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时间:2020-01-28
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1、徐州垞城电力有限责任公司任务绩效考核指标库(人力资源部)二零零四年五月目录人力资源部经理岗位任务绩效考核指标.............................................................................................................................................................................................1绩效考核主管岗位任务绩效考核指标.........
2、........................................................................................................................................................................................3薪酬社保主管岗位任务绩效考核指标....................................................................
3、.............................................................................................................................4教育培训主管岗位任务绩效考核指标...............................................................................................................................
4、..................................................................5人事主管岗位任务绩效考核指标............................................................................................................................................................................................
5、.............6人力资源部经理岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源已完成的工作项数/计划的工作1计划完成率100%每降低1%,扣()分经营策划部项数×100%部门费用与预算的1-(实际发生的成本费用/预算费用明细科目及预算资料汇2()%绝对值每增加1%,扣()分差异率成本费用)×100%总关键岗位员工流失1-(年末关键岗位员工数/年初3()%每增加1%,扣()分人力资源信息库率关键岗位员工数)×100%公司人工费用总额/当年销售收4人工成本率()%每增加1%,扣()分费用明细科目入×
6、100%实际完成的培训计划数/全部培5培训计划完成率100%每降低1%,扣()分年度培训计划训计划数×100%6职称评定完成率实评人数/应评人数×100%100%每降低1%,扣()分职称申报记录实际录用人员数/计划招聘人员7录用比率()%每降低1%,扣()分招聘计划数×100%当期部门员工发生违反规章制度8违章、违纪次数0人次每出现1人次,扣()分考核部门和本部门组织检查及法律法规的次数当期实际编制定额标准数/计划9定额编制覆盖率100%每降低1%,扣()分大小修及专项工作定员标准编制定额标准数×100%每发生1次,扣();10劳动
7、争议的次数当期公司发生劳动争议的次数()次劳动争议调解记录每超过1次,扣()第1页编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体部门工作计划制定的完整性与执11部门工作的计划性能及时制定部门的各项工作计划,且按时保质保量完成经营副总行的有效性人力资源制度完善12各项制度的完善性及实施效果各类制度完善,实施效果基本能够达到制度制定的目的经营副总及实施评价人力资源信息管理13人力资源信息的完整性与实时性信息完备、实时经营副总效果公司人员考核组织工作完成的及及时完成了全部人员考核工作,员工对于考核过程的公平、14考核组织效果经营副总时性及对考
8、核组织的有效性公正、公开基本满意内外部招聘完成及时性,录用人及时完成了所有招聘工作,录用人员质量基本符合岗位要15招聘工作组织效果经营副总员质量与岗位要求的匹配程度求针对员工需求预测及提供解决方有效预测员工需求数量、种类,并提供实现人
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