课堂模拟english.pdf

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1、1.Duringprojectproposalnegotiationsforanindustrialplant,thecustomerinformstheprojectmanagerthatachangeisrequiredtoimproveperformance.Whatshouldtheprojectmanagerdo?A.Asktheprojectsponsorforadditionalfunding.B.Callseniormanagementforadvice.C.Updatetheworkbreakdownstructure(WBS).D.Reviseth

2、eriskresponseplan.1.在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做？A.让项目发起人增加额外资金。B.征求高级管理层的建议。C.更新工作分解结构（WBS）D.修订风险应对计划。2.Earnedvalue(EV)US$600Actualcost(AC)US$100Plannedvalue(PV)US$150Budgetatcompletion(BAC)US$1,800Estimatetocomplete(ETC)US$300Projectstakeholderswanttounderstandtheper

3、formanceofaprojectthatis80percentcompleteAssumingtheprojectcontinuesatthesamerate,andusingthenumbersinthetable,whatistheproject’sestimateatcompletion(EAC)?A.US$100B.US$300C.US$380D.US$4002.挣值(EV)600美元实际成本（AC）100美元计划价值（PV）150美元完工预算（BAC）1800美元完工尚需估算（ETC）300美元项目干系人希望理解已完成80%项目的绩效。假设项目以相同速度

4、继续，并使用表中的数字，项目的完工估算（EAC）是多少？A.100美元B.300美元C.380美元D.400美元3.Aftercustomeracceptanceofthefinaldeliverable,theprojectmanagerdistributesthefinalprojectreports,gathersprojectdocumentsforarchiving,andconductsalessonslearnedsessionwiththeteam.Whatactivitystillneedstobecompleted?A.Capturingworkp

5、erformanceinformationB.UpdatingtheissuelogC.MeasuringandrecordingcustomersatisfactionD.Documentingcorrectiveactions3.在客户验收最终可交付成果后，项目经理分发最终项目报告，收集项目文件用于存档，并与团队开展经验教训会议。还需要完成什么活动？A.收集工作绩效信息B.更新问题日志C.衡量并记录客户满意度D.记录纠正措施4.Aprojectbyineffectiveweeklyteammeetings.Somemorevocalteammembersaretu

6、rningthemeetingsintolengthydiscussionsofareastheyviewasproblematic.Toimprovethemeetings'effectiveness,whatshouldtheprojectmanagerdo?A.Increasethelengthofthemeetings.B.Excludethemorevocalteammembersfromthemeetings.C.Ensurethatnoteammembers'feelingsarehurt.D.Setclearagendaswithspecifictim

7、elimitsforeachitem.4.项目经理对无效率的团队周会感到失望。一些发言更为积极的团队成员都将会议转向他们认为有问题的领域进入长时间的讨论。若要提高会议的效率，项目经理应该怎么做？A.增加会议时间。B不让发言更为积极的团队成员参加会议。C.确保没有团队成员感觉受到伤害。D.设定明确的议程，为每个事项限制具体的时间。5.Acustomerisconcernedwheninclementweatherresultsinscheduleslippage.Whenshouldtheprojectmanagerhaveexecutedapprop