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1、P电建建设经纬主持:王继昌owerConstructionWangjichang@cec.org.cn500千伏通化平安变电站提升施工企业科技创新能力□吉林省送变电工程公司毕立伍科技创新是关系电力施工企业生员素质等多方面,是包括技术人员在内的科技委员会和各专业技术委员会,领存和发展的大事。注重施工企业的科技的企业决策层、管理层到操作层都必须导企业开展科技工作。创新,优质高效施工,积极采用新技术、重视和抓好的问题。因此,要广泛宣传和建立和完善科技管理体系。加强科新设备、新工艺、新材料,不断提高施工加强教育,使企业各级人员牢固树立起技管理,做好企业内
2、部科技项目的审查、过程中的技术含量,对促进电力施工企技术创新意识,在工作中勇于创新、善于经费管理、成果鉴定、成果奖励和推广应业的科技进步和现代化建设具有十分重创新,鼓励创新实践,使创新熔铸于企业用及科技成果的申报、知识产权保护等要的作用。文化和员工的精神之中。要充分认识大管理工作。笔者结合多年从事企业管理工作力推进科技进步和创新也是企业维护和建立科技开发创新体系。形成公的实践,认为应从以下八个方面提升电实现广大职工根本利益的重要途径。只司、分公司、项目部三级科技新体系,大力施工企业的科技创新能力。有实施科技兴企,促进企业发展壮大,才力开展内部科技
3、创新活动,不断提高企能从根本上解决好职工的利益。业的市场反应能力、自主创新能力、协调更新观念,进一步提高对科技创新和运用资源的能力,促进施工技术和管工作的认识建立和完善科技创新体系理技术的升级,从根本上增强企业的市当前,加快科技创新步伐,尽快形我国电力行业科技创新的研究一场竞争能力和发展后劲。成施工企业的核心竞争能力,已成为解般多以科研院所、高等院校为主体,而电广泛应用新技术,推进企业科技创新决施工企业未来发展的一系列难题的关力施工企业建立自己的科研机构并不键举措。多,技术创新能力较薄弱。为此,电力施以项目为载体,推广应用“四新技要充分认识科技创
4、新是企业持续工企业应结合自身实际情况,成立技术术”(新技术,新设备,新工艺,新材料)。发展、兴旺发达的不竭动力,也是企业永中心,形成科技创新网络,成为技术创新紧紧围绕缩短工期、提高质量、降低成葆生机的源泉。科技创新,从本质上讲并的另一主体。本,策划新技术应用示范工程。在吸取同不是纯技术问题,涉及到资金、设备、人建立健全科技领导体系。成立企业行业先进经验、先进技术的基础上,积极76中国电力企业管理2008.8开展技术攻关,创新施工技术、施工工科技成果向现实生产力转化的体制和机业技术人才的科学素质和创新能力,为艺,解决施工生产中遇到的难题。通过学制,
5、主要包括企业内部技术创新的激励技术创新和企业的发展提供强大的人才习、推广应用新技术,在实践中不断总结机制、竞争机制、市场机制和约束机制,保证。一是引进高等院校的优秀毕业生,提高,形成企业的技术优势,使技术资源为企业技术创新提供有效的制度保障。完善人才队伍,加大人才储备;二是抓好在公司系统共享,创造更大的社会、经济技术创新是企业发展壮大的必由之在职技术人员的使用和管理,给他们“搭效益。在企业内部建立和完善引进机制、路,技术创新能力是提高企业核心竞争梯子、压担子”,并严格考核;三是认真做应用机制、积累机制、交流机制,并在实力的主要内涵。要从机制、人才
6、、资金、环好专业技术人员和工人技师的考核、评践中不断拓展技术创新的领域。境等方面加大投入,创造条件,加快技术审等工作,调动广大专业人才的积极性抓住重点项目、关键技术开展技术创新的步伐。积极引进先进技术和科研和创造性,营造学技术、搞科研的浓厚氛创新。选择企业较熟悉的领域,结合企业成果,形成自己的技术优势,不断提高工围;四是有计划、分步骤地将在岗技术人的资源优势和市场需要,开发应用新技程质量,加快工程进度,增加企业效益。员采取外培与内培相结合的形式,进行术。搞好项目技术调研,有计划、有组织专业技术培训,形成持续培训网络与机充分利用信息技术,提高科技创
7、新地进行前瞻性技术研究和科技成果转化制。的效率和效益应用。加强企业知识产权和技术商业机密广泛开展群众性技术创新活动。调加快推进信息化建设,抓好企业内的保护与管理动广大职工的积极性和创造性,立足本部局域网建设。逐步建立系统基础数据职,为技术创新献计出力,多做贡献。资料信息库,实现技术信息资源共享,提针对知识产权工作中存在的问题,高基础管理水平与效率,并建立信息管研究制定相应的对策。一是确立工作原突出科技创新重点,多渠道增加科理的必要防毒、保密、贮存等程序,使信则,明确主要任务,把知识产权工作纳入技投入息处理安全、有序、及时,实现可追溯、可研发、生产
8、和经营管理的全过程,建立和技术创新需要大量的资金支持。企公示、可传递。完善知识产权管理制度、工作体系和运业通过内部挖潜、自筹,逐步加大科
