财务部绩效考核表(全).pdf

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1、财务部岗位绩效考核表任务期姓名岗位间考核结考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准得分考核者果每少3个百分点扣1财务满意相关部门对财务部门工满意度80%5分�每增3个百分点度作的满意度加1分财务结算不得延期结算。每月8100%5每迟延两天扣1分及时性日报送各项汇总报表及时性费用报告及时向分管领导提供公100%5每迟延两天扣1分及时率司及部门费用报告表工作合法财务审批合法单据/财每少1个百分点扣1合法性100%10性务审批全部单据*100%分1.保证合理的资金需求100%52.提高资金使用效率100%5营运资金管理3.节约资金使用成本100%5直接上级的评价4.合理提高现

2、金收款效率�尽可能延100%5直接上级的评价缓现金支出时间核算简单清楚,手续齐备,财务安全100%10直接上级的评价核算管理高效税收筹划合法,省税.100%10直接上级的评价财务管理制度制度科学,可行性强,不断补充完善100%5直接上级的评价记录清晰,及时知道资产状况,不定100%10直接上级的评价资产管理抽查各分店存货和现金账实相符成本费用管理合理控制成本�费用100%5直接上级的评价及时发现问题随时保持和分管领导100%5直接上级的评价沟通有效沟通部门内部各司其职,工作内容不交5直接上级评价合理分工叉重复100%团队管理下属满意下级对上级考核表5每低5%扣1分度100%

3、合计100目标下达者目标接受者考核者-下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名岗位主办会计任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结考核者数据来源得分果每超出3个百分点资金预算准资金预算实际发生数/资金预算数100%10扣1分,每降低3个财务经理确性百分点加1分结算及时性不得延期结算。100%10每延迟两天扣1分财务经理资产管理每少3个百分点扣195%10财务经理分100%5每延迟一次扣1分财务经理100%10每错误一次扣2分财务经理账务处理出出错的制单数/当月制单控制在5%账务处理10每超过1%扣1分财务经理错率数*100%以内财务报表的要求按时按

4、质提交及时报送10每延迟一次扣2分财务经理及时性财务报表财务报表的出错报表数/财务报表总100%准确10每错误一次扣2分财务经理准确性数*100%财务分析的要求按时按质提交及时报送5每延迟一次扣2分财务经理及时性财务分析财务分析的要求定期对经营情况、预偏差控制10每错误一次扣2分财务经理准确性算执行情况进行分析在5%以内直接上级评价工作态度和工作能工作态度积极�各项综合评价10财务经理给予书面力工作能够及时完成评价合计100-目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表任务期姓名岗位费用会计间考核结数据来考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准

5、得分考核者果源100%�超出每超出3个百分点财务费用财务费用/预算财务费财务经预算及时反10扣1分,每降低3个控制率用*100%理映百分点加1分100%�超出每超出3个百分点部门费用部门发生费用/部门预财务经费用控制预算及时反10扣1分,每降低3个控制率算费用*100%理映百分点加1分每超出3个百分点全面预算公司发生费用/销售收22%�超出预财务经20扣1分,每降低3个控制率入*100%算及时反映理百分点加1分工资发放每月16日前要及时发每延迟一次错误扣财务经100%5及时性放工资1分理工资发放工资发放每出现一次错误扣财务经发放工资金额要准确100%10准确性2分理账务处理

6、出错的制单数/当月制控制在5%以财务经账务处理15每超过1%扣1分出错率单数*100%内理财务报表要求报送的报表要及时财务经及时报送10每延迟一次扣2分的及时性提交理财务报表财务报表出错报表数/财务报表财务经100%准确10每错误一次扣2分的准确率总数*100%理直接上评价工作态度和工作能工作态度积极�各项财务经级给予综合评价10力工作能够及时完成理书面评价合计100-目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表任务期姓名岗位区域财务间考核结数据来考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准得分考核者果源成本费用管合理控制10直接上级评价理成本�费

7、用监督发现店铺现金现金异常及时上报抽异常未上报者或未财务经各分店现金的有效监督10监督查情况发现者�每次扣5理分监督发现库存异常库存异常各分店库存差异是否能及时上报抽财务经10未上报者�每项扣5监督及时发现上报查情况理分。财务报表每月5日前按时按质上每拖延一天扣2分�财务经100%10的及时性交相关财务报表扣完为止理财务报表财务报表每错误一次扣2分�财务经报表数据准确无误100%10的准确性扣完为止理财务经税收筹划合理�省税100%10直接上级评价理核算简单清楚�手续财务经核算管理10直接上级评价齐备�财务理安全高