产品经理的职业生涯规划.ppt

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1、产品经理的职业规划孙振机会永远都是留给有准备的人你准备好了吗?或者说未来2-3年,你打算做什么?产品经理编辑设计程序员了解自我产品经理编辑设计程序员了解自我(优势)编辑:我了解用户需求设计:我擅长交互和用户体验程序员:我至少不会被忽悠工期产品经理编辑设计程序员设定目标产品总监产品经理创业了解自我(优势)编辑:我了解用户需求设计:我擅长交互和用户体验程序员:我至少不会被忽悠工期产品经理编辑设计程序员设定目标1、明确的时间2、不轻易改变3、适合自己产品总监产品经理创业了解自我(优势)编辑:我了解用户需求设计:我擅长交互和用户体验程序员:我至少不会被忽悠工期产品经理产品总监3

2、年设定目标1、明确的时间2、不轻易改变3、适合自己该怎么做呢?产品经理产品总监3年设定目标1、明确的时间2、不轻易改变3、适合自己该怎么做呢?1、让他消失（彻底消失/弹劾）2、把他推到更高的位置，然后你上位（王道=肉体还在，但灵魂已经消失了）3、跳槽（招聘网站/猎头/朋友推荐）不成功的跳槽理由…等等1、在这个公司没有我发展的空间。疑问：那你当初的决定就过于草率。你浪费了公司的培养你的资源，只留下一些很难看懂的文档事实告诉我们，高管大多都有连续工作5年与一家公司的经历忠诚度很重要2、内部斗争，没法待了。疑问：每个公司都有不同的问题你认为你在新公司可以解决以前逃避的问题？生

3、气相互投诉抱怨斗争你不可能要求身边的同事都那么职业但你要已一个职业经理人的标准要求自己要允许别人和自己犯错人非圣贤孰能无过他犯错了他自己肯定知道(出来混迟早会还的[人情])吃亏是福不要因为心态意气用事就轻易放弃了一个机会我还是推荐大家尽可能的在一个待上2年甚至5年以上世上有二种人，一种人在不断的解决问题，另一种人在不断逃避辩解制造问题成功的跳槽理由1、直接实现目标。支持：有些事情不去做是不知道的你只有身为总监,才能做总监的事情,才可以体会这个是提高能力最快的捷径每个职位都看成是锻炼不同的能力——职场就是个修行的过程需要注意：不管这次机会是朋友介绍的,还是猎头推荐的一旦你

4、上位了,想回来就难了说到底还是能力的问题——好好学习天天做人如果涉及到现职位是关系介绍进来的需要格外的慎重处理下产品经理产品总监3年设定目标1、明确的时间2、不轻易改变3、适合自己该怎么做呢?1、让他消失（彻底消失/弹劾）2、把他推到更高的位置，然后你上位（王道=肉体还在，但灵魂已经消失了）3、跳槽（招聘网站/猎头/朋友推荐）产品经理产品经理产品总监产品经理目标分解如果目标过于久远不利于实施不妨设定个短期的容易实现的3年半年目标实现?产品经理产品经理退休产品总监产品经理顺便思考下终极目标3年半年金钱/女人/车/房/地位目标实现CEO?产品经理产品经理退休产品总监产品经

5、理终极目标的对目标的关系看看它是不是会影响现在设定的目标是支持还是阻扰3年半年金钱/女人/车/房/地位目标实现不阻扰产品经理产品经理产品总监产品经理用这半年做个更像产品总监的产品经理3年半年目标实现产品经理产品经理产品总监产品经理用这半年做个更像产品总监的产品经理1、什么是一个合格的产品经理？2、做一个产品总监需要具备什么？3年半年目标实现用这半年做个更像产品总监的产品经理产品经理产品经理产品经理产品经理官方JD分析篇用这半年做个更像产品总监的产品经理产品经理产品经理产品经理产品经理自我理解分析篇用这半年做个更像产品总监的产品经理产品经理产品经理产品经理产品经理目标自述

6、篇用这半年做个更像产品总监的产品经理产品经理产品经理产品经理产品经理终极篇用这半年做个更像产品总监的产品经理产品经理产品经理产品经理产品经理需求分析篇你知道这半年要做什么了吧学习能力=看书/文章/专业技能沟通能力做人的能力=性情的培养产品经理半年产品总监2年半一些轻松的分享重要紧急和重复加减法汇报能力——让老板放心老板永远是对的——学会做下属遇到一个好公司，不如遇到一个好领导不要让你的领导太忙——给老板减负坚持大原则，小事学会妥协团队和群组要热爱你的产品没有结果的会少开不要动不动就加班爱要大声说出来鼓掌的典故——为别人的精彩表现鼓掌喝彩，就是在为自己的健康加油助力科学家

7、们的研究结果表明，鼓掌(两手掌互相拍击)不但能够健脑益智、增强记忆力、提高思维能力、预防老年痴呆症，还可以缓解疲劳，治疗手部麻木痉挛症、末梢神经炎、上肢关节炎、冻疮，并且对脑血栓后遗症、高血压、失眠、便秘、更年期综合征等多种常见病都有极好的改善作用。完！谢谢