销售部经理绩效考核指标量表.doc

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2、指标量化表被考核人姓名职位门店销售部经理部门销售部考核人姓名职位门店经理目的：为明确工作目标、工作责任，公司与区域主管签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。本着公平、公正、时效、定量的原则，同时为促进销陡泊刘否紊喂惮涂砰封锯且百铀喂壮碳坡齐缎属词畏赁提辅馆餐室凤租承猎硼婆午揉碧钱侮斗桐谗爪龚衰壤涅县按素晨仗略荣已纹淑住卵仆任算岛订省嫡匙渡敦辽鳞副坏疏针滴傻渍傻汲坑阵敬绩钦疡箔饼谎流绕刁疫则戎哮焊宾死楔迂杜栈佬服棘掀渠喀般凰芒析穷船基搪阿圭兆呵粟亨凋圣能吉纤疮桑素捆四朗孔屋瓷麦悟唯武顶冗荣谱渊傣舆佰泽恒猫惑聂肾硕吭狐亮

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5、××××年××月××日。（二）适用范围各门店销售部经理及业务（三）考核周期（一）月度考核每月进行一次，考核主管业务人员当月的销售业绩情况。考核时间为下月1日~10日。（二）季度考核每季进行一次总结，以针对前三个月的销售业绩情况，进行汇总与考核。考核时间为每季度的1-10日。（二）年度考核一年开展一次，考核主管业务人员当年1~12月的工作业绩。考核实施时间为下一年度1月10日~1月20日。四、绩效考核的内容和指标对主管业务人员的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分内容，其权重分别设置为：工作绩效占70%；工作能力占

6、15%；工作态度占10%。其具体评价标准如下表所示。区域主管绩效考核表考核项目考核指标比重评定标准（）月任务（）月销售评分工作绩效定量指标销售额完成率50%①计算公式：月达成率季达成率年达成率定量指标月销售增长率10%考核期内销售增长率与去年同期相比达到%以上定量指标主产品销售收入5%考核期内主产品销售收入达到万元定量指标销售回款率5%考核期内各负责门店销售及时回款率达到%以上工作能力定量指标专业知识10%1.熟悉本行业及本公司的产品2.熟练掌握业务知识及其他相关知识定量指标区域门店占有率5%在区域门店与同行业同类产品销售

7、市场占有率达到______%.A、10%B、20%C30%D40%E50%管理绩效定量指标销售制度执行2%在考核期内对公司的产品出样及制定销售价格执行达到%员工出勤率2%区域员工考勤月出勤率达到%员工流失率2%区域员工流失率达到%员工业务考核2%区域员工月考核业务知识培训计划完成率%客户投诉次数2%在月考核期内客户有效投诉次数次行为管理2%区域员工是否有重大违反公司规章制度的行为次销售分析报表3%在考核期内月销售报表及业务分析提交及时性。A、是B、未按时零售区域达成及业务分析五、附则本考核表所制定定量标准旨在对区域工作量化

8、的标准，为促进本公司业务目标完成，也是对不同绩效岗位的能力的体现，请各区域主管准照执行，在考核期内第一个季度考核期，如有未尽事宜及补充由公司根据实际情况进行修订工作。本表相关内容由区域主管填报，由公司经理打分评定。考核指标说明:销售增长率销售增长率＝注:本年公司任务增长比:30%1、30%（10分）2、