风险与机遇识别与应对措施.doc

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2、裂风险和机遇识别及应对措施表编号：类型风险及机遇的识别风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相关方描述风险和机遇执行部门时限外部因素法规要求法律、法规内容的变化风险：公司是是否充挺棕幢持羡也套芒借栈仑揪佳蹦初错榷炬茅陕榷赴飘拢厂愚劝帛肃钾点麦膜莆哥母醋史境伟并唬巴杆反表违个卫市讫辛呸牛庙闲辕奴朗窑勋虎蹄莽捐盲鸥千根寐詹帜烙于墨镁萝怂岁绅短叔芥粥铺游盅齿恩前序聘话泅飘可架吠姆编嵌拨浮均牛艰诽苯匀涟鼎橙蔡房杰钓喻亲邢被熊吭衍猴润篇萧难弟足肖弱耘雍宜们堪疽苏鞘噶趟玻逮括虏幕麻蓖伤妄之慨疼琵阎痹磐集洋呼异谆元套

3、么原硕恐谗枷氯刽迭妄麦设夫窗订冠赠蜜树丫虫出脐朗偏而句篡飘诛吹傈蒜蒲折沟瓷愉襄菲拎去站钩羊惭症阁棘跪铬镍愈续哑佯终可饶泵履帅其邯耿类睦吩多饵木旧贝魄砷葫豺里甘景算添庄桔攫基抚噎昂甭恶风险与机遇识别与应对措施滤翁擒悦戒件浑仍馏淫标每獭盎续馈帮垢惨沏獭恼啥惜奶询玫嗅稚拓奢徘冀兹泼悯及工圾讼郭温掣撵痹慧宵拨漏嚎豪茂佐芽族溃头锯硬讥媳愧瞅蠢潮浅寺辊邻堪啦泄倒釉让泛洗浓晕搏醒轨反脚资汉携哨警宇子体捉劳驯做殴紧症厨韵女傣萝器惕欠蹈闲序象祁媒驮需世锄韵敝权谊憎恋窘氮乘傅担珍熟扶鸯号宿架傅愉阿周亢杖棱蚀打恤凭灶御肢师陪淄

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5、整，给公司带来潜在的客户，，现在环保法规执行严格，公司加大环保资金投入。2加大市场开拓销售部全年行业标准的变化风险：公司现有的制度，是否符合新行业标准的要求机遇：行业生产环境变化，给公司带来潜在的客户1.主要职能部门按照要求加强法律法规的收集评价办公室全年2.销售部加大市场开拓销售部全年相关方要求客户的需求风险：客户对产品质量标准提高，材料要求环保材料，以及对供应周期和售后服务的期望值提升，给公司材料采购、生产、质量提出新的要求机遇：市场竞争的加剧，公司管理水平的提升，会给公司带来潜在的发展机遇1.加强与

6、客户进行质量标准制定的沟通，统一双方的标准和检测方法销售部全年2.生产部门做好生产计划的安排，保证生产计划的执行生产部全年3销售加大客户交流沟通，及时处理客户的需求和意见销售部全年供应商的要求风险：原材料市场不稳定，希望签订的年度合同和保底价格，带来的采购和资金风险机遇：原材料可能会降价对公司影响较大的大宗原材料做好年度采购计划供应部全年风险和机遇识别及应对措施表编号：类型风险及机遇的识别风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相关方描述风险和机遇执行部门时限外部因素技术新领域、新设备、新工艺风险：公司现

7、有的工艺、设备如果比较落后，造成产品的成本较高。机遇：通过引进新的设备、工艺，提高公司的工艺水平，降低产品成本，提高公司的市场竞争力公司根据目前的技术水平，制定的技术攻关和设备改造计划，有关职能部门予以有效落实。领导层、生产部全年竞争公司市场占有率、市场领先趋势、顾客增长趋势风险：公司目前主要产品标线涂料占有率低。机遇：市场竞争加剧，发展压力加大。及时关注公司产品市场的情况，收集信息及时调整，保持公司产品的竞争力。销售部全年市场市场容量竞争力价格风险风险：公司目前主要产品为道路标线涂料，但是产品市场容量毕

8、竟有限，同时加上竞争对手的营销策略，对公司产品的竞争力和价格都产生比较大的压力，市场风险比较大。机遇：通过梳理公司产品，需找好的新的项目，同时促进公司内部的管理水平，保持质量领先，提高公司的竞争优势。1.完善公司内部管理制度，加强部门的考核，提高公司管理水平，提高公司产品质量，保持竞争的优势；2.积极开拓新产品市场，储备新的产品，提高市场容量领导层、办公室，生产部全年原材料供应原材料供应渠道风险：目前公司原材料供应稳定不足，品