的人原本应该更优秀，那就到了你应该提高自己能力的时候了。将吸引力法则应用于你的生活1.写下你希望自己的下属具备哪些品质？想一想你为什么希望他们拥有这些品质。在写的过程中，你是在描写跟你类似的人还是跟你不同的人？如果你对自己的评价与你对雇员的要求不相符，那么你的自我意识水平并不高，而这可能会影响你的个人发展。找一个你信任的同事或者非常了解你的朋友谈一谈，让他帮助你了解自己的弱点。2.根据你所吸引的人，你或许需要在品质和领导力方面有所提高。

8、找几位愿意帮助你也有能力帮组你的导师，在每个方面帮助你提高。你的领导力导师应该与你在同一个或者类似领域工作，而且他的职业生涯上已经走在了你的前面。3.如果你已经吸引了你所想的哪一类人，那么你就可以进入领导力培养的下一个阶段。努力弥补自己的弱势，招募一些能够在某些能力弥补你领导力不足的人。列出你最强的五项能力，然后列出你最弱的五项能