四个到位的执行力.ppt

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1、四个到位的执行力四个到位的执行力概述第一部分：引言1第二部分：4D执行力的内涵2第三部分：种鸡产业的4D执行力34第四部分：如何落实四个到位5第五部分：总结第一部分引言组织能力领导能力管理能力企业快速发展模型企业快速发展模型领导力执行能力核心竞争力高效领导四角色构成及作用（领导能力）探索航向授能自主整合体系树立榜样使命与价值观愿景策略六个正确的完善和提高结构、流程、人选、资讯、决策、激励.双赢协议领导者的自我管理高效领导四角色组织能力员工思维愿不愿干组织能力构成及作用（组织能力）员工能力能不能干员工治理敢不敢干领导层管理层操作层执行力的建设第二部分4D

2、执行力的内涵什么是执行力？指的是贯彻战略，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力：执行力的内涵——四个到位4DM4责任到位检查到位标准到位激励到位执行力4D什么是责任？谁该做什么，不该做什么。责任：什么是标准？实际操作时做到什么程度。标准：什么是检查？是对下级所做工作的跟踪指导。检查：什么是激励？是对工作结果的评判和贡献的认可。激励：四个到位构成及作用(4D执行力)4D执行力1D2D3D4D内容激励责任检查激励标准提高员工执行力（积极性）责任责任标准责任标准检查责任标准检查四个到位间的相互关系四个到位激励到位责任到位

3、检查到位标准到位四个到位责任到位是基础标准到位是核心检查到位是关键激励到位是保障第三部分种鸡产业的4D执行力责任到位是基础种鸡产业价值链分析1北京事业部组织结构2基于价值链的责任分工3小结4种鸡产业价值链分析1北京事业部组织结构2利润种鸡产业盈利模型种鸡产业盈利模型销售收入孵化费用种蛋成本利润=收入-成本-费用收入=销售数量×销售价格(以产定销）成本=合格受精种蛋成本/健母雏率费用=孵化费用+营业费用+管理费用种鸡产业盈利分析从以上举例可以看出，成本控制在种鸡（68%），费用控制在孵化（19%），利润来源在市场。举例：一只母雏的成本构成=种蛋成本+孵化

4、费用+运输费用+销售费用+管理费用1.40元0.20元0.20元0.10元0.20元=2.10元种蛋成本分析总数量（规模*指标）总成本每枚合格受精蛋成本=当规模一定，总成本相对稳定，追求指标是降低种蛋成本的主要途径。影响总成本的因素成本人工6%饲料56%死亡冲摊销3%制造费及其它9%种摊22%防疫费用3%变动成本固定成本总成本的决定因素分析（只鸡身价）总成本之变动成本++雏鸡场蛋鸡场种摊22%+防疫室饲料56%死亡冲摊销3%防疫费用3%种蛋数量的决定因素合格受精蛋总数量=利用率种鸡数×产蛋率合格率存活率×××受精率×365天×种蛋数量的决定因素分析种鸡

5、数合格率存活率受精率利用率×××××数量指标质量指标匹配指标（3个小区×2批次×12.6万套×成活率）育雏、育成指标合格受精蛋总数量预防条件性疾病稳产雏鸡期＋蛋鸡期产蛋率70%在雏鸡30%在蛋鸡保证均匀有效抗体达到均匀有效抗体高产防疫管理贯穿始终雏鸡管理蛋鸡管理365天×影响种蛋成本的十大因素利润=收入-成本-费用种摊饲料死亡冲摊销防疫费用种鸡数产蛋率合格率存活率受精率利用率合格受精种蛋成本=总成本/总数量四大总成本影响因素六大总数量影响因素北京事业部组织结构分析事业部主席孵化总经理种鸡总经理销售总经理雏鸡经理蛋鸡经理防疫经理生产经理区长栋长、兽医栋员

6、兽医主管免疫、消毒、洗涤队长队员雏场场长栋长栋员管理层执行层决策层种鸡产业盈利管理责任图（领导层）种鸡产业盈利模型销售收入种蛋成本孵化费用利润=收入-成本-费用利润销售总经理种鸡总经理孵化总经理主席种蛋数量保证管理责任图（管理层）种鸡数合格率存活率受精率利用率×××××数量指标质量指标匹配指标（3个小区×2批次×12.6万套×成活率）育雏、育成指标合格受精蛋总数量预防条件性疾病稳产雏鸡期＋蛋鸡期产蛋率70%在雏鸡30%在蛋鸡保证均匀有效抗体达到均匀有效抗体高产防疫管理贯穿始终雏鸡管理蛋鸡管理蛋鸡区长蛋鸡生产经理雏鸡场长种鸡总经理种鸡经理侧重数量指标侧重

7、质量指标侧重成活率防疫主任雏鸡经理防疫经理产蛋率存活率合格率受精率体重存活率均匀度合格率种蛋数量保证责任图（执行层）以合格后备鸡为核心以合格受精种蛋数为核心以免疫队长为主体的执行层，确保鸡群均匀有效抗体；兽医执行层预防条件性疾病，发挥种鸡性能。以雏鸡栋长为主体的执行层以蛋鸡栋长为主体的执行层提供高产种鸡发挥高产性能种鸡成本控制管理责任图（只鸡身价）++蛋鸡场雏鸡场+防疫室种鸡经理雏鸡经理防疫经理种摊22%饲料56%死亡冲摊销3%防疫费用3%种鸡产业责任到位一览组织结构责任主席利润总经理利用的合格种蛋总数蛋鸡蛋鸡场经理所属蛋鸡场合格受精种蛋成本，高产管理

8、30%蛋鸡生产经理所辖两个区数量指标70%+质量指标30%蛋鸡场区长本区数量指标30%+质量指