成本会计第七章ppt.ppt

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1、成本会计-服务部门费用的分配学习目标理解服务部门费用的归集和分配掌握辅助生产费用的分配方法掌握完工产品与月末在产品成本的分配3.1服务部门费用的归集和分配服务部门费用的含义服务部门的类型服务部门的费用归集辅助生产费用分配的特点和原则3.1.1服务部门费用的含义服务部门：为了保证产品生产的正常进行面向基本生产提供服务的生产车间。制造业企业称为辅助生产车间。服务费用：企业的服务部门发生的费用称为服务费用。制造业企业通常称为辅助生产费用。服务部门还可能为行政管理部门、福利部门、采购部门等服务或对外提供服

2、务，对此应按谁受益谁承担的原则计入有关成本费用。服务部门发生的服务费用进行归集按受益部门（产品）的受益量进行合理分配辅助生产费用的归集和分配应分别按各辅助生产车间进行3.1.2服务部门的类型单品种服务部门：只提供一种劳务或一种作业。如供电、供水车间等多品种服务部门：多品种生产或提供多种服务。如工夹模具车间3.1.3辅助生产费用（服务费用）分配程序原材料辅助生产成本基本生产成本应付职工薪酬制造费用待摊费用/预提费用管理费用/销售费用累计折旧周转材料等现金/银行存款一切生产耗费辅助生产车间发生的制造费

3、用两种处理方法：先通过“制造费用”进行归集，再从贷方分配转入“辅助生产成本”。直接在“辅助生产成本”科目的借方归集。（服务部门规模较小、制造费用很少，并且不对外提供服务和产品。）本教材使用3.1.4辅助生产费用分配的特点假如辅助生产车间之间不相互提供劳务、作业，辅助生产费用的分配就比较容易，只要将“辅助生产费用明细账”中归集的费用，按照劳务供应量的标准进行分配。在有交互提供劳务的辅助生产车间时，辅助生产费用的分配不仅要考虑给辅助生产之外的部门分配，而且还要考虑给其他辅助生产车间的分配,此时需要交互

4、分配。服务部门费用分配的原则凡能够具体确认受益部门产品的服务费用，应直接计入该部门、该产品的成本费用。分配方法力求简单、易行、合理。关键是选择科学合理的计量标准和正确统计各部门（产品）耗用服务的数量。3.1.5辅助生产费用分配的方法顺序分配法一次交互分配法劳动竞赛奖节约奖代数分配法计划分配法直接分配法3.2直接分配法直接分配法：不考虑各个服务部门之间相互提供服务的情况，而是将服务部门所发生的费用直接分配给服务部门以外的各受益部门。对外提供的服务总量直接分配法的优缺点采用直接分配法，辅助生产费用仅分

5、配给辅助生产车间之外的部门，其分配额仅是本车间发生的费用，不包括交互分入的费用，计算工作比较简单。这种方法仅适用于辅助生产车间没有交互分配或交互分配比较少的企业。对于那些交互分配数额较大的企业，采用该法，将会影响计算结果的准确性。3.3顺序分配法顺序分配法也称阶梯分配法，是按辅助生产车间施惠和受益量多少的顺序分配辅助生产费用的一种分配方法。分配思路：首先为各辅助生产车间按照施惠量或受益量的大小排序，施惠最大、受益最小的排在第一位，施惠最少、受益最大的排在最后一位。其次排在前面的辅助生产车间的费用分

6、给排在后面的辅助生产车间。再次排在后面的辅助生产车间的费用不再分给排在前面的辅助生产车间。ABCAB+A1C+A2+B1各服务部门的单位成本（分配率）？顺序分配法的优缺点和适用性顺序分配法，一般适用于在各辅助生产车间交互提供的劳务量有明显顺序的企业如果顺序关系不明显，不要刻意强行确定各辅助生产车间的分配顺序，并采用此法分配辅助生产费用这种方法使得排列在前的服务部门费用的归集不完整各服务部门的分配顺序确定后，一般不应该经常变动3.4交互分配法交互分配法是指企业中各个服务部门之间相互提供服务，且提供的

7、数量比较大，因此不仅要考虑对外部各受益部门进行分配，还要考虑对服务部门内部进行分配的方法。一次交互分配法计划成本分配法代数分配法3.4.1一次交互分配法分配程序分两步：第一步为交互分配阶段：各服务部门之间进行一次交互分配p143交互分配前服务费用总额提供的服务总量某服务部门应负担的服务量=该服务部门耗用服务量×交互分配前单位成本交互分配前单位成本=第二步为对外分配阶段：各服务部门按照外部各部门受益量的比例对外部各受益部门进行直接分配。P143交互分配后服务费用总额对外部收益部门提供的服务总量外部受

8、益部门应负担的服务量=该受益部门耗用服务量×交互分配后的单位成本各服务部门交互分配后，服务费用总额发生变化吗？交互分配后单位成本=question一次交互分配法的优缺点提高了分配结果的正确性需计算两次分配率，增加了工作量3.4.2计划成本分配法第一步计划成本分配阶段某受益部门应负担的计划成本=该受益部门实际受益量×该服务的计划单位成本第二步调整分配阶段各服务部门实际发生的费用与该部门按计划分配转出费用之间的成本差异，对服务部门以外的各受益部门进行调整分配包括服务部门交互分配后的按计