IT规划报告最终版.ppt

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1、昆百大集团IT规划报告2004.7此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。制定信息化规划，增强集团管控与协调能力，提升昆百大集团核心竞争力机密项目过程回顾周12345678项目启动集团财务和房地产成本管理软件供应商与实施商初步沟通中期报告终期报告启动会5月31日6月20日7月24日高层访谈信息化现状问卷调查及初步分析昆百大集团管控模式设计制订昆百大集团财务和房地产成本管理系统招标书昆百大信息化现状诊断与信息化需求分析全集团信息化主管人员访谈昆百大集团财务和房地产成本管理系

2、统需求调研阶段一1©2004BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved.项目过程回顾（续）周12345678中期报告终期报告启动会5月31日6月20日7月24日集团信息化蓝图设计、集团应用架构设计、系统架构设计供应商初评昆百大集团财务和房地产成本管理系统供应商制订标书并投标阶段二集团信息化实施计划制订、IT组织和制度体系设计信息化规划报告细化与完善供应商复评制订供应商评估意见书2©2004BexcelManagementConsultantsAllRightsRese

3、rved.本次项目共产生关键文档十五份，有力的推动了项目发展《昆百大集团管控模式设计》ppt《房地产成本管理系统选型初步建议》word《昆百大财务管理系统选型初步建议》word《昆百大信息化建设总体情况调查问卷》word《昆百大信息化状况调查报告》word《百大财务系统使用现状调查表》word《集团财务系统需求说明书》word《房地产成本系统需求说明书》word《昆百大集团财务系统及房地产成本管理系统招标书》word《供应商考察评估和初评报告》word《昆百大集团IT规划报告》ppt《供应商最终评估报告及系统实施

4、建议》ppt《集团财务及财务信息化培训》ppt《IT咨询行业介绍培训》ppt《供应商选型培训》ppt3©2004BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved.企业信息化本质是为了提高企业业务运营效率，降低运营成本，提高企业决策质量，保证战略目标的实现企业现状信息化全过程制约提升企业战略目标企业的业务模式企业的运营问题企业的资源状况…,…信息化规划信息化实施信息化完善…,…管理体系与信息技术体系的配合默契，企业信息化才能成功4©2004BexcelManagementCo

5、nsultantsAllRightsReserved.基于对中国企业信息化过程中所出现的症状的深刻把握，远卓帮助许多企业成功地实施了信息化4132理解信息系统企业需求分析知己知彼学医看病抓药服药选择软件商与硬件商选择实施支持伙伴5©2004BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved.目录昆百大集团发展战略审视昆百大业务运营模式与管理体系审视集团信息化建设组织与管理信息化建设组织保障信息管理主要流程和制度制定建议信息化现状诊断与需求分析集团业务能力分析信息化现状分析信息

6、化对关键业务能力的支持集团信息化建设愿景和总体目标信息化建设愿景信息化建设总体目标页码6©2004BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved.目录集团信息化建设实施原则集团信息化建设实施规划集团业务商业业务房地产业务医药业务酒店及旅游业务集团信息化建设整体技术构架集团信息化建设投入产出分析近期集团信息化建设选型建议和实施方案页码7©2004BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved.昆百大集团发展战略审视8©2004Bex

7、celManagementConsultantsAllRightsReserved.昆百大集团发展战略的实现需要信息技术的有效支撑发展目标：房地产立足住宅开发业务，抓住房地产业转型期的新机遇，把握产业链高端优势，按照“一个基础，两个高点”的规划要求形成跨地域运作能力和差异化竞争能力，打造资金运作能力、品牌优势和开发能力并重的国内一流投资型房地产企业商业立足稳定发展的业态，同时寻求持续增长业态领域的竞争，为所服务的消费者提供有针对性的零售服务，成为大西南地区的零售业领导者药业作为集团业务新的增长点，其发展战略正在制

8、定中从集团投资者角度和集团未来业务发展趋势来看，商业作为稳定业务保持了健康的发展，而房地产业务的快速增长正确定其成为集团核心支柱业务昆百大集团战略目前主要为板块化战略昆百大集团信息化建设应当围绕集团的发展战略逐步展开，重点关注加强集团管控和支持业务发展的需要9©2004BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved.昆百大发展时期