鲁班奖工程管理资料管理要点.pdf

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1、创鲁班奖工程资料管理要求讲座1•一、鲁班奖基本情况•二、创鲁班奖概述•三、鲁班奖工程的评审原则•四、创鲁班奖工程资料管理的重要性•五、鲁班奖工程资料评审的总体要求•六、鲁班奖工程资料复查的主要内容•七、小结2一、鲁班奖基本情况•1、组织实施中国建筑业协会•2、评选时间每年评选一次,获奖工程不超过100项。•3、评选范围3评选范围(一)住宅工程;(二)公共建筑工程;(三)工业交通水利工程;(四)市政园林工程。4申报条件•(一)符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保的规定,工程设计先进合理,并已获得本地区或本行业最高质量奖;5申报

2、条件•(二)工程项目已完成竣工验收备案,并经过一年使用没有发现质量缺陷和质量隐患;•(三)技术指标、经济效益及社会效益应达到本专业工程国内领先水平;6申报条件•(四)住宅工程入住率应达到40%以上;•(五)申报单位应没有不符合诚信的行为。自2011年起,申报工程原则上应已列入省(部)级的建筑业新技术应用示范工程。7申报条件•(六)积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,其中有一项国内领先水平的创新技术或采用建设部“建筑业10项新技术”不少于6项。•(七)其他:获得该地区或行业结构质量最高奖;申报工程的主要承建单位,是指与申报工程的建设单位签订施工承包

3、合同的独立法人单位。8需要提交的申报资料•1.申报工程、申报单位及相关单位的基本情况;•2.工程立项批复、承包合同及竣工验收备案等资料;•3.工程彩色数码照片20张及5分钟工程DVD录像。9二、概述•基本综旨•以人为本•立足国情、弘扬历史文化、反映时代特征•鼓励自主创新•确保建筑全寿命使用周期内的可靠和安全•注重投资效益,•注重资源节约和保护环境•不断提高设计、施工水平、工程质量和投资效益。10鲁班奖主要评审依据•《建筑工程质量管理条例》•《中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)评选办法》(建协[2008]17号文)•中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)评

4、选办法实施细则11鲁班奖的主要评审依据•《工程建设标准强制性条文》•《建筑工程施工质量验收统一标准》GB500300及其它国家现行其他施工质量验收规范、标准等。12三、鲁班奖工程评审原则•1、坚持优中选优,选出精品工程的原则13三、鲁班奖工程评审原则•2、坚持工程整体必须安全、适用、美观的原则,体现在以下方面:(1)工程地基基础与主体结构安全、可靠、耐久;(2)工程抗震设防、耐火、防水及有关专业要求应符合设计和规范要求;(3)工程设计先进合理,功能齐全,(4)运转正常,装饰、工艺、设备安装工程做工讲究,精细美观。14三、鲁班奖工程评审原则•3、工程的

5、技术含量高,积极推广应用新技术已申报科技示范工程的项目,应通过省(部)级行业主管部门组织的示范工程验收,其成果达到国内先进水平。•4、工程大力推行节能、环保理念工程的节能、环保、卫生、消防等验收合格,能耗处于同行业先进水平。环境保护检测达标,“三废”排放指标符合国家标准。15三、鲁班奖工程评审原则•5、工程项目管理科学、规范工程应实行目标管理。•6、工程总体综合效益显著工程注重发挥投资效益,节约资源,实施绿色施工。16四、创鲁班奖工程资料管理的重要性•工程资料真实反映了工程实体质量情况、过程管理控制情况、规范标准及强制性条文的执行情况等。•工程资料是

6、鲁班奖工程评审的重要依据。•工程资料对评优具有否决权。17五、鲁班奖工程资料评审要点•1、工程资料应齐全、完整。(1)工程准备阶段的文件(立项、审批等)及竣工验收文件应齐全。(2)工程建设过程各环节资料应齐全,如:工程准备阶段文件、监理资料、施工资料、工程竣工文件、竣工图等。18五、鲁班奖工程资料评审要点(3)工程施工所涉及到的各个分部、分项工程资料应齐全(4)专业分包施工资料应齐全19•2、工程资料应具有真实性、准确性。工程资料应真实反映工程实际情况,不得弄虚作假。常见问题有:(1)时间不交圈。例如:同一部位楼板内的水、电预埋管线的隐蔽记录与钢筋隐

7、蔽时间不交圈;同一部位先后工序的时间不交圈等。20(2)资料签字造假。(3)试验报告造假。3.工程资料应具有可追溯性。4.工程资料签认、审批环节必须齐全、有效。21•5.工程组卷要点:科学合理目录清晰页码准确资料整洁字迹清晰装订整齐22六、鲁班奖工程资料复查主要内容•(一)工程准备阶段文件(决策立项、审批、开工及竣工文件)•立项批复、建设工程规划许可证、建设工程竣工规划验收、国有土地使用证、建设工程项目施工许可证、消防设计文件批复、工程消防验收意见书、项目竣工环保验收意见、人防批复文件及建设工程人防验收意见要求提供原件。23岩土工程勘察报告(工程地质

8、报告•要求:有相应资质单位编制,签字、盖章、工程文号码齐全。•常见问题:1、缺少。2、勘察设计单位无资质,不

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